Certification professionnelle

Activités visées :

Le gestionnaire d’organisation sportive (salarié ou dirigeant bénévole) intervient sur trois champs principaux : la gestion, l’administration et le développement d’un club, d’un service, d’un comité, d’une ligue ou d’une fédération. Les principales fonctions visées sont : dirigeant ou responsable administratif de structure sportive.
Le gestionnaire d’organisation sportive intervient fréquemment dans des TPE - toutes petites entreprises - club, comité ou ligue sportifs; service des sports de collectivité territoriale… Il est généralement en charge de concevoir ou d’aménager, dans le respect de la réglementation en vigueur, le cadre administratif adapté à son organisation et d’en assurer le bon fonctionnement. Le responsable de la gestion d’organisation sportive assure cinq tâches principales :
•1) organise la structure et les activités (sportives),
•2) promeut et développe l’offre d’activités,
•3) gère les finances et les obligations fiscales,
•4) gère et organise le développement des ressources humaines;
•5) conçoit et met en œuvre la stratégie de développement de la structure.

Compétences attestées :

Le (la) titulaire est capable, pour chacune des cinq grandes activités présentées ci-dessous, de :
1. Organisation de la structure et des activités :
-          Organiser et optimiser l’administration interne de la structure
-          Assurer les relations institutionnelles avec les autorités de tutelle et les partenaires locaux
-          Assurer l’organisation de l’activité physique et sportive : réservation de salles, créneaux horaires, matériels…
-          Coordonner l’activité des enseignants d’activités physiques et sportives (planning) ;
-          Gérer l’accueil et les inscriptions des pratiquants
2. Promotion et développement de l’offre de la structure
-          Concevoir et coordonner l’ensemble de la politique d’offre et de promotion de l’offre de la structure
-          Promouvoir la structure auprès des acteurs socio-économiques (pratiquants, pratiquants potentiels, collectivités territoriales…) ; rechercher et développer des partenariats (montage de dossiers, rédaction et suivi des conventions de partenariat/sponsoring)
-          Concevoir et mettre en œuvre des événements d’animation/promotion organisés par la structure (compétitions sportives, forums, salons…)
-          Créer et diffuser des supports de communication (brochures, prospectus, lettre d’information…)
-          Élaborer et mettre en œuvre des projets (stages sportifs, nouvelles pratiques…) ; constituer et coordonner une équipe projet ; assurer la gestion budgétaire du projet
3. Gestion des finances et de la fiscalité de la structure
-          Coordonner la conception et superviser la mise en œuvre d’une politique budgétaire, financière et fiscale pour la structure
-          Effectuer des opérations de trésorerie : enregistrer les écritures comptables (recettes/dépenses, suivi de la facturation
-          Gérer la comptabilité générale de la structure
4. Gestion et développement des ressources humaines de la structure
-          Concevoir et coordonner une politique de développement des ressources humaines de la structure (plan de formation…)
-          Manager une équipe composée de différents métiers (entraîneurs, préparateurs physiques, logisticiens, équipe médicale, agents…) ; intégrer et diriger les équipes techniques et pédagogiques ; évaluer le personnel ; identifier les besoins de recrutement.
-          Concevoir et mettre en œuvre des formations destinées aux encadrants de la structure (organiser et animer des formations internes…)
-          Mener des actions de tutorat auprès des encadrants stagiaires
5. Définition et mise en œuvre d’une stratégie de développement de la structure
-          Assurer une veille réglementaire, technique, tactique, scientifique.
-          Participer à la définition de la politique de la structure : participer activement aux décisions relatives à la politique de la structure (orientations stratégiques, politique de tarification…) ; participer aux organes décisionnaires.
-          Coordonner la conception et la mise en œuvre d’un plan stratégique de développement pour la structure.