Manager des opérations logistiques internationales
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
311 : Transports, manutention, magasinage
Formacode(s)
31845 : Logistique
Date d’échéance
de l’enregistrement
01-07-2027
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| PROMOTRANS PEDAGOGIE | 77568013501147 | GROUPE PROMOTRANS | https://www.promotrans.fr/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification professionnelle de Manager des Opérations Logistiques Internationales a été créé à la demande des entreprises du secteur du Transport et de la Logistique afin de répondre aux besoins en recrutement en personnel d’encadrement capable d’intégrer et de mettre en œuvre des stratégies complexes dans un environnement mondialisé.
Les entreprises industrielles, de négoce et de distribution, comme celles du secteur Transport et Logistique à leur service, vivent depuis ces dernières années de profondes mutations de leurs modèles économiques, technologiques et environnementaux. La mondialisation des échanges, les nouvelles pandémies, les démarches de développement durable, comme la fluctuation des niveaux de prix des carburants et l’apparition de nouvelles technologies et énergies, impactent fortement les organisations et imposent de plus en plus d’agilité et de résilience à la Supply Chain. À cela s’ajoute la dématérialisation et la digitalisation généralisées des échanges d’information.
C'est donc dans ce contexte que la certification « Manager des Opérations Logistiques Internationales » s’adresse à un public qui souhaite acquérir ou renforcer ses compétences en vue de définir, prévoir, mettre en place et piloter les opérations de la chaine Logistique (Supply Chain).
Activités visées :
Le Manager des Opérations Logistiques Internationales (MOLI) assure, selon la structure et la taille des entreprises et selon la portée géographique des activités et des implantations, les activités suivantes
Il a en charge de définir, prévoir, mettre en place et piloter les opérations, moyens et ressources, de maitriser les flux et les stocks physiques et d’information associés, de manière à satisfaire les exigences du client au national comme à l’international et d’atteindre les objectifs de rentabilité de l’entreprise.
Il manage les hommes et assure la gestion économique de ses activités.
Son périmètre est centré sur la gestion des ressources et des opérations dont en tant que manager il conçoit l’organisation et pilote la performance. Dans ce cadre, il contribue au Supply Chain Management de l’entreprise et à ce titre, il construit tout ou partie de la stratégie Supply Chain de l’entreprise selon l’organisation et la taille de celle-ci et décline cette stratégie au travers des activités de :
- Configuration du réseau logistique et transport,
- Détermination des autres ressources nécessaires (RH, systèmes d’information et budget),
Il travaille à l’amélioration permanente de la performance (qualité, coûts, délais notamment) de son organisation. Pour concevoir et optimiser, son organisation, il s’appuie sur un ensemble de ressources et savoir-faire de type études, méthodes, ingénierie, choix et déploiement des SI, gestion de projets logistiques et SI, gestion des compétences qu’il gère dans ses équipes ou comme prestataires internes ou externes en mode projet.
Compétences attestées :
Construire la stratégie logistique au national et à l’international en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation
Définir des politiques de service, de dimensionnement et de configuration des moyens logistiques en collaboration avec l’ensemble des services de la Supply Chain au niveau national et international. Sur ces bases les choix de sous-traitance ou d’opérer en propre sont réalisés et le schéma directeur logistique national et international (approvisionnement et distribution) élaboré.
Piloter les opérations logistiques nationales et internationales
L’activité est principalement axée sur la mise au point, la mise en œuvre et le pilotage des moyens adaptés en correspondance avec le plan de vente et de production (S&OP – Sales & operations planning) pour les approvisionnements et la distribution tant en termes d’entreposage, de préparation des commandes, que de transports, que ce soit en propre ou sous-traités. Elle comprend également l’élaboration et le déploiement de solutions de secours et de plans de continuité de service en cas d’aléas ponctuels ou majeurs.
Améliorer l’organisation et de la performance logistique
Cette activité doit permettre dans le cadre de la recherche permanente de la performance logistique d’évaluer et positionner l’organisation, ses activités, ses processus et ses outils à l’échelle nationale comme internationale de façon à engager les démarches d’amélioration continue adaptées tout en s’appuyant notamment sur le potentiel des outils Systèmes d’information et technologies digitales.
Manager les ressources humaines et des relations internes et externes
Pour une entreprise internationale, cette activité conduit à gérer au global comme localement et dans le temps, les compétences du personnel logistique dans le respect des dispositifs réglementaires et sociaux (Droit du Travail, conventions professionnelles, RSE, réglementation QHSE, contrats de travail, etc.) , à motiver et animer ces derniers au sein d’une organisation en évolution permanente. Elle va de pair avec le développement de relations collaboratives au sein et avec les partenaires de l’entreprise.
