L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP22233 - Responsable en unité de production et projets industriels

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

220p : Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion)

200p : Méthodes industrielles

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Date d’échéance
de l’enregistrement

27-08-2018

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP22233 - Responsable en unité de production et projets industriels

Niveau 6

220p : Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion)

200p : Méthodes industrielles

27-08-2018

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
CCI France - Assemblée des chambres françaises de commerce et d'industrie - - -

Activités visées :

Le Responsable en unité de production et projets industriels est chargé de piloter la production ou tout service support à la production (maintenance, méthode…), d’assurer l’amélioration continue des processus, de manager des équipes industrielles et de valoriser l’activité de production dans ses dimensions économiques et financières.
Les projets qu’il gère se déroulent dans l’environnement industriel au sein de son unité de production ou au sein d’un service support à la production.
A - PILOTER LA PRODUCTION ET ASSURER  L’AMELIORATION CONTINUE DES PROCESSUS
- Préparer la production (méthode et industrialisation)
- Gérer les flux physiques et les flux d’information de  l’unité de production
- Superviser et contrôler la production
- Fiabiliser l’outil de production afin de maintenir la qualité et la compétitivité de l’entreprise
- Améliorer les processus impactant la production dans le respect des enjeux de la démarche Lean
- Décliner les démarches QHSE/DDE prévenir et évaluer les risques, professionnels au sein de son unité

B - MANAGER DES EQUIPES INDUSTRIELLES
- Constituer et / ou compléter son ou ses équipes avec l’appui de services RH
- Manager son ou ses équipe(s) au quotidien
- Evaluer la performance individuelle et collective de son ou ses équipes et accompagner leur évolution

C - VALORISER L’ACTIVITE DE PRODUCTION DANS SES DIMENSIONS ECONOMIQUES ET FINANCIERES
- Contribuer à la déclinaison de la stratégie de l’entreprise au sein de son unité
- Apporter une expertise technique au service du  développement des activités de production et à l’innovation industrielle
- Assurer l’analyse et le suivi des coûts de ses activités
- Assurer la mise en œuvre du processus achat dans ses activités

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
A - Piloter la production et assurer  l’amélioration continue des processus
-   Rédiger le cahier des charges fonctionnel pour une action à conduire en milieu industriel
-   Etablir (ou optimiser) la planification et l’ordonnancement de l’activité de production, en dimensionnant les moyens nécessaires
-   Analyser et cartographier l’ensemble des flux liés à l’activité.
-   Optimiser les flux existants.
-   Calculer les quantités économiques nécessaires à l’activité. Définir les seuils d’approvisionnement.
-   Identifier les fonctions majeures d’un système d’information globalisé (ERP…)
-   Optimiser les flux amont et aval de l’unité de production
-   Planifier et ordonnancer les ordres de fabrication
-   Assurer le suivi et le contrôle de la production
-   Mesurer les écarts de performance et traiter les dysfonctionnements en mode collaboratif.
-   Mettre en place les actions correctives retenues.
-   Définir les grands axes d’un plan de maintenance de l’outil de production et/ou participer à sa mise en œuvre.
-   Identifier les fonctions majeures d’un système d’information globalisé en  gestion de la maintenance (GMAO)
-   Piloter des projets d’amélioration continue et/ou d’innovation au moyen des outils du Lean Manufacturing
-   Participer à une analyse de risques liés à l’activité  industrielle
-   Produire un compte rendu ou rapport d’analyse
-   Identifier des pistes d’amélioration, axes de progrès,… en matière de prévention des risques

