Expert financier et administratif

• Piloter l’organisation des activités en fonction des enjeux et obligations de l’entreprise
• Optimiser l’organisation du système de production de l’information comptable
• Participer à la construction d’un système d’information performant
• Déployer des procédures de traitement de l’information comptable optimisées (Livre des procédures) 
• Modéliser la collecte des informations nécessaires à la mission
• Construire un tableau de bord de suivi du système d’information comptable 
• Conduire une veille réglementaire nécessaire à l’établissement des comptes
• Garantir l’application des normes comptables qui s’imposent à l’entreprise (nationales et internationales)
• Anticiper les contraintes des clôtures sur le flux des activités courantes
• Assurer la révision des comptes et des déclarations
• Participer à la réalisation ou la révision des opérations de consolidation
• Produire des documents financiers de synthèse conformes au cadre comptable
• Maîtriser un dispositif de contrôle interne
• Participer au pilotage du traitement comptable et juridique d’opérations exceptionnelles (fusions, apports partiels d’actifs, Transmission Universelle de Patrimoine…)
• Assurer la relation avec les intervenants externes réglementaires commissaires aux comptes, experts comptables, conseillers juridiques) 
•  Rédiger un rapport de synthèse des résultats permettant la communication auprès des intervenants internes et externes (représentants du personnel, banques, actionnaires, clients, fournisseurs… 
• Extraire les éléments pertinents des documents comptables afin de faciliter la prise de décision managériale
• Apprécier les conséquences comptables, financières et juridiques potentielles des hypothèses envisagées dans le cadre des options stratégiques Contribuer à la conception d’outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports de gestion…) 
• Contribuer à la conception d’outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports de gestion…) 

ETUDE DE CAS :

A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de GESTION COMPTABLE  et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants :

• Valider la performance d'un système comptable
• Déployer un système d'information
• Appliquer les normes PCG et IFRS
• Effectuer des travaux de révision comptable
• Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés
• Définir, évaluer des procédures de contrôle interne
• Construire un reporting financier

• Interpréter les documents de   synthèse : relever les indicateurs pertinents pour apprécier la   performance économique de l’organisation
• Interpréter les états financiers des   groupes en normes comptables internationales 
• Diagnostiquer la profitabilité, la   rentabilité et la santé financière de l’organisation
• Estimer les risques liés à   l’exploitation
• Intégrer des éléments   extra-financiers dans le diagnostic (stratégie, environnement, organisation,   RSE…)
• Avancer des hypothèses   stratégiques : recentrage de l’activité, désinvestissements,   désendettement...
• Rédiger des rapports de synthèse   facilitant la prise de décisions - Construire des outils de présentation   convaincants
• Sélectionner les potentiels projets   d’investissements en fonction des critères de rentabilité, risque, délai de   retour sur investissement, priorités stratégiques
• Evaluer une entreprise pour   accompagner la Direction dans des études d’opportunité de croissance externe
• Evaluer les besoins à financer dans   le cadre de la stratégie de l’organisation
• Comparer les sources de financement   en estimant leur impact sur la structure financière, managériale,   actionnariale
• Envisager les impacts des décisions   prises sur la rentabilité économique et financière de l’organisation
• Définir et assurer la mise en   application de procédures internes (encaissements, décaissements)
• Collecter les éléments budgétaires   permettant de suivre la trésorerie moyen terme
• Établir un plan de trésorerie court   terme et optimiser la trésorerie - Optimiser le besoin en fonds de   roulement de l’organisation et assurer son financement
• Proposer des recommandations en   matière de financement de la trésorerie
• Élaborer une synthèse des périodes   sensibles du plan de trésorerie et proposer des solutions adaptées
• Construire un partenariat bancaire   équilibré et assurer la relation avec les interlocuteurs 
• Négocier les conditions financières 
• Communiquer régulièrement et   instaurer un climat de confiance avec les banques     
• Identifier et mesurer les risques de   change et de taux
• Définir la politique en la matière   dans le respect des objectifs stratégiques
• Mettre en place les tableaux de bord permettant le suivi de l’évolution de l’exposition aux risques de change     

ETUDE DE CAS :

A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission d'EXPERTISE FINANCIÈRE  et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants :

• Réaliser une analyse de documents financiers 
• Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers
• Établir une évaluation rapide d’entreprise 
• Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement
• Choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés
• Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement
• Établir un Plan de Trésorerie
• Optimiser la situation de trésorerie
• Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques)
• Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale
• Envisager la faisabilité d’une transaction commerciale en intégrant les éléments conditionnant le risque financier
• Apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisation

• Définir et mettre en place les procédures de gestion 
• Construire les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la Direction en mobilisant le système d'information
• Établir les principes de paramétrage du système d'information analytique de l'entreprise
• Appréhender les différentes méthodes de calculs de coûts et sélectionner la plus adaptée à la situation spécifique de l'entreprise et aux objectifs visés
• Expliquer les résultats aux décideurs en soulignant l'intérêt et les limites de la méthode retenue
• Aider les décideurs au diagnostic et aux choix stratégiques
• Définir les plans et les budgets de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale
• Collecter les données budgétaires, extraites du système d'information et/ou émanant des centres de responsabilité concernés
• Analyser et qualifier les données budgétaires acquises pour une identification des éléments clés à modéliser
• Produire les documents budgétaires de synthèse nécessaires au pilotage financier de l'activité
• Réaliser le suivi budgétaire périodique pour suivre les résultats et détecter d'éventuels écarts
• Comprendre les intentions stratégiques et les traduire en composantes opérationnelles ciblées (indicateurs clés)
• Recenser les principaux destinataires et les besoins d’informations à communiquer
• A la demande de responsables opérationnels et fonctionnels, mener des études d'aide à la décision et proposer des outils de suivi de gestion (masse salariale, stocks, production, activité commerciale…)
• Structurer et élaborer le reporting par l’élaboration de tableaux de bord optimisés et adaptés
• Opérer les analyses pertinentes 
• Transmettre les messages clés dans une communication appropriée (fond et forme)
• Mettre en œuvre des outils complémentaires aux indicateurs financiers (gestion de la qualité, analyse de la valeur, Ishikawa, Pareto…)
• Piloter l’amélioration des processus par activités (méthodes de coûts à base d’activités ABC)
• Intégrer une démarche d’amélioration continue du rapport valeur/coûts (étalonnage concurrentiel, reconfiguration, gestion de la qualité totale…)

ETUDE DE CAS :

A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de CONTRÔLE DE GESTION  et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants :

• Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation
• Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés
• Décliner la stratégie en budgets
• Définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire
• Calculer et analyser les écarts
• Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie…
• Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral)
• Décliner des plans d’actions

• Favoriser la mise en œuvre des changements envisagés (règles comptables, conclusions d’audit…) par une communication convaincante
• Assurer un reporting gagnant pour convaincre et obtenir l’adhésion des différents acteurs concernés
• Négocier avec les parties prenantes internes et externes (services fonctionnels et opérationnels, fournisseurs, banques, partenaires…)
• Conduire une démarche de changement optimisée pour impulser les conditions d’un management de transition efficient
• Intégrer les composantes des stratégies de l’entreprise pour une bonne compréhension des problématiques
• Identifier des sources d’information fiables sur les facteurs d’influence dans le fonctionnement de l’organisation
• Mettre en œuvre des techniques de veille pour optimiser le temps à y consacrer
• Adopter une démarche structurante pour une organisation en mode projet efficace
• Piloter l’animation en conduite de projet pour favoriser la cohésion entre les acteurs et l’efficacité du travail collaboratif
• Superviser l’activité d’un ou plusieurs services financier, comptable, contrôle de gestion, audit (…) afin de générer une efficience optimale
• Manager et animer des équipes à fortes compétences techniques, dans des domaines d’expertise variés (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, audit…)
• Répondre aux contraintes liées à la sécurisation constante des données 
• Mobiliser un système d’information de gestion pour faciliter le pilotage décisionnel de la gouvernance de l’organisation
• Collecter et travailler l’information produite par les SI pour restituer un reporting destiné aux différents acteurs concernés
• Diagnostiquer le SI d’une organisation et identifier les actions correctives pertinentes à apporter
• Définir l’architecture d’un SI dans le cadre d’un projet d’investissement en la matière
• Dimensionner l’outils pour une mise à disposition d’informations mobilisables, consistantes avec une contrainte de coût raisonnable
• Piloter l’implémentation du SI et sa mise en œuvre en mode projet
• Participer au paramétrage du SI

 ETUDE DE CAS :

A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de MANAGEMENT EN ENTREPRISE  et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants :

• Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit
• Modéliser une analyse stratégique de l'Organisation
• Conduire une démarche de projet structurée
• Piloter l’action de son équipe
• Gérer les compétences de son équipe
• En matière de SI, établir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance)
• Appréhender les différentes solutions de progiciel intégré proposées sur le marché
• Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information