Certification professionnelle

Compétences attestées :
C1.1.Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels.
C1.2.Effectuer le calcul et l’analyse des coûts nécessaires à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats.
C1.3.Établir les prévisions d’activités en termes de budgets.
C1.4. Élaborer et mettre en place des procédures de gestion
C1.5.Appliquer les méthodes analytiques relatives à l’information comptable et financière.
C1.6.Concevoir des tableaux de bord intégrant des indicateurs clés  qui traduisent clairement  les facteurs de compétitivité de l’entreprise.

Modalités d’évaluation : 
A partir d’un cas d’entreprise, produire par écrit  et présenter oralement un dossier  comprenant :
-  l’analyse des objectifs et des indicateurs financiers et économiques,
- le plan d’actions prévisionnelles en lien avec les objectifs opérationnels,
- les outils du contrôle de gestion, leurs finalités et les procédures associées,
- les éléments de retraitement, si nécessaire, de l’information financière  en lien avec les exigences normatives  et/ou réglementaires.

Validation :
Délivrance d’un Certificat de compétences.
Dans les cinq (5) ans maximum qui suivent son obtention, ce certificat de compétences est reconnu comme composante de la Certification du titre de Contrôleur (se) de gestion.

Compétences attestées :
C2.1. Définir les modalités de contrôle des différents centres d’activités.
C2.2. Contrôler les résultats des différents centres d’activités.
C2.3. Concevoir et fournir différents tableaux de bord en fonction de leur finalité.
C2.4. Définir et choisir des indicateurs clés de performance permettant une bonne analyse de l’activité.
C2.5. Élaborer et suivre l’exécution des budgets différenciés.
C2.6.Calculer et  analyser les écarts entre le prévisionnel et l’exécuté.
C2.7. Ajuster les prévisions en fonction des écarts constatés ou des événements extérieurs.

Modalités d’évaluation : 
A partir d’une situation professionnelle réelle ou d’un cas d’entreprise, produire  et présenter oralement un dossier comprenant :
- les modalités d’identification et de contrôle des centres d’activités et leur processus
- des exemples de procédures et d’outils de contrôle  de gestion élaborés (budgets, tableau de bord, indicateurs, reporting,…) et le cas échéant mis en place.
- des explications relatives à la formation et à l’analyse des résultats.
- les mesures correctives prises  au regard des conclusions d’analyses.

Validation :
Délivrance d’un Certificat de compétences.
Dans les cinq (5) ans maximum qui suivent son obtention, ce certificat de compétences est reconnu comme composante de la Certification du titre de Contrôleur (se) de gestion.

Compétences attestées :
C3.1. Valider la conformité de l’ensemble des actions.
C3.2. Évaluer les résultats des différents centres d’activités.
C3.3. Évaluer le système de contrôle de gestion.
C3.4. Mettre en place des actions correctives.
C3.5. Faire la synthèse d’activités et le reporting des résultats.
C3.6. Formaliser les solutions d’amélioration de la performance des activités.

Modalités d’évaluation : 
A partir d’un cas d’entreprise, produire par écrit  et présenter oralement un dossier  comprenant :
-les composantes d’une action de pilotage et les outils associés  adaptés  à l’activité de l’entreprise cible,
- les conclusions d’analyse des résultats et les axes d’amélioration éventuellement envisagés.

Validation :
Délivrance d’un Certificat de compétences.
Dans les cinq (5) ans maximum qui suivent son obtention, ce certificat de compétences est reconnu comme composante de la Certification du titre de Contrôleur (se) de gestion.

Compétences attestées :
C4.1. Formaliser le processus de recueil, du traitement et de transmission de l’information financière.
C4.2. Mettre en place les outils d’information financière.
C4.3. Contrôler l’efficacité du système d’information.
C4.4. Organiser l’automatisation des opérations pour raccourcir les délais et augmenter la fiabilité des données saisies.

Modalités d’évaluation : 
A partir des données et informations financières diverses et variées provenant de plusieurs  sources à identifier présenter par écrit:
- une proposition d’un processus et d’une procédure de traitement, de production et de transmission d’informations.
- une réalisation d’un état consolidé d’informations traitées.
- une production  d’un état de synthèse commenté utilisable comme outil d’aide à la décision.

Validation :
Délivrance d’un Certificat de compétences.
Dans les cinq (5) ans maximum qui suivent son obtention, ce certificat de compétences est reconnu comme composante de la Certification du titre de Contrôleur (se) de gestion.

Compétences attestées :
C5.1. Concevoir et mettre en place des outils d’aide à la décision.
C5.2. Analyser les indicateurs clés de performance (Key Performances indicateurs).
C5.3. Appliquer les outils  d’amélioration de la performance de l’entreprise (outils qualité, approche processus…).
C5.4. Élaborer un plan d’audit interne.
C5.5. Conduire un audit interne.

Modalités d’évaluation : 
1) A partir d’un cas réel d’entreprise produire par écrit et présenter oralement  un dossier comportant :
- le diagnostic et l’analyse  de l’environnement économique de l’entreprise étudiée,
- l’analyse  de l’efficacité des outils de gestion mis en place,
- Le choix et les modalités d’application d’outils d’amélioration de la performance de l’entreprise.
2) Mise en situation professionnelle réelle : A partir d’un cahier des charges fourni par une entreprise ou une association
réaliser un projet d’audit et présenter oralement le rapport devant des examinateurs.

Validation :
Délivrance d’un Certificat de compétences.
Dans les cinq (5) ans maximum qui suivent son obtention, ce certificat de compétences est reconnu comme composante de la Certification du titre de Contrôleur (se) de gestion.