L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP28134 - Responsable achats

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312p : Gestion des échanges commerciaux

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Date d’échéance
de l’enregistrement

14-04-2017

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP28134 - Responsable achats

Niveau 6

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312p : Gestion des échanges commerciaux

14-04-2017

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
Chambre de commerce et d’industrie de Paris (CCIP) - NOVANCIA - - http://www.novancia.fr

Activités visées :

Les activités de l'acheteur visent l'acquisition des biens et services dont l'entreprise a besoin pour assurer sa production.
1/ Stratégie et marketing des achats
- Il contribue à fixer la politique Achats et à améliorer la compétitivité de l’entreprise en adéquation avec la stratégie générale.
- Il met en place une démarche marketing
- Il organise la recherche des fournisseurs nationaux et internationaux et notamment
- Il anime une politique Fournisseurs en y impliquant les acteurs internes

2/ Management opérationnel des achats
- Il contribue à l’analyse des besoins de l’entreprise
- Il sollicite les fournisseurs potentiels et notamment :
- Il analyse, compare et sélectionne les offres des fournisseurs
- Il passe les commandes
- Il contrôle l’exécution de la commande
- Il mesure les performances du service achats
- Il instaure et fait vivre un plan de progrès permanent (réduction des coûts d'achats, modes de fonctionnement)
- Il intègre une politique qualité à toutes les étapes de la démarche Achat

3/ Management du service achat
- Il organise le travail, définit et optimise les procédures liées aux achats
- Il manage une équipe et gère des compétences
- Il assure l'interface entre les achats et les acteurs internes de l'Entreprise (production, commercialisation, recherche-développement…)

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
1/ Stratégie et marketing des achats
-          Opérer des choix stratégiques sur le portefeuille d’achat
-          Réaliser l’analyse des risques et des opportunités
-          Définir la structure d’achats la plus adaptée (globalisation/centralisation ou structure décentralisée voire externalisation des achats)
-          Classer les achats en fonction des contraintes et du chiffre d’affaires
-          Réaliser une étude de marché « produit » complète
-          Définir les critères du fournisseur cible
-          Mettre en place un système de notations des fournisseurs

2/ Management opérationnel des achats
-          Informer des possibilités des marchés fournisseurs
-          Contribuer à l’analyse de la valeur
-          Identifier les fournisseurs correspondant aux exigences de l’entreprise
-          Exploiter les bases de données
-          Effectuer des audits fournisseurs
-          Demander les analyses financières selon les critères spécifiques
-          Définir les procédures d’appel d’offres
-          Construire des grilles de comparaison
-          Déterminer ses objectifs compte tenu des risques encourus
-          Conduire une négociation dans les intérêts de son entreprise
-          Argumenter positivement
-          Suivre le bon déroulement de sa négociation
-          Savoir rédiger de façon précise et concise un contrat ou une commande
-          Faire l’audit des dysfonctionnements
-          Trouver des issues aux litiges : être force de proposition et en tirer les enseignements
-          Concevoir des tableaux de bord pour le suivi de l’historique

 3/ Management du service achat
-          Définir les besoins en compétences (profils de postes)
-          Analyser les différentes tâches
-          Prendre de la hauteur pour mettre en place les schémas d’organisation
-          Collecter les éléments, analyser l’environnement, anticiper sur le poids de la décision, faire valoir une décision et la faire appliquer
-          Identifier les compétences et potentiels des collaborateurs
-          Mesurer les performances et établir un reporting
-          Motiver, encadrer, déléguer
-          Définir les besoins de formation
-          Elaborer le plan de formation

Secteurs d’activités :

L'activité d’acheteur s'exerce au sein d'entreprises industrielles, commerciales, de sociétés de services en relation avec différents services (marketing, production, services généraux, logistique, ...) et en contact avec les fournisseurs.

La fonction s’exerce dans des entreprises de tailles variables.

Type d'emplois accessibles :

-        Acheteur
-        Assistant achat
-        Approvisionneur
-        Responsable des achats
-        Chef de département achats
-        Chef de service achats
-        Coordonnateur des achats
-        Ingénieur achats
-        Chef de produit (dans la distribution)

Code(s) ROME :

  • M1101 - Achats
  • M1102 - Direction des achats

Références juridiques des règlementations d’activité :

Selon le secteur d’activités de l’entreprise, le domaine des Achats peut s’inscrire dans :
-         Code des Marchés Publics
-         Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques
-         Règlementation REACH (obligation d’enregistrement, Evaluation et Autorisation, restriction des produits Chimiques)
-         Cadre de la Gouvernance d’Entreprise

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Le jury qui compte un minimum de 5 personnes est habilité à statuer de façon souveraine :
-          Le président du jury
-          Deux représentants des salariés
-          Un représentant des employeurs
-          Un représentant de l’organisme de formation

-
En contrat de professionnalisation X

Le jury qui compte un minimum de 5 personnes est habilité à statuer de façon souveraine :
-          Le président du jury
-          Deux représentants des salariés
-          Un représentant des employeurs
-          Un représentant de l’organisme de formation

-
Par candidature individuelle X

Le jury qui compte un minimum de 5 personnes est habilité à statuer de façon souveraine :
-          Le président du jury
-          Deux représentants des salariés
-          Un représentant des employeurs
-          Un représentant de l’organisme de formation

-
Par expérience X

Le jury qui compte un minimum de 5 personnes est habilité à statuer de façon souveraine :
-          Le président du jury
-          Deux représentants des salariés
-          Un représentant des employeurs
-          Un représentant de l’organisme de formation

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

formationcontinue@novancia.fr


NOVANCIA

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP28134 Responsable achats