Manager d'une unité stratégique (MS)
L'essentiel
CCN1
REPRISE - CCN inconnu - reprise historique
Certification
remplacée par
RNCP38435 - Directeur d'unité stratégique
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Date d’échéance
de l’enregistrement
03-12-2020
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| Chambre de commerce et d'industrie de région Paris Ile-de-France (CCI Paris Ile-de-France) - Groupe HEC | - | - | http://www.hec.fr |
Activités visées :
Le titulaire réalise les activités suivantes:
Elaborer et mettre en œuvre la stratégie d’une entité économique
Piloter l'activité opérationnelle d’une unité stratégique
Manager les hommes et les équipes
Compétences attestées :
Les titulaires sont capables de:
Maitriser les principaux outils de diagnostic et d’analyse stratégique (PESTEL, SWOT, …) afin de formaliser la stratégie.
Concevoir le business plan en prenant en compte toutes les variables de l’environnement (Politiques, légal, économiques, budgétaires, sociales, analyse des marchés…) dans lequel l’unité est plongée
Comprendre les évolutions porteuses d'innovation dans le secteur d’activité visée
Maitriser l’analyse des risques liés au choix des options stratégiques possibles pour l’unité
Fédérer des équipes de haut niveau hiérarchiques responsables de fonctions (marketing, finances, ..) ou de sous unités
Comprendre le rôle et les enjeux des individus dans l’organisation pour prendre des décisions.
Maitriser l’état de l’art des systèmes et des outils de pilotage (OVAR, BSC, VAN, ROI, EVA, budgets, tableaux de bords, mesure des écarts...