L'essentiel

Icon de certification

CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Icon de certification

Certification
remplacée par

RNCP35173 - Dirigeant Entrepreneur

Icon de la nomenclature

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)

Icon date

Date d’échéance
de l’enregistrement

21-12-2020

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP35173 - Dirigeant Entrepreneur

Niveau 7

310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)

21-12-2020

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ECOLE EUROPEENNE SUPERIEURE D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT ESAM 34904347100045 - -

Activités visées :

L’Entrepreneur-dirigeant conduit principalement les activités suivantes
- Il conçoit, formalise et évalue un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle
- Il définit la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international
- Il pilote la politique commerciale et financière de l’entreprise afin de stimuler son développement et atteindre les objectifs stratégiques fixés
- Il protège les innovations et met en place des partenariats pour pérenniser les activités de l’entreprise
- Il manage et anime les équipes dans une optique d’efficience de la fonction Ressources Humaines et de performance globale
- Il représente l’entreprise et veille à sa communication afin de soigner son capital confiance auprès de différentes cibles (clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, médias…)

Compétences attestées :

Le (la) titulaire est capable de :
Concevoir, formuler et évaluer un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle
-          Respecter l’ensemble des étapes de la trajectoire de projet
-          Apprécier l’articulation financière, économique, juridique et commerciale du projet et d’en évaluer la fiabilité et la viabilité
-          Soutenir le projet devant des investisseurs potentiels et/ou décideurs
Définir la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international
-          Construire et/ou suivre le modèle économique de l’entreprise
-          Gérer les différentes formes de risques
-          Mesurer les enjeux de l’étude de marché
-          Communiquer à l’interne et à l’externe sur la « valeur » de l’innovation (découverte, brevet…°
-          Assurer le développement commercial de l’entreprise
-          Piloter, manager et accompagner la performance des équipes commerciales
-          Assurer une veille économique (intelligence économique) et scientifique permanente
-          Mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégique
-          Concevoir une stratégie de conquête de nouveaux marchés en France et/ou à l’étranger
Piloter la politique commerciale et financière de l’entreprise afin de stimuler son développement et atteindre les objectifs stratégiques fixés
-          Mettre en place un ERP
-          Assurer la maximisation de la valeur de l’entreprise
-          Anticiper les risques financiers encourus par l’entreprise
-          Rechercher les financements nécessaires à la croissance de l’entreprise
-          Cibler le type d’investisseur recherché en fonction du montant souhaité
-          Etablir et suivre les indicateurs de performance financière de l’entreprise
-          Conduire une analyse multicritères commerciale
Protéger les innovations et mettre en place des partenariats pour pérenniser les activités de l’entreprise
-          Mener une politique de couverture des risques (protection intellectuelle)
-          Conduire une veille juridique
-          Recenser et sélectionner les dispositifs de financement de la « création / innovation »
-          Rédiger un cahier des charges fonctionnel à destination de partenaires potentiels
Manager et animer les équipes dans une optique d’efficience de la fonction Ressources Humaines et de performance globale
-          Définir l’organisation et la structure de l’entreprise
-          Partager avec les équipes le socle des valeurs
-          Impulser la politique sociale
-          Superviser la politique de rémunération des collaborateurs
-          Conduire un processus de contrôle et d’évaluation des équipes
-          Suivre l’avancée des projets
-          Accompagner le changement dans l’entreprise et gérer / prévenir les conflits
-          Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
Représenter l’entreprise et veiller à sa communication afin de soigner son capital confiance auprès de différentes cibles (clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, médias…)
-          Conduire une démarche de responsabilité sociétale de l’entreprise
-          Entreprendre une campagne de communication hors médias
-          Communiquer auprès des médias
-          Réaliser des supports de communication et de promotion
-          Définir et assurer la mise en place d’une stratégie WEB

RNCP15366BC01 - Concevoir, formuler et évaluer un projet de création/reprise ou de développement d’entreprise ou d’une activité nouvelle (produit et/ou service)

