Certification professionnelle

 La clôture des comptes doit être   préparée et anticipée. Elle constitue un processus méritant une formalisation   particulière, s’agissant tant de son calendrier que de l’articulation de   chacune de ses étapes et des acteurs qui en sont en charge. Un pilotage précis de l’ensemble des   opérations est donc nécessaire.  

 A1. Piloter les opérations courantes et de clôture 

  A.1.1 Elaborer le calendrier des   obligations fiscales, sociales et juridiques.

   A.1.2   Définir et exploiter le rétro planning de clôture.  

   A.1.3   Organiser une réunion de préparation de la clôture permettant d’identifier   les risques et événements significatifs intervenus au cours de la période,   les tâches critiques au niveau des processus amont et le retour   d'expériences.

  A.1.4 Mettre en place des   démarches structurantes pouvant conduire à unifier les référentiels, à revoir   l’architecture du SI, refondre certains processus complexes ou à risques,   réaliser une pré-clôture.     Enregistrement   de tous les mouvements financiers dans les comptes adaptés, tout en accordant   une vigilance particulière au rattachement des charges et produits à   l’exercice, aux soldes des comptes d’imputation provisoire ainsi qu’aux   engagements à mentionner dans l’annexe.  

        A2. Assurer   la comptabilisation correcte des opérations      

A.2.1 Veiller au respect des règles   et principes de la comptabilité générale. 

A.2.2 Rédiger et contrôler les   procédures comptables de l’organisation  

A.2.3 Enregistrer, contrôler et régulariser   les opérations comptables.  

 A.2.4 Procéder aux opérations   d’inventaire caractérisées par quatre phases principales qui se   succèdent : la réalisation d’un inventaire de l’existant, l’évaluation   de la valeur d’inventaire de différents éléments, l’ajustement de certains   postes comptables et la comptabilisation de divers impôts.       

Les comptes annuels doivent être établis à la clôture de chaque exercice au vu des enregistrements comptables et de l’inventaire. Les comptes annuels doivent être réguliers, sincères, et présenter une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’entreprise. 

 A3. Produire et superviser l’établissement des comptes annuels en vue d’assurer leur conformité comptable, fiscale et réglementaire 

 A.3.1 Produire les comptes annuels,   soit le bilan, le compte de résultat et les annexes

A.3.2 Présenter les comptes annuels en assemblée générale et justifier les choix opérés auprès des organismes de contrôle. 

A.3.3. Transmettre les informations  ou pièces aux organismes de contrôle. La présentation des comptes doit être sincère et fidèle (description adéquate, loyale, claire, précise et complète).      

A.3.4 Mettre en œuvre les remarques et observations formulées par les organismes de contrôle.        

       Voie formative  :   Mise en situation   professionnelle   Étude   de cas      Evaluation des compétences 2   épreuves écrites de synthèse commune aux blocs de compétences (2 x 3h)     Etude professionnelle Production d’une étude portant sur   l’amélioration d’un processus comptable ou d’une analyse des coûts ou de   l’élaboration d‘une démarche de contrôle interne.        

   VAE  : - étude du livret 2 ; 

-   entretien avec le jury ; 

- mise   en situation, si nécessaire.                

L’analyse des comptes   annuels d’une entreprise permet de réaliser un diagnostic sur la situation d’une   entreprise, notamment au niveau de sa rentabilité, grâce à l’étude des SIG   qui représentent des soldes intermédiaires calculés en cascade pour arriver   au résultat, et de son équilibre financier, grâce à l’étude du bilan   fonctionnel.      

B1. Mesurer la performance de l’entreprise      

B.1.1 Comprendre  la formation du résultat par la détermination et l’interprétation des soldes intermédiaires de gestion

B.1.2 Calculer et commenter la capacité d’autofinancement (CAF).            

B.1.3 Etablir et analyser les ratios de gestion.      

B2. Analyser la structure financière de l’entreprise

 B.2.1 Procéder aux retraitements du bilan comptable vers le bilan fonctionnel.       

B.2.2 Mettre en exergue les grands équilibres financiers (FRNG, BFR, TN).

B.2.3 Etablir et analyser les ratios d’analyse fonctionnelle.    

     B3. Effectuer une analyse dynamique des flux de fonds

 B.3.1 Construire le tableau de   financement à partir du bilan fonctionnel.           

B.3.2 Déterminer la différence entre les ressources et emplois stables afin d’étudier la variation du fonds de roulement net global (FRNG).            

B.3.3 Apprécier et juger de l’évolution de la structure financière de l’entreprise et des principaux résultats.     

     Voie formative :   Mise en situation   professionnelle Étude de cas permettant de savoir mener une analyse financière et   avoir la prise de recul nécessaire pour prendre des décisions en s’appuyant   sur des outils de gestion pertinents.     Évaluation des compétences 2 épreuves   écrites de synthèse commune aux blocs de compétence (2 x 3h)   Étude professionnelleProduction d’une étude portant sur l’amélioration d’un processus comptable ou d’une analyse des   coûts ou de l’élaboration d‘une démarche de contrôle interne.   VAE : - étude du livret 2 ; 

-   entretien avec le jury ; 

- mise   en situation, si   nécessaire.    

La   maîtrise des coûts est depuis plusieurs années une condition indispensable au   pilotage dans les entreprises. Des plans de rigueur aux projets de   rationalisation, la stratégie des dirigeants de société trouve un point de   passage obligé dans la maîtrise des coûts. Les projets d’amélioration de la   maîtrise des coûts sont nombreux et les progiciels permettent de répondre à   des problématiques très variées.    