B - Manager des équipes industrielles
-   Formaliser et/ou faire évoluer des outils d’aide à la constitution d’équipe (profils, fiches de poste, guide d’entretien de recrutement, livret d’accueil …)
-   Organiser et animer des réunions (briefing/débriefing, information, projets, sensibilisation, formation ponctuelle,…) auprès des collaborateurs ou des nouveaux arrivants
-   Rédiger /valider des comptes rendu, relevés de décisions, et en assurer la diffusion auprès des personnes concernées
-   Elaborer, adapter et mettre en œuvre des supports et outils de communication (management visuel, indicateurs, tableaux de bord…)
-   Traiter, désamorcer les situations difficiles/complexes
-   Elaborer les plannings des équipes.
-   Assurer une gestion du temps efficace et veiller au respect des délais.
-   Participer à une réunion en présence des instances représentatives du personnel
-   (DP, CHSCT, CE…)
-   Echanger dans une langue étrangère (mails, conversation téléphonique, visite d’atelier, lecture et rédaction de notices…
-   Utiliser et/ou adapter des outils d’évaluation de la performance individuelle/collective (tableaux de bord, fiches de postes, guide d’entretien, tableau de polyvalence…)
-   Conduire un entretien dans le cadre professionnel (suivi, évaluation, régulation, professionnel, annuel, …)
-   Proposer des actions de formation internes et/ou externes pour le développement des compétences de ses collaborateurs

C - Valoriser l’activité de production dans ses dimensions économiques et financières
-   Positionner ses projets au regard du contexte et des enjeux de l’entreprise et argumenter les orientations choisies auprès de sa hiérarchie.
-   Mettre en place des méthodes et outils permettant de maintenir régulièrement son niveau d’informations et de connaissances liées à son secteur d’activité
-   Réaliser / effectuer une analyse comptable, financière et / ou budgétaire de 1er niveau
-   Procéder à l’analyse de données comptables et budgétaires d’une activité de production, au moyen de tableaux de bord existants ou à créer
-   Analyser et chiffrer les coûts liés à la mise en œuvre d’une activité ou d’un projet industriel
-   Optimiser les flux fournisseurs du fournisseur et clients du client pour l’obtention de gains financiers et organisationnels
-   Rédiger ou faire évoluer un cahier des charges achat
-   Analyser des offres fournisseurs
-   Sélectionner le meilleur fournisseur et justifier ses choix

Secteurs d’activités :

Tous secteurs de l’industrie (métallurgie, plasturgie, chimie, agro-alimentaire, textile, mécanique, automobile, bois…)

Type d'emplois accessibles :

- Responsable de production
- Responsable d’unité de production / Chef d’équipe(s) production / Responsable d’atelier
- Responsable de gestion de production
- Responsable projet(s) industriel(s)
- Responsable Lean Manufacturing / Responsable amélioration continue
- Technicien méthodes  / Responsable méthodes
- Responsable ordonnancement / Responsable planification
- Responsable maintenance / Responsable travaux neufs
-  …

Par effet de proximité :
- Ingénieur projet industriel
- Responsable QHSE (voire DD)
- Responsable logistique industrielle / Logisticien industriel
- Ingénieur de production
- Chargé d’affaires industrielles  / Ingénieur d’affaires industrielles
- Responsable qualité
- Responsable technico-commercial (en milieu industriel)
- Responsable achats industriels et approvisionnements

Code(s) ROME :

  • H2502 - Management et ingénierie de production
  • H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
  • I1102 - Management et ingénierie de maintenance industrielle
  • H1402 - Management et ingénierie méthodes et industrialisation
  • H1502 - Management et ingénierie qualité industrielle

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

-  1 Président  de jury (personnalité qualifiée du monde économique)
-  1 représentant d’employeurs du secteur
-  1 représentant de salariés du secteur
-  1 représentant de l’établissement de formation

-
En contrat d’apprentissage X

Idem

-
Après un parcours de formation continue X

Idem

-
En contrat de professionnalisation X

Idem

-
Par candidature individuelle X

Idem

-
Par expérience X

Idem

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Accès direct aux sites de préparation de la certification

www.ipi-sup.com

Site du certificateur - CCI France : www.cci.fr


CCI France ACFCI
IPI CHALONS
IPI ALBI
IPI LE MANS

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP6077 Responsable en gestion d'unité de production et innovation industrielle

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP22233 Responsable en unité de production et projets industriels