Certification professionnelle

Descriptif
- Analyser les orientations de sa politique afin d’identifier les changements à venir
- Sélectionner les études à conduire
- Déterminer les méthodes à utiliser et les champs à investiguer
- Effectuer le diagnostic RH sur les champs investigués
- Définir les orientations RH à privilégier
- Présenter les options stratégiques de gestion des RH
- Formaliser l’ensemble de la politique RH
- Structurer la stratégie de management des ressources humaines
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• Une stratégie RH
Présentant :
- le diagnostic RH d’une situation d’entreprise
- les recommandations produites
- leur argumentation
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Descriptif
- Sélectionner les projets à conduire sur les différents champs des RH
- Analyser l’ensemble des variables psychosociales à prendre en compte au niveau des comportements
- Formaliser les objectifs généraux de chacun des projets à conduire
- Identifier les sources éventuelles de résistance
- Organiser les conditions de déploiement des politiques sociales au niveau de chacune des unités
- Formaliser les procédures et outils à mettre en œuvre au sein de l’ensemble des départements et services
- Définir les modalités de pilotage et d’évaluation des actions
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• Un projet RH
Présentant :
- La problématique à résoudre
- Les objectifs à atteindre
- Les moyens à mobiliser
- Les étapes à réaliser
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Descriptif
- Organiser les modalités de pilotage et de suivi des projets à conduire au sein des différentes unités
- Analyser les conséquences des projets à conduire et leurs impacts au niveau du climat social
- Superviser la déclinaison des actions
- Conseiller les directions et managers opérationnels
- Analyser les difficultés ou problèmes pouvant survenir
- Effectuer le suivi des projets en décidant des ajustements à apporter
- Décider du maintien ou des ajustements à apporter à la stratégie générale de management des RH
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• Les modalités d’accompagnement à la mise en œuvre d’un projet RH
Présentant :
- La déclinaison des actions
- Les éléments du contexte à prendre en compte
- La gestion d’une situation posant problème
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Descriptif
- Préparer ou superviser la préparation des différents dossiers devant faire l’objet d’une négociation
- Analyser les informations relatives aux dossiers à traiter
- Evaluer les enjeux et intérêts de chacun des acteurs de la négociation
- Définir les marges de négociation possibles et les limites à respecter
- Définir la stratégie de négociation et les marges de manœuvre possibles
- Conduire la négociation en respectant les directives données par la direction générale
- Concilier les différents points de vue des acteurs en présence
- Piloter la mise en œuvre des accords conclus en procédant aux ajustements nécessaires 
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• La préparation d’une négociation avec les IRP
Présentant :
- La mesure concernée et ses conséquences
- Les enjeux des acteurs
- Les marges de manœuvre
- Les modalités de suivi de sa mise en œuvre
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Descriptif
- Définir les modalités d’exercice de la fonction de veille sociale de l’organisation
- Décider des études complémentaires à faire réaliser
- Choisir la méthode à utiliser
- Effectuer le diagnostic de la situation sociale
- Proposer au comité de directions les mesures à prendre
- Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre de projets relevant de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et du Développement Durable
- Evaluer le résultat des projets
- Etablir le bilan social de l'entreprise
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
     • La réalisation d’un audit social
Présentant :
- La problématique traitée
- La démarche mise en œuvre
- Les référentiels utilisés
- Les risques identifiés
- Les mesures préconisées
     • La production d’un bilan social
Présentant :
- La situation de départ
- Les réalisations effectuées
- Les changements intervenus
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Descriptif
- Analyser le climat interne de l’entreprise
- Elaborer la stratégie de communication
- Définir les actions de communication à déployer de façon régulière ou occasionnelle
- Sélectionner les informations à transmettre et la fréquence de leur diffusion
- Superviser la réalisation des actions et des supports de communication
- Vérifier la cohérence des messages à transmettre et leur respect de la réglementation
- Evaluer le plan de communication mis en œuvre
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat :
• L’élaboration de la campagne de communication interne
Présentant :
- Les actions à conduire
- L’argumentation des choix effectués
- L’analyse critique d’un support de communication
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Descriptif
- Piloter l’organisation du système d’information
- Organiser la constitution d’une banque de données
- Contrôler la sécurité et la confidentialité des modalités d’accès aux informations
- Piloter la mise en œuvre des différentes actions administratives concernant la gestion du personnel
- Contrôler leur adéquation et leur conformité au cahier des charges défini, aux conventions ou accords d’entreprise négociés, au règlement intérieur, à la législation social et au droit du travail en vigueur dans le pays d’implantation
- Mettre en place un système permettant d’actualiser régulièrement les informations en matière de droit social et de droit du travail
- Définir le mode de contrôle de la gestion administrative des salariés
- Définir l’organisation des modalités d’information et d’assistance du personnel
- Analyser régulièrement les données recueillies à l’aide des tableaux de bord
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat
• L’organisation du Système d’Information des Ressources Humaines
Présentant :
- Les catégories d’informations traitées
- Le mode de sécurisation des données
- Leur mode d’actualisation
• Un exemple de décision à prendre en matière de gestion du personnel, utilisant les données disponibles
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Descriptif
- Elaborer le projet de développement de son unité
- Structurer l’organisation de l’unité
- Elaborer le budget de fonctionnement du service
- Déterminer l’allocation des moyens à mobiliser pour chacun des projets
- Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs
- Animer des réunions permettant de faire le bilan des objectifs atteints et d’identifier les éléments moteurs ou freins à leur avancée
- Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs
- Mener des entretiens d’appréciation de leurs compétences
Modalités d’évaluation
Production attendue du candidat
• L’organisation du service Ressources Humaines
Présentant :
- Le projet de l’unité
- La composition de l’équipe
- La répartition des missions
- Le profil de compétences /mission
- Le plan de formation du service
Validation du bloc de compétences
Ce bloc fait l’objet d’un certificat