Certification professionnelle

Activités visées :

La fonction de dirigeant est au cœur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir et d’adapter et de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise ou de la structure dont il a la charge. Favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative).
3 dimensions essentielles de la fonction :
Définition de la stratégie :
        Il analyse l’environnement (externe) : il doit prendre en compte la réalité de l’environnement concurrentiel, économique et social et anticiper ses évolutions. Il identifie les opportunités et les menaces
        Il évalue les ressources (interne) : il évalue les forces et les faiblesses de l’organisation mais aussi les marges de manœuvre / potentialités
        Il détermine et défend des orientations stratégiques : il expose son diagnostic, propose des orientations stratégiques au Conseil d’Administration ou de Surveillance qui les valide.
        Il définit et structure un plan stratégique : il définit l’ensemble des ajustements et des ressources nécessaires (financières, humaines et techniques) et planifie les grandes étapes dans le temps
Management général de l’organisation
        Mettre en place un système de reporting : il valide et met en place un système de remontée d’informations cohérent
        Conduire le changement et déployer le plan stratégique : il impulse des méthodes de travail en donnant du sens aux actions à mener, il décline les étapes de réalisation et mobilise efficacement les énergies
        Animer les équipes : il fédère les collaborateurs à tous niveaux, fait évoluer les compétences
        Communiquer en interne et externe : il informe sur le projet de la structure en permanence et explique les éventuelles inflexions
Contrôle et pilotage de performance
        Suivre des tableaux de bord et indicateurs : il valide et fait mettre  en place des indicateurs pertinents permettant de mesure, d’évaluer et analyser des écarts par rapport aux prévisions
        Procéder aux actions correctives et ajustements : il s’assure que les actions collectives et individuelles sont  en convergence avec le projet stratégiques, infléchit et fait rectifier si nécessaire
C’est un véritable chef d’orchestre qui :
·         Maitrise les outils d’analyse stratégique
·         Est doté de capacité d’anticipation
·         Montre des qualités humaines qui lui permettent de convaincre et de fédérer

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
·         Identifier les opportunités et les menaces d’un secteur d’activité
·         Evaluer des tendances à moyen et long terme ainsi que les risques de ce secteur d’activité
·         Caractériser les enjeux et les facteurs clefs de réussite sur les marchés
·         Rédiger des conclusions cohérentes
·         Réaliser un diagnostic structuré des forces et des faiblesses de l’entreprise
·         Distinguer et justifier les potentiels de l’entreprise ainsi que les marges de manœuvres
·         Rédiger un diagnostic global
·         Formuler lisiblement des scenarios possibles cohérents
·         Exposer  la solution retenue et anticiper les risques en matière de réalisation (volet offensif et volet défensif)
·         Construire une organisation adaptée pour déployer le projet d’entreprise retenu en s’appuyant sur un management adapté
·         Définir des ressources financières nécessaires à la mise en œuvre  de la stratégie
·         Séquencer et élaborer l’échéancier des différentes étapes du plan stratégique
·         Fixer des règles de gouvernance entre Conseil d’administration ou de surveillance et la direction générale
·         Mettre en place des indicateurs chiffrés et des rapports d’activités générales (reporting)
·         Décomposer le plan stratégique en objectifs généraux
·         Identifier, analyser et lever les freins aux changements proposés
·         Donner du sens à l’action collective en s’appuyant sur un leadership adapté
·         En s’appuyant sur le comite de direction, décomposer les objectifs généraux en  objectifs opérationnels
·         S’assurer de la participation de chacun aux objectifs communs, notamment par l’information, la communication et un management adapté
·         Mettre en place des outils d’évaluation de compétences et de plan de progrès
·         Assurer une mission de communication permanente avec les parties prenantes internes et externes concernées
·         Maintenir un contact adapté avec les collaborateurs de l’entreprise
·         Animer et faire vivre le système d’indicateurs de pilotage adapté pour diagnostiquer, suivre et contrôler les écarts avec les attendus et analyser les écarts
·         Focaliser l’énergie collective sur l’action
·         S’assurer que les écarts de performance sont corrigés
·         Dynamiser des actions de progrès