L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP37635 - Manager de commerce et de centre de profit

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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Formacode(s)

32024 : Gestion centre profit

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Date d’échéance
de l’enregistrement

18-12-2021

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP37635 - Manager de commerce et de centre de profit

Niveau 7

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

32024 : Gestion centre profit

18-12-2021

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT (AFMGE) 42084724600238 AFMGE -

Activités visées :

Le Manager d’entreprise ou de Centre de Profit définit et met en œuvre la stratégie globale de l’entreprise ou du centre de profit.
Il définit et met en place les processus et les organisations propres à atteindre les objectifs en manageant les différentes fonctions clés de l’entreprise.
Il manage des équipes dans le sens de la stratégie développée. L’accès aux fonctions de Manager d’entreprise ou de Centre de Profit suppose l’expérience préalable d’une ou plusieurs des fonctions de l’entreprise.
Les activités du « Manager d’Entreprise ou de Centre de Profit » se déclinent selon 7 blocs de compétences :
Direction générale de l'entreprise
Management de la transmission-reprise d'entreprise
Management de la fonction administrative et financière de l'entreprise
Management des Ressources Humaines
Management de la fonction commerciale en France et à l'international
Management de la fonction marketing-communication
Management des opérations de l'entreprise - supply-chain

Compétences attestées :

Le (la) titulaire est capable de :
•Concevoir et suivre la stratégie générale de l’entreprise
•Piloter le développement international de l’entreprise
•Manager la transformation digitale de l’entreprise
•Manager le comité de direction
•Manager un projet ou des équipes projets
•Analyser et évaluer l’entreprise
•Reprendre une entreprise
•Céder une entreprise
•Mesurer la performance et la rentabilité de l’entreprise
•Définir et mettre en œuvre la stratégie financière de l’entreprise
•Mettre en œuvre et suivre le contrôle de gestion et l’audit budgétaire
•Mettre en œuvre la stratégie fiscale de l’entreprise
•Administrer et gérer les ressources humaines
•Développer les ressources humaines
•Gérer les relations sociales
•Définir et développer la stratégie marketing
•Définir la politique de communication
•Définir et développer la stratégie commerciale
•Manager les opérations de commerce international
•Manager les équipes à l’international
•Contrôler la gestion de production
•Suivre et contrôler la politique d’achat
•Accompagner une ou plusieurs certifications qualité

RNCP13081BC01 - Management des opérations de l'entreprise - supply-chain

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Contrôler la gestion de production
Suivre et contrôler la politique d'achat
Accompagner une ou plusieurs certifications qualité
Modalités d'évaluation :
Etude de cas dans le cadre d'une mise en place d'un plan de gestion de production ou de distribution (appel d'offres / logigramme)
Validation du bloc de compétences :
Ce bloc fait l'objet d'un certificat

-

RNCP13081BC02 - Management de la fonction administrative et financière

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Mesurer la performance et la rentabilité de l'entreprise
Définir et mettre en oeuvre la stratégie financière de l'entreprise
Mettre en oeuvre et suivre le contrôle de gestion et l'audit budgétaire
Mettre en oeuvre la stratégie fiscale de l'entreprise
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas :
Stratégie financière d'entreprise (diagnostic et mise en oeuvre)
Gestion et audit budgétaire
Validation du bloc de compétences :
Ce bloc fait l'objet d'un certificat

-

RNCP13081BC03 - Management de la fonction commerciale en France et à l'étranger

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Définir et développer la stratégie commerciale
Manager les opérations de commerce international
Manager les équipes à l'international
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas :
Réalisation d'un plan d'action commercial
Opération d'achat ou de vente à l'international
Management interculturel
Validation du bloc de compétences :
Ce bloc fait l'objet d'un certificat

-

RNCP13081BC04 - Management de la fonction marketing-communication

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Définir et développer la stratégie marketing
Définir la politique de communication
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas :
Stratégie marketing
Plan de communication
Validation du bloc de compétences :
Ce bloc fait l'objet d'un certificat

-

RNCP13081BC05 - Management de la transmission-reprise d'entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Analyser et évaluer l'entreprise
Reprendre une entreprise
Céder une entreprise
Modalités d'évaluation :
Rapport d'une reprise ou d'une cession d'entreprise présenté en groupe : soutenance orale
Validation du bloc de compétences :
Ce bloc fait l'objet d'un certificat

-

RNCP13081BC06 - Management des ressources humaines

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Administrer et gérer les ressources humaines
Développer les ressources humaines
Gérer les relations sociales
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas :
Audit RH
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Promotion de la marque employeur
Instances représentatives du personnel
Mise en situation professionnelle : entretien annuel / professionnel / préalable au licenciement
Validation du bloc de compétences :
Ce bloc fait l'objet d'un certificat

-

RNCP13081BC07 - Direction générale de l'entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Concevoir et suivre la stratégie générale de l'entreprise
Piloter le développement international de l'entreprise
Manager la transformation digitale de l'entreprise
Manager le comité de direction
Manager un projets ou des équipes projets
Modalités d'évaluation :
Rapport d'un diagnostic stratégique présenté en groupe : soutenance orale
Etude de cas dans le cadre d'un développement à l'international et d'une analyse d'un système d'information
Validation du bloc de compétences :
Ce bloc fait l'objet d'un certificat

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Le « Manager de Centre de Profit » est un métier transversal aux différentes branches professionnelles.
Le manager de centre de profit peut exercer dans des entreprises de toutes tailles; dans les grandes entreprises, il est en grande majorité responsable d’unités autonomes, de centre de profit, de Business Unit, ou d’un département de l’entreprise.
En fonction de la taille des entreprises, le positionnement de la fonction de manager de centre de profit peut varier : il sera cadre dirigeant ou membre du Comité de direction dans une PME/PMI ou manager de secteur dans une entreprise de grande taille. 

Type d'emplois accessibles :

  • Directeur général ou directeur adjoint
  • Directeur ou chef d’agence
  • Directeur de magasin ou de centre de profit
  • Directeur administratif et financier et directeur adjoint
  • Directeur du contrôleur de gestion
  • Directeur des ressources humaines ou directeur adjoint
  • Directeur des relations sociales
  • Directeur commercial ou directeur adjoint
  • Directeur commerce international
  • Directeur marketing ou directeur adjoint
  • Directeur communication ou directeur adjoint
  • Consultant marketing
  • Directeur Supply-chain et directeur adjoint

Code(s) ROME :

  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1503 - Management des ressources humaines
  • M1707 - Stratégie commerciale
  • M1705 - Marketing

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

50 % de membres dépendant de l'organisme et 50 % de membres extérieurs à l'organisme, représentants du secteur professeionnel, dont 1 à 2 employeurs et 1 à 2 salariés (parité)

-
En contrat d’apprentissage X

Idem

-
Après un parcours de formation continue X

Idem

-
En contrat de professionnalisation X

Idem

-
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Idem

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Annuaire national des diplômés


IFAG
IFAG ALUMNI

Liste des organismes préparant à la certification :

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP4488 Responsable opérationnel de centre de profit

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP37635 Manager de commerce et de centre de profit