Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le Manager des ressources humaines définit et met en oeuvre, en cohérence avec les orientations stratégiques de l’entreprise, la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, rémunération, mobilité, gestion des carrières, sécurisation des parcours ...) de la structure dans le respect de la législation du travail. Il élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie...), contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail, organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Il peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure. Son rattachement direct à la direction générale lui donne pour mission principale l'accompagnement du développement de l'entreprise dans ses aspects individuels et collectifs. Il peut encadrer une équipe en ressources humaines spécialisée dans le recrutement, le droit social, la formation ou la gestion des carrières.

Activités visées :

Élaboration et pilotage d’une politique de management stratégique des ressources humaines adaptée aux besoins de l’organisation
Management du service RH de l’entreprise
Élaboration et pilotage d’une politique de veille RH
Développement et promotion d’une marque employeur cohérente
Développement et mise en oeuvre de la politique de recrutement et d'intégration de nouveaux collaborateurs
Intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise
Développement de l’employabilité des collaborateurs
Élaboration et mise en oeuvre d’une stratégie de développement des compétences
Supervision du cadre juridique et de la conformité de la gestion du personnel
Pilotage et contrôle de la politique de rémunération de l’entreprise
Représentation de l’entreprise dans les relations avec le CSE
Élaboration d’une politique de Qualité de Vie au Travail

Compétences attestées :

Définir les orientations RH à privilégier

Piloter l’élaboration et la mise en œuvre d’une politique relevant de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et du Développement Durable

Élaborer des indicateurs de performance RH

Analyser les besoins inhérents au fonctionnement du service RH

Manager l’équipe RH

Superviser la mise en place d’une veille juridique et réglementaire

Organiser une veille digitale RH adaptée au secteur d’activité de l’entreprise

Développer une marque employeur attractive

Développer une culture du management durable en initiant des projets RSE

Superviser la promotion de la marque employeur en interne et en externe

Définir une stratégie de recrutement adaptée à la culture de l’entreprise

Piloter le diagnostic du besoin en compétences de l’organisation

Superviser le choix des outils de sourcing, de la méthode de recrutement et des supports de diffusion de l’offre

Construire des trames d’entretiens

Concevoir un processus d’accueil et d’intégration des nouveaux collaborateurs

Concevoir le référentiel métiers-compétences de l’entreprise

Elaborer le processus des évaluations annuelles et des entretiens professionnels

Conseiller les salariés et les managers de proximité dans le choix des formations à réaliser

Piloter la gestion des compétences et des métiers

Elaborer un cahier des charges en vue de sélectionner les organismes de formation

Adapter les procédures internes aux évolutions juridiques

Définir et mettre en œuvre une politique de prévention des risques professionnels

Assurer l’application des règles sur la gestion du handicap et de la diversité

Organiser les élections du Comité Social Economique (CSE)

Animer les négociations avec les partenaires sociaux

Elaborer une politique de qualité de vie au travail

Elaborer des accords d’organisation du travail

Superviser la mise en place et le respect des règles, des obligations du droit du travail et de la protection sociale applicables au sein de la structure

Définir la politique de rémunération adaptée aux besoins de l’entreprise

Définir des règles liées à la rémunération individualisée

Superviser le planning de réalisation des actions de formation

Elaborer et mettre en œuvre les outils d’évaluation du dispositif de formation

Modalités d'évaluation :

Etude de cas réels ou reconstitués d'entreprises, réalisation d'audits, de notes de préconisations, de plans d'action et d'un plan de veilllle, élaboration et soutenance d'un rapport d'activité, mémoire professionnel, mises en situations professionnelles