Modalités d'évaluation :
Pour l’accès à la certification des candidats issus d’un parcours de formation :
Pour chaque bloc, les compétences constitutives de l’activité type sont évaluées lors des épreuves d’évaluation de compétences sous la forme :
- D’études de cas portant sur une ou plusieurs situations caractéristiques de la profession.
- De mises en situation professionnelles reconstituées.
- D’un dossier projet réalisé en amont de la session
Ces épreuves peuvent être complétées par une soutenance orale devant un jury. Le candidat argumente ses choix et explicite ses méthodes de travail. L’entretien avec le jury destiné à vérifier le niveau de maîtrise par le candidat des compétences constitutives du Titre « Manager des Opérations Logistiques Internationales »
Pour l’accès à la certification des candidats par VAE, les compétences sont évaluées au vu de la constitution et de la présentation d’un dossier récapitulant les pratiques professionnelles (Livret 2 VAE) suivi d’un entretien avec le jury.
RNCP36631BC01 - Conception de la stratégie logistique au niveau national et à l’international en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C1.1 Déterminer les orientations stratégiques et les engagements de service à partir d’une analyse de la chaîne logistique et des projections d’activité en s’appuyant sur la stratégie marketing et financière de l’entreprise afin d’assurer une maîtrise des coûts et des risques. C.2.1 Définir, en lien avec la Direction générale, les actions QHSE, emballage et transports en s’appuyant sur le plan RSE de l’entreprise afin de satisfaire les attentes du marché et les obligations légales. C3.1 Modéliser le réseau Transport et Logistique en s’appuyant sur la cartographie de la chaîne logistique à l’aide d’outils SI afin de dimensionner les moyens appropriés et de rendre opérationnelle la stratégie logistique. C4.1 Prévoir les besoins humains et techniques en s’appuyant sur le schéma directeur logistique pour les activités réalisées en propre afin de mettre en œuvre les opérations en garantissant une maîtrise des coûts. C5.1 Elaborer le budget prévisionnel de fonctionnement et d’investissement en s’appuyant sur les prévisions issues du schéma directeur et l’étude de l’évolution de l’activité afin de définir les limites budgétaires de l’organisation logistique. C6.1 Formaliser la politique « make or buy », en établissant un cahier des charges délimitant le périmètre d’intervention du sous-traitant et les unités d’œuvres associées afin de contractualiser la prestation.
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Etude de cas : A partir de l’étude d’une situation d’entreprise réelle ou fictive, le candidat réalise un dossier écrit portant sur la définition des politiques de service. Réalisation d’un dossier technique : Constitution d’un dossier technique écrit portant sur l’élaboration du schéma directeur logistique, du budget prévisionnel et l’orientation de la politique « make or buy » d’une entreprise réelle ou fictive. Le dossier sera préparé sur une période de 9 semaines et fera l’objet d’une soutenance orale devant un jury
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RNCP36631BC02 - Pilotage des opérations logistiques nationales et internationales
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C1.2 Adapter les plannings et les moyens à la réalisation du PIC en s’appuyant sur les outils d’exécution de la Supply Chain (WMS, TMS, plateformes collaboratives, …) afin de satisfaire les engagements commerciaux et les objectifs de rentabilité. C2.2 Gérer les coûts logistiques en s’appuyant sur les prévisions budgétaires afin de garantir une logique de rentabilité et de performance économique dans le cadre d’un centre de coût ou centre de profit. C3.2 Déterminer l’ensemble des moyens et modes de stockage, en s’appuyant sur la typologie des produits et les prévisions d’activités et de stocks afin d’optimiser l’entreposage. C4.2 Adapter l’ensemble des activités et ressources de l’entrepôt afin d’assurer les engagements de service en respectant les obligations légales et réglementaires et les objectifs de productivité/coût. C5.2 Gérer les transports au niveau national et international dans le respect des évolutions réglementaires, afin de maintenir la qualité de service et de maîtriser les coûts. C6.2 Gérer les appels d’offre, y compris en anglais, en s’appuyant sur des critères d’évaluation précis afin d’aboutir à des engagements contractuels. C7.2 Gérer les risques et les aléas potentiels de l’activité transport en élaborant des plans de continuité de service afin d’assurer les engagements commerciaux dans le cadre des obligations réglementaires nationales et internationales |
Mise en situation reconstituée s’appuyant sur un contexte d’entreprise réelle ou fictive. Le candidat est amené à produire un dossier écrit portant sur le pilotage d’opérations d’approvisionnement et de de distribution, un besoin de stockage et de préparation des commandes. Le dossier sera préparé en amont dans le cadre de travaux individuels et/ou collectifs et sera présenté en soutenance orale individuelle. Mise en situation reconstituée s’appuyant sur un contexte d’entreprise réelle ou fictive. Le candidat sera amené à produire un dossier écrit individuel portant sur la problématique du pilotage des moyens de transport et de leur sous-traitance au sein de la chaine logistique.
