Certification professionnelle

DESCRIPTION:
•    Comprendre les processus d'innovation participative, distribuée, collective (innovation ouverte, démarches participatives, crowdsourcing, fablabs, etc.) Concevoir et investir de nouvelles dynamiques d'innovation en articulant les processus d'innovation aux enjeux de transformation
•    S'inscrire dans un écosystème innovant
•    Élaborer des dispositifs de veille (y compris sur internet) et d'analyse des ressources numériques, pour le suivi et l'étude des écosystèmes d'innovation, des interactions et des stratégies d'acteurs
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire

DESCRIPTION:
Utiliser différents médias pour une création individuelle
-    Faire confiance à son intuition
-    Trouver les médias justes pour exprimer ses idées
-    Finaliser une production individuelle
•        Comprendre les différentes tendances et approches de la créativité (design, architecture, SHS…)
-    Connaître les grands moments de l’histoire de la créativité
-    Explorer les nouvelles pratiques de la création interdisciplinaires
•       Être capable de préparer et d’animer des séances de créativité de groupe
-    Concevoir un déroulé d’atelier en fonction d’un cahier des charges
-    Maitriser les outils classiques du workshop
-    Être capable de proposer et de concevoir ses propres outils en fonction des besoins
•       Maîtriser les outils de la formalisation des idées
-    Maîtriser un outil de représentation « Print » et écran
-    Développer une expertise sur des outils professionnels liés à l’animation (photo, vidéo)
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire

DESCRIPTION:
•    Connaitre les différentes modalités de gestion de projet afin de choisir et mettre en œuvre la plus adaptée aux spécificités du projet.
•    Mettre en place et formaliser le suivi et l’évaluation d’un projet.
•    Manager un projet en plaçant les différents champs de la dimension psycho-sociale au centre de la démarche.
•    Piloter un projet de changement organisationnel.
•    Mobiliser les parties prenantes au projet en s’appuyant sur les référentiels normatifs et les réglementations nationales et internationales en matière de RSE.
•     Manipuler les outils et les méthodes pour comprendre et décoder les discours sur l'entreprise et l'organisation.
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire.  

DESCRIPTION:
•    Acquérir les principaux outils de l’innovation publique en:
-    définissant une problématique à résoudre
-    mettant en place les leviers de l’innovation managériale
-    repérant les sources d’innovation organisationnelle
•    Soutenir la création d'applications et de nouveaux services pour l'action publique en:
-    élaborant les principes du design de service
-    appréhendant les outils de mobilisation de l’intelligence collective
-    utilisant le management de projet
-    conduisant les principes fondamentaux du management de l’innovation dans les territoires
•    Concevoir une politique numérique et un dispositif de management des données en l'inscrivant dans une démarche d'évolution de l'action publique et de développement des territoires en:
-    identifiant le système d’information comme moteur de la dynamique territoriale
-    repérant et analysant les opportunités offertes par l’administration numérique pour les citoyens
-    accompagnant l’émergence de nouvelles pratiques plus collaboratives et plus ouvertes entre acteurs publics
•    Mesurer les contraintes techniques et réglementaires associées aux politiques et aux dispositifs numériques dans le secteur public en:
-    appréciant le contexte national et européen
-    repérant et analysant l’impact de la règlementation sur l’innovation en tenant compte des programmes nationaux et régionaux d’innovation.
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire

DESCRIPTION:
•    Analyser le fonctionnement et la structure d'une entité/d'une organisation afin d'identifier des axes d'amélioration potentiels.
•    Comprendre et utiliser l'information comptable dans le cadre d'activité stratégique et opérationnelle :
-    Lire et interpréter un état comptable afin de prendre les décisions managériales adaptées à la situation financière de l'entreprise.
-    Assurer la gestion prévisionnelle d'une entité en réalisant un plan un business plan.
-    Négocier, rédiger, qualifier un contrat adapté aux objectifs des parties ou une convention entre l'entreprise et ses partenaires (fournisseurs, clients, préteurs, assureurs, administrations, etc.)
•    Accompagner la direction des ressources humaines dans les différents actes de gestion du personnel en utilisant les outils de gestion administrative des ressources humaines
•    Concevoir et accompagner la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en définissant les profils de postes adaptés aux exigences des activités,
•    Participer au développement de l'information et de la communication dans l’entité en utilisant les outils de management organisationnel des équipes et du travail (animation d’équipe, gestion de conflits, gestion des processus, accompagnement du changement).
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire

