Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

L’évolution du besoin du monde industriel avec les changements survenus à partir des années 1970 est le levier principal de la création en 1985 de cette certification. Les entreprises qui, jusqu’alors traitaient la question de la gestion des flux industriels dans une approche locale, se retrouvent confrontées à des exigences d’optimisation des ressources qui nécessitent des nouvelles compétences en gestion logistique industrielle. La certification, créée avec le soutien de nombreux industriels, a permis de participer à la construction d'une identité commune à cette fonction et d’attester un niveau de compétences précis reconnus collectivement pour le manager en logistique industrielle.  

Aujourd'hui, pour toute entreprise, la maîtrise de la chaîne logistique – que ce soit au niveau des approvisionnements, de la production, de la distribution, de la demande, du soutien logistique vers les clients jusqu’à la gestion des retours de produits – est un atout majeur de compétitivité et un élément clé de différenciation. La prise en considération des dimensions écologiques et socio-économiques dans la stratégie logistique et industrielle des entreprises, qui apparaît comme une des conditions du maintien d’une activité industrielle dans notre pays, induit une dimension nouvelle dans les compétences des professionnels de la logistique industrielle. Outre ce besoin croissant dans le secteur industriel, on voit s’ouvrir un nouveau secteur d’emploi dans le domaine médical où de plus en plus d’hôpitaux et de cliniques privées ont engagé une rationalisation de leurs différents domaines d’application logistique (médical, hôtelier, informations).  

Activités visées :

• Définition  et conduite de la stratégie logistique.
• Management d'une direction logistique.
• Management des processus logistiques.
• Amélioration de la performance logistique et industrielle.
• Définition du système d'information de la chaîne logistique et des standards de communication.

Le manager de la chaîne logistique intervient, selon la taille de l’entreprise et l’étendue de leurs responsabilités, sur la globalité ou sur une partie du processus. La chaîne logistique couvre très largement l’ensemble des flux physiques et des flux d’information nécessaires à la production des produits et/ou services vendus aux clients. Elle s’intéresse même au-delà des activités propres à l’entreprise, à celles des clients de ses clients et des fournisseurs de ses fournisseurs.   

Ainsi, qu’il travaille de manière plus spécialisée sur une partie de la chaîne logistique ou sur la coordination de sa globalité, le manager de la chaîne logistique doit disposer d'une vision stratégique de la totalité des processus. 

Il peut alors occuper des postes de directeur de la chaîne logistique, ou responsable logistique mais également, notamment en début de carrière, de nombreux postes à responsabilité nécessitant cette vision stratégique, dans les services : achat ; approvisionnement, ; production ; qualité ; expédition/transport ; prévisions ou administration des ventes.  

Le manager de la chaîne logistique intervient au niveau tactique, dans les choix structurels de l’organisation de la logistique industrielle ou au niveau stratégique au sein de la direction générale de l’entreprise de production ou de logistique. En fonction de son expérience et de son ancienneté, le manager de la chaîne logistique peut occuper des fonctions différentes, ayant toutes pour trait commun la nécessité d’avoir une vision transverse sur les flux de l’entreprise. Cette vision est une condition indispensable pour exercer une responsabilité globale. Elle s’acquière par la formation et par l’expérience au sein de l’entreprise.   

Compétences attestées :

Membre du comité directeur de l’entreprise, le manager de la chaîne logistique :

• participe à la définition de la stratégie de l'entreprise et définit la stratégie logistique de l’entreprise ; 
• détermine le réseau de l’entreprise, en participant au choix des prestataires et partenaires de ce réseau de manière à répondre aux exigences des clients ;
• détermine les réseaux d’approvisionnement et les moyens de stockage ;entres de production et des réseaux de distribution  ; 
• détermine les réseaux d’approvisionnement et les moyens de stockage;
• choisit les méthodes et outils de pilotage de la production, du long au court terme.    

Dans ce cadre, le manager de la chaîne logistique : 

• détermine et gère le budget logistique de l’entreprise ;
• construit des relations durables avec les partenaires de la chaîne logistique ; 
• gère la direction logistique : encadre ses équipes et conduit le changement ; 
• est responsable des activités de la chaîne logistique : il a en charge la planification à long et moyen terme des flux de l’entreprise, comprenant le cas échéant la détermination des grands équilibres entre les sites et les capacités de production. Il supervise la programmation à moyen et court terme des activités des sites, effectuée par les équipes qu’il dirige directement. Dans ce cadre, il est garant de la bonne exécution des flux en fonction de la demande à satisfaire;
• développe la compétitivité industrielle & logistique. Pour cela, il anime les grands projets d’amélioration pour une meilleure productivité et une meilleure réponse aux clients. Il initie ces projets, les gèrent, déterminant les priorités et les moyens;
• participe à la définition et est moteur dans l’évolution du système d'information logistique.  

Modalités d'évaluation :

Études de cas, note d'analyse et de synthèse, jeux de simulation, ... 

Rédaction d'un passeport de compétences qui permet, tout au long du parcours de formation et en entreprise, la traçabilité et la restitution des missions menées, des compétences techniques acquises et le développement de la posture managériale de l'auditeur.  

Contrôles de connaissance et QCM. 

Examens externes : 

• test FMIL (fondamentaux du management industriel et logistique) qui permet de valider l'acquisition du vocabulaire et de la culture commune sur la gestion des flux logistiques et industriels selon les standards internationaux ;
• test d’anglais TOIEC ou BULATS - Linguaskill ;
• tests de personnalités Myers Briggs Type Indicator (MBTI) et Process Communication.  

Rédaction et soutenance d'un mémoire.