   C1. Construire un dispositif de comptabilité  analytique adapté à l’activité et aux analyses des dirigeants       

C.1.1 Identifier les objectifs visés   par une organisation lors de la mise en place d’un modèle de calcul de coûts.         

C.1.2 Concevoir des modèles de calcul   de coûts en adéquation avec les objectifs du service.               

C.1.3 Recueillir les données   nécessaires aux calculs des coûts.                           

C.1.4 Restituer les coûts des   produits, des services et des activités.              

C.1.5 Vérifier la fiabilité des   données exploitées et des résultats analytiques obtenus et la stabilité du   processus mis en place.                 

C.1.6   Analyser la pertinence d’un modèle de calcul de coût dans le cadre de l’aide   à la décision.    

   C2. Réaliser un diagnostic pour le contrôle et   la gestion prévisionnelle   C.2.1 Présenter les principes   d’organisation d’un dispositif de contrôle de gestion.                  

C.2.2 Établir un diagnostic sur les   origines des écarts de résultats par rapport au budget prévisionnel         

C.2.3 Analyser les écarts par rapport   aux résultats prévisionnels et résultats analytiques calculés        

C.2.4 Proposer des actions   correctives permettant d’améliorer la performance de la structure considérée 

    C3. Élaborer et assurer la mise en place d’outils   de mesure et d’évaluation de la performanceC.3.1 Identifier les objectifs et les   critères de mesure de la performance associés aux différents centres de   responsabilités     

C.3.2 Construire des indicateurs de   mesure de la performance             

C.3.3 Concevoir un outil de reporting   et communiquer les principaux résultats à la direction.     

     Voie formative :   Mise en situation   professionnelle  Etude de cas       Evaluation des compétences   2   épreuves écrites de synthèse commune aux blocs de compétence (2 x 3h)       Etude professionnelle   Production d’une étude portant sur l’amélioration d’un processus   comptable de production de coût ou d’une analyse des coûts ou de l’élaboration   d‘une démarche de contrôle interne portant sur des éléments utilisés par le   calcul des coûts.    VAE : - étude du livret 2 ;

 - entretien avec le jury ; 

- mise   en situation, si   nécessaire.    

D1. Élaborer et mettre en œuvre les procédures  de contrôle interne financier

 Le contrôle interne est une notion très importante pour les entreprises, pour leur   management, qui a pour but de permettre de   maitriser au mieux l’ensemble des processus mis en œuvre par l’entreprise pour réaliser ses objectifs.   D.1.1. Définir les responsabilités et   les ressources et compétences adéquates en vue de la mise en place du système   d’organisation                   

D.1.2. Diffuser en interne des   informations pertinentes, fiables, dont la connaissance permet à chacun   d’exercer ses responsabilités               

D.1.3 Cartographier et analyser les   risques sur un processus comptable    

D.1.4 Définir des actions de maîtrise des risques                               

D.1.5 Elaborer et mettre en oeuvre les procédures de contrôle interne et financier   

 D2. Manager par processus Le   management à base d’activités est fondé sur l’analyse transversale des   différents processus de l’entreprise qui contribuent à la création de valeur   en consommant des ressources.     

D.2.1 Analyser les activités et   décliner les orientations stratégiques en processus de pilotage et en   responsabilités.               

D.2.2 Prioriser les activités   créatrices de valeur en définissant les objectifs et les indicateurs de   performance associés aux orientations stratégiques.             

D.2.3 Evaluer la performance des   activités 

     D3. Piloter un projet   Piloter un projetsignifie ainsi collecter un ensemble de données, les analyser, décider et   mettre en œuvre le cas échéant les actions nécessaires pour que le projet   atteigne les objectifs qui lui ont été assignés. Ceci dans le cadre   initialement défini en termes de qualité, coûts et délais.    

D.3.1 Diriger pour réaliser les   objectifs                

D.3.2 Organiser et animer les   réunions de suivi avec les parties prenantes                 

D.3.3 Identifier les finalités,   objectifs, enjeux et les contraintes d’un projet.            

D.3.4 Concevoir des procédures de   pilotage et des indicateurs d’évaluation du projet et tenir à jour la   documentation projet.    

 D4. Encadrer une équipe de collaborateursEncadrer une équipe de collaborateurs en prenant en charge   l'intégralité des responsabilités relatives à la fonction de manager pour   améliorer le fonctionnement de l'organisation      

D.4.1 Organiser les activités des collaborateurs , répartir leurs attributions et les mobiliser    

D.4.2 Analyser les besoins   d’évolution en compétences et identifier les besoins en formation         

D.4.3 Ancrer l’équipe dans son environnement y compris pour l'usage de l'anglais des affaires               

     Voie formative :   Mise en situation   professionnelle    Identification   des procédures de contrôle interne et modélisation du processus   d'enregistrement et de comptabilisation des opérations.   - Etude de cas portant sur l’identification des risques,   de proposition d'actions correctives portant sur un contrôle interne   d'entreprise.   Evaluation des compétences   2 épreuves   écrites de synthèse commune aux blocs de compétence (2 x 3h)   Etude professionnelle   Production d’une étude portant sur une démarche de contrôle interne et   la gestion, l’encadrement,   la formation et le développement de l’équipe comptable placée sous sa responsabilité.   VAE : - étude du livret 2 ;

 - entretien avec le jury ;

 - mise   en situation, si   nécessaire