DESCRIPTION:
•    Contribuer à l’intégration de la prospective dans les processus de décision, d'innovation et de mobilisation.
•    Créer des solutions inédites et en rupture afin d’accompagner les grandes transitions sociales, environnementales, culturelles, sociétales et économiques auxquelles tous les écosystèmes sont confrontés pour inventer le futur.
•    Évaluer les évolutions de l'environnement en:
-    appréciant les grandes forces de transformation en œuvre, et en déterminant les tendances lourdes, les ruptures possibles et les incertitudes majeures.
-    identifiant les différents travaux de prospective existants, en les analysant et en les qualifiant.
-    sélectionnant les travaux pertinents et les exploiter
-    en concevant et en pilotant un dispositif de veille prospectif Identifier et formaliser une situation d'anticipation en appliquant les principaux champs de la prospective et en identifiant des enjeux clés pour l'avenir
•    Concevoir et mettre en place les différentes composantes d'un système de prospective en:
-    concevant l’ingénierie et en rédigeant le cahier des charges d'une démarche de prospective
-    définissant les critères et en sélectionnant un sous-traitant
-    arbitrant dans les choix d’implication des différents acteurs
-    pilotant une démarche de prospective
•    Mettre en place les méthodes de prospective dans des situations diverses
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire

DESCRIPTION:
•    Développer une culture prospective en:
-    suscitant l'intérêt pour la prise en compte du long terme
-    construisant l'attitude prospective et l'articuler avec les méthodes de prospective
•    Analyser et organiser des controverses en:
-    modélisant un débat (rationalités, argumentations, réseaux, porte-paroles, rapports de force, parties-prenantes, etc.) et identifier ses transformations dans le temps et l'espace
-    mettant en œuvre une démarche d'enquête (données d'entretiens, de terrains, données d'internet, etc.)
-    établissant des diagnostics sur les implications économiques, sociales, environnementales, éthiques, scientifiques, etc. d'une innovation, d'une politique ou d'un projet
•    Repérer, voire anticiper les évolutions des citoyens ou des usagers en observant et questionnant la diversité de l’environnement.
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire

DESCRIPTION:
•    Connaître et favoriser le déploiement de nouveaux modèles d’organisation Établir et suivre l’évolution des relations avec les parties prenantes en:
-    réalisant un diagnostic des implications économiques, sociales, environnementales, etc. d'une innovation ou d'un projet
-    en élaborant des dispositifs de restitution, d'explicitation et de médiation entre parties prenantes
•    Piloter, animer, informer et communiquer la transformation:
-    en concevant et en conduisant des projets de changement par des approches participatives et collaboratives
-    en animant des séances de travail collaboratif
-    en concevant des stratégies de communication numérique pour les dispositifs d'innovation et les organisations
-    en mettant en œuvre des dispositifs de création/gestion de connaissances collectives
MODALITES D'EVALUATION :
Evaluation : étude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire

DESCRIPTION:
•    Identifier les opportunités et les risques générés par les caractéristiques de l’environnement économique et financier (national et international) en assurant une veille stratégique dans différents domaines (technologique, commercial, concurrentiel) au moyen des outils normalisés afin d’estimer la faisabilité́ d’un projet/ d’une entité́.
•    Exploiter les informations issues d’une veille stratégique afin de réaliser une analyse stratégique (stratégie de portefeuille, stratégie de business, stratégie générique, manoeuvre stratégique, segmentation) et d’identifier, initier et organiser la mise en œuvre des partenariats nécessaires à la pérennité et au développement d’un projet et/ ou d’une entité.
•    Réaliser un diagnostic de développement de l’entité / du projet en exploitant les ressources internes (les compétences nécessaires, les capacités financières, les équipements pertinents...) et dresser un tableau des facteurs de succès ou de faiblesses de l’entité / du projet afin d’émettre des préconisations d’amélioration.
•    Elaborer un projet ou une stratégie de l’entité en cohérence avec la volonté stratégique des décideurs finaux, en prenant en compte l’environnement (réglementaire, concurrentiel, technologique et partenarial) ainsi que les besoins et attentes des bénéficiaires.
MODALITES D'EVALUATION :
Etude de cas, projet professionnel en entreprise ou questionnaire sur les savoir-faire