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RNCP36631BC03 - Amélioration de l’organisation et de la performance logistique
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C1.3 Auditer la performance des activités de la chaîne logistique, en propre ou sous-traitées, en s’appuyant sur les documents de référence (référentiel, cahier des charges…) afin d’identifier et prioriser les axes d’amélioration et plans d’actions potentiels. C2.3 Mettre en place des mesures et actions d’amélioration continue en s’appuyant sur des méthodes et outils dédiés (tels que DMAIC, Lean, …) afin d’atteindre les objectifs de service et de coûts fixés par l’entreprise. C3.3 Analyser les systèmes d’information ERP et Supply Chain (OMS, WMS, TMS) de l’entreprise et de son environnement en lien avec les utilisateurs et les services informatiques afin d’évaluer leur performance et les possibilités d’évolution et d’amélioration. C4.3 Mener un projet d’implémentation pour de nouveaux outils digitaux, d’automatisation, de robotisation ou des systèmes d’information en s’appuyant sur une organisation projet adaptée afin d’améliorer la performance. |
Mise en situation reconstituée s’appuyant sur un contexte d’entreprise réelle ou fictive. Le candidat devra réaliser un dossier écrit portant sur la réalisation d’un audit dans le cadre de travaux individuels et/ou collectifs et proposer un plan d’amélioration. Le dossier préparé en amont fera l’objet d’une soutenance orale individuelle Etude de cas : A partir de l’étude d’une situation d’entreprise réelle ou fictive présentant son organisation et ses outils, le candidat devra réaliser un dossier écrit individuel présentant un projet d’amélioration SI |
RNCP36631BC04 - Management des ressources humaines et des relations internes et externes
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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C1.4 Définir les profils de poste, les missions et compétences des différents collaborateurs en s’appuyant sur les processus logistiques et modes opératoires à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs et de satisfaire la stratégie logistique de l’entreprise. C2.4 Contrôler l’application des dispositifs réglementaires et sociaux pour les collaborateurs directs, en lien avec la RH, afin de garantir les obligations réglementaires des parties en termes d’organisation, de temps et de conditions de travail, de sûreté et sécurité, d’affichage et de gestion de contrats de travail. C3.4 Encadrer l’équipe en s’appuyant sur les objectifs individuels et collectifs afin d’assurer la bonne organisation et la cohésion de l’unité. C4.4. Réaliser des entretiens (annuels et professionnels, de recadrage etc.) en favorisant une dynamique de motivation afin d’évaluer les performances, fixer les objectifs futurs et définir les besoins de formation. |
Etude de cas : A partir de l’étude d’une situation d’entreprise réelle ou fictive, le candidat sera amené à produire un dossier écrit individuel portant sur une problématique de gestion des RH et managériale. Etude de cas : A partir de l’étude d’une situation d’entreprise réelle ou fictive, le candidat sera amené à produire un dossier écrit individuel portant sur une problématique de gestion des relations collaboratives au sein de l’entreprise et/ou avec ses partenaires. |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Pour viser la certification complète « Manager des Opérations Logistiques internationales », le candidat doit :
- Valider les 4 blocs de compétences ci-dessus
- Rédiger un mémoire professionnel s’appuyant sur une expérience en entreprise de 22 semaines minimum consécutives ou non et présenté lors d’un entretien avec le jury.
Un certificat est remis suite à l’obtention de chaque bloc de compétences en cas de validation partielle.
Secteurs d’activités :
Les titulaires du titre Manager des Opérations Logistiques Internationales exercent leurs compétences dans les activités de la Supply Chain, de la Logistique et des Transports, au national comme à l’international au sein d’entreprises Industrielles, de Négoce et de Distribution, d’entreprises prestataires de services Transport et Logistique ou de cabinets conseil et offreurs de solutions informatiques notamment.
Le Manager des Opérations Logistiques Internationales intervient sur un grand nombre de secteurs d’activités dès lors que doivent être opérées des chaines d’approvisionnement et de distribution.
Il peut intervenir sur des entreprises de production, de négoce ou de distribution, quelle que soit leur taille. En fonction, le MOLI sera rattaché soit à la direction supply chain lorsque celle-ci existe, soit à la direction de la production voire la direction commerciale et intègre le comité de direction.
Selon les implantations et marchés de l’entreprise, les exigences des clients et les offres de la concurrence, les activités couvertes par le MOLI peuvent s’opérer 7 jours sur 7, et en horaires d’équipe 2 voire 3 x 8. En tant que manager il intervient comme cadre supérieur sur des horaires administratifs adaptés à ses activités.
Type d'emplois accessibles :
Manager Supply chain
Responsable de plate-forme logistique
Responsable de l'organisation de la chaîne logistique
Responsable de la logistique approvisionnement
Responsable de la logistique distribution
Responsable de la logistique transport
Responsable Exploitation logistique
Directeur des services logistiques
Directeur logistique
Responsable logistique
Consultant logistique
Analyste logistique
Chef de projet logistique – Supply chain
Ingénieur Logistique – Supply chain
Coordinateur de site/projet logistique
Code(s) ROME :
- N1303 - Intervention technique d''exploitation logistique
- N1301 - Conception et organisation de la chaîne logistique
- N1302 - Direction de site logistique
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
- Être titulaire d’un niveau 5
- Admission possible pour les titulaires d’un niveau 6, après examen du dossier de candidature
- Anglais niveau B1 requis
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury de délivrance de la certification est composé à minima par :
Et respecte la proportion de 50 % de membres externes à l'organisme. |
05-07-2022 | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Le jury de délivrance de la certification est composé à minima par :
Et respecte la proportion de 50 % de membres externes à l'organisme. |
05-07-2022 | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury de délivrance de la certification est composé à minima par :
Et respecte la proportion de 50 % de membres externes à l'organisme. |
05-07-2022 | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury de délivrance de la certification est composé à minima par :
Et respecte la proportion de 50 % de membres externes à l'organisme. |
05-07-2022 | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Conformément à l’article R-335-8 du code de l’éducation, le jury est composé à raison d'au moins deux représentants qualifiés des professions, représentant au moins un quart des membres du jury, et de façon à concourir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations :
Oui
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance | Nature de la correspondance (totale, partielle) |
|---|---|---|
| RNCP18023 |
Manager de la chaine logistique - Supply chain manager |
Equivalence partielle. La certification Manager des Opérations Logistiques Internationales vise la validation de compétences nécessaires aux opérations de pilotage de l’entreposage et du transport au national et à l’international mais également la mise en œuvre de projets SI |
| RNCP31998 |
Manager Supply Chain |
Equivalence partielle : Le titre Manager des Opérations Logistiques internationales vise la validation de compétences professionnelles plus spécifiques et nécessaires au management des opérations de la chaine logistique (aide à la définition des politiques de service Logistique, politique de dimensionnement et configuration des moyens), amélioration de la performance et management des ressources humaines |
| RNCP34055 |
Manager de la chaîne logistique |
Equivalence partielle : La certification Manager des Opérations Logistiques Internationales permet aux titulaires d’exercer leurs compétences dans des secteurs d’activités, autre que l’industrie, tels que : la grande distribution, les prestataires de services Transport et Logistique ou les cabinets de conseil. |
| RNCP34645 |
Concepteur et Manager de la Supply Chain |
La certification Manager des Opérations Logistiques Internationales se focalise sur les opérations logistiques et permet d’attester des compétences en pilotage de l’entreposage, des transports nationaux et internationaux, mais aussi des compétences permettant d’engager des démarches d’amélioration continue. Equivalence partielle. La certification Concepteur et Manager de la Supply Chain vise des compétences étendues sur l’intégralité de la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain) |
| RNCP34234 |
Manager de la logistique |
Equivalence partielle : La certification Manager des Opérations Logistiques Internationales vise la validation de compétences permettant de définir des politiques de service, de dimensionnement et de configuration des moyens logistiques en collaboration avec l’ensemble des services de la Supply Chain au niveau national et international, mais également des compétences en management des ressources humaines |
Liens avec des certifications et habilitations enregistrées au Répertoire spécifique :
| Date de décision | 01-07-2022 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 5 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 01-07-2027 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 121 | 0 | 84 | 49 | - |
| 2019 | 132 | 0 | 91 | 50 | 54 |
| 2018 | 139 | 0 | 96 | 51 | 50 |
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP14528 | Manager des opérations logistiques internationales |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
