Certification professionnelle

Activités visées :

Le détenteur de la certification est immédiatement responsable de mise en œuvre (commandement, chef de bureau…) à la tête ou au sein d’un établissement (unité, bâtiment, base, état-major …), conduisant à moyen terme aux emplois de conception puis à plus long terme aux emplois de direction de l’administration centrale ou des services extérieurs, pour la planification et la conduite des opérations ou de leur environnement, la préparation et le soutien des forces armées, dans un cadre national ou international. A cet effet il sera appeler à :
-    Participer à la conception, à la planification et à la conduite des opérations (en particulier interarmées) dans un cadre national, multinational ou interallié.
-    Exercer des responsabilités de commandement et de management au sein des unités, des états-majors de forces et des organismes de l'administration centrale.
-    Exercer des responsabilités élevées dans le domaine de la défense au sein d'organismes nationaux et internationaux, dans un contexte interministériel.
-    Prendre en charge, à terme, des commandements importants ou des fonctions de direction.   

Compétences attestées :

Domaine d'activité 1 : Mise en situation (préparation et conduite d'une opération/projet/mission) et fiche état major
    Coordonner un groupe de planification opérationnelle (groupe d'experts) afin d'identifier l'orientation de l'action  à conduire
    Analyser l'objectif du projet à effectuer en appréciant la situation stratégique : le cadre stratégique global (cadre politique, économique, financier, cadre moral), les logiques des acteurs (les forces présentes et les organisations), le corpus doctrinal. 
    Déterminer les forces et les faiblesses de l'environnement (politique, économique, financier, militaire)
    Emettre des orientations tactiques au regard des effets recherchés sur le théâtre opérationnel
    Identifier les composantes de l'organisation à mettre en œuvre (articulation des forces à employer,  organisation du commandement et des forces)  en respectant les domaines de responsabilités et de compétences des organisations (logique interarmées)
    Elaborer un concept d'opération en respectant le cadre juridique et éthique (accords de défense,  cadre législatif des conflits …) à l'aide de la méthode de planification opérationnelle : créer des modes d'actions et des modes d'actions  alternatifs, déterminer les centres de gravité, les points décisifs, les lignes d'opérations, le phasage
    Rédiger  un projet/un concept d'opération (mémoire de proposition)  en vue de le proposer à sa hiérarchie (une haute autorité/haut commandement)
    Présenter et argumenter le concept à sa hiérarchie (une haute autorité) en vue de valider des choix tactiques
    Décliner les choix tactiques à l'aide de la méthode de planification opérationnelle : déterminer les capacités opérationnelles (moyens humains et matériels) nécessaires à la mise en œuvre de l'opération/du projet  en fonction des caractéristiques des acteurs/moyens (volume d'espace, échelle de temps d'actions … pour les manœuvres terrestres, aériennes ou navales), décliner les interventions des acteurs du projet en formalisant des procédures
    Mettre en œuvre un poste de commandement de forces, des commandements de composantes et un commandement stratégiques en respectant le schéma général des structures de commandement des niveaux tactiques :planifier le soutien des forces opératives (fonctions logistiques, SSI …), rédiger des documents de planification opératif et tactique à destination des unités engagées sur le théâtre, évaluer l'efficience des actions menées par rapport aux objectifs fixés, planifier des phases ultérieures en fonction de l’évolution de la situation, fixer des priorités dans les actions à mener, planifier une opération en respectant le corpus doctrinal lié à la planification de l'emploi des forces lors d'opérations interarmées
    Intégrer l'environnement médiatique 
    Préparer les équipes à la conduite de l'opération ou du projet en établissant une ligne d’actions comportant les objectifs intermédiaires à atteindre pour obtenir l’effet final recherché sur le théâtre.
Coordonner les acteurs (PC, …) en langue anglaise

Domaine d'activité 2 : (fiche de stratégie et fiche de géopolitique)
    Assurer une veille sur les évolutions du secteur de la défense et de la sécurité au niveau ministérielle, interministérielle et au niveau des organisations internationales, de l'OTAN et de l'UE
    S'approprier une problématique complexe de type conduite d'une réforme ou évolution d'une politique ministérielle/interministérielle ou gestion de crise en réalisant un auditDomaine d'activité 3 : Rédaction d'un article à des fins de publication/évaluation de l'expression orale
    Mener une réflexion sur un sujet de société en vue de contribuer aux débats et réflexions actuels et en vue d'être  publié
    Cibler le média au regard des caractéristiques de ces derniers et du contenu de l'article
    Transcrire ses réflexions ou opinions au travers d’une publication en respectant un cadre déontologique et un devoir de réserve
    Effectuer les démarches d'édition avec les médias ciblés
    Appréhender les enjeux et les problématiques de la communication d'un ministère (secret défense …image publique)
    Comprendre le monde de l'information afin d'intégrer l'influence des médias lors des actions de communication
    Garantir une cohérence entre les images produites et l'information souhaitée
    Communiquer, à l'écrit et à l'oral auprès des médias