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Formaliser chacune des phases du cycle de projet
Réaliser le Business Plan (Plan d’affaires) du « projet » :
- l’executive summary (synthèse)
- l’étude économique du « projet » (étude de marché, stratégie marketing, stratégie commerciale, partenariats, forme juridique choisie, régime fiscal retenu, composition de l’actionnariat, fonctionnement des décisions…)
- l’étude financière du « projet » (bilan prévisionnel, compte de résultat prévisionnel, plan de financement, budget de trésorerie, autres tableaux financiers)
Présenter le projet  à l’oral  selon le profil des interlocuteurs présents
Modalités d’évaluation
Dossier en groupe de 3 personnes maximum : Projet entrepreneurial qui reprend l’ensemble des compétences associés au Bloc 1dans le cadre d’une création ou reprise d’entreprise, ou du lancement d’une activité nouvelle ou produit/service au sein d’une organisation existante.
Le contexte de la « création » est défini par le groupe et s’applique à tous secteurs d’activité sous l’autorité de l’intervenant. Réalisation limitée dans le temps.
Le livrable est soutenu à l’oral devant un jury de professionnels (décideurs).

-

RNCP15366BC02 - Définir la stratégie de développement de l’entreprise dans son environnement national et international

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Réaliser le Business Model CANVAS (Alexander Osterwalder)
Evaluer et prioriser les risques relatifs aux activités de l’entreprise
Choisir la typologie (démarche méthodique) des études de marché
Conduire le processus de réalisation de l’étude de marché
Réaliser la communication à l’interne
Réaliser la communication à l’externe
Arrêter un plan d’action commercial et marketing
Déterminer la stratégie de couverture commerciale adaptée aux typologies de cibles
Manier les outils (logiciels) et méthodes de veille et  d’intelligence économique et, repérer et détecter les sources informationnelles.
Appliquer les outils stratégiques selon les contextes et les problématiques identifiés.
Construire le tableau de bord prospectif
Fixer des objectifs stratégiques à atteindre
Réaliser une veille juridique
Prendre en compte les différences culturelles (implantation à l’étranger) du pays ciblé dans l’approche  commerciale
Mener des arbitrages entre recruter en local ou recourir à l’expatriation
Utiliser l’anglais professionnel à l’écrit et à l’oral
Modalités d’évaluation
Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par le candidat ou le groupe de candidats (travaux de groupe)
Cas pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes).
Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes)
Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe

-

RNCP15366BC03 - Représenter l’entreprise et veiller à sa communication

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Créer des outils d’évaluation de la politique RSE
Identifier et justifier la présence de l’entreprise à telle ou telle « action de représentation » afin de véhiculer son image
Choisir les supports médiatiques les plus pertinents au regard de l’action envisagée, du message à véhiculer et du budget alloué.
Utiliser les outils de communication (communiqué de presse, dossier presse, revue de presse) appropriés
Déterminer un budget Communication
Choisir l’agence de communication / marketing et assurer l’interface avec elle
Rédiger des contenus (messages différenciés selon les cibles à atteindre)
Fixer et assurer la mise en œuvre  d’une stratégie SEM (Search Engine Marketing)
Modalités d’évaluation
Proposées par l’intervenant (ou les intervenants) et en temps limité. Dans certains cas l’entreprise étudiée peut être choisie par  le groupe de candidats (travaux de groupe)
Exercices pratiques individuel et/ou en groupe (3/4 personnes)
Jeux de rôle (simulations) individuel et/ou en groupe

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Tous secteurs d’activités

Type d'emplois accessibles :

- Créateur d’entreprise,
- Chef ou Développeur ou Directeur de projet
- Dirigeant (e) de PME, de filiale, …
- Chef d’entreprise,
- Conseiller en création ou reprise d’entreprise
- Directeur (trice) de service, département, unité,
- Consultant

Code(s) ROME :

  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Président du Jury – 1 dirigeant d’entreprise - 1 DRH – 1 expert de la création d’entreprise – Directeur de la filière – Directeur (ou responsable pédagogique) de l’ESAM Paris

-
En contrat d’apprentissage X

Idem

-
Après un parcours de formation continue X

Idem

-
En contrat de professionnalisation X

Idem

-
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Jury VAE : Président du Jury National – 2 représentants de syndicats de salariés et patronaux – 4 professionnels du métier visé par la certification – Directeur ou responsable pédagogique de l’ESAM Paris

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP35173 Dirigeant Entrepreneur