Certification professionnelle

Activités visées :

Le titulaire de la certification est amené à réaliser les activités suivantes :
Activité 1: Concevoir un projet d’optimisation ou d’innovation industrielle
Le Responsable Performance Industrielle doit concevoir les projets d’innovation ou d’optimisation de processus de production. Il détermine donc les objectifs à atteindre pour améliorer la performance industrielle en collaboration avec sa Direction. On attend de lui une expertise technique qui lui permette de réaliser un diagnostic de la performance industrielle, de repérer les axes de progrès et de proposer une démarche. Il traduit les problèmes recontrés et les actions envisagées. Une fois le budget établi, il négocie une enveloppe auprès des décideurs.

Activité 2 : Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle
A partir du besoin exprimé, le Responsable Performance Industrielle mène, avec une équipe pluridisciplinaire, une recherche de solutions innovantes pour les projets d’optimisation dont il a la charge. Il est capable de mener une veille technologique et/ou réaliser des études de marché et/ou de la concurence (benchmarks). Il maîtrise les outils de développement de la créativité pour faire émerger des idées innovantes. Il démontre la faisabilité technique et économique des solutions qu’il propose. Il réalise notamment un calcul pertinent du retour sur investissement potentiel qui lui permet de défendre une solution auprès des décideurs.

Activité 3 : Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise
Une fois la solution retenue, le Responsable Performance Industrielle est chargé de piloter la mise en œuvre du projet avec une équipe transverse ou dont il est le hiérarchique. Il prépare le projet : choix des ressources, découpage des tâches, planning, plan de communication, indicateurs de suivi … Il manage les membres de l’équipe projet et gère les aléas au quotidien. On attend également de lui dans cette activité une expertise technique au cour du déploiement des outils d’amélioration. Il intervient ponctuellement sur certaines actions et forme ses collaborateurs. Il porte également une attention particulière à l’accompagnement du changement aussi bien auprès des équipes terrain que des services supports.

Activité 4 : Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre
Garant de l’amélioration continue, le Responsable Performance Industrielle s’assure de la bonne atteinte des objectifs et du maintien des solutions dans le temps. Il définit et analyse les indicateurs de résultats et corrige les éventuels écarts. Il met à jour les standards du système qualité et contrôle leur application. Enfin lors de la phase bilan, il capitalise l’expérience acquise au cour du projet ainsi que la solution mise en œuvre afin de rendre possible son extention à d’autres secteurs.

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
Concevoir un projet d’optimisation ou d’innovation industrielle :
-     Délimiter le périmètre et le besoin d’amélioration d’un processus
-     Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
-     Rédiger un cahier des charges fonctionnel
-     Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en œuvre en visant l’optimisation des coûts

Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :
-     Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en œuvre
-     Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
-     Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenue

Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise :
-     Construire le plan d’actions pour mettre en œuvre la solution industrielle retenue
-     Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
-     Mettre en œuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
-     Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en œuvre de la solution industrielle

Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre :
-     Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l’efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d’action adapté
-     Pérenniser la solution mise en place dans une optique d’amélioration continue
-     Capitaliser le retour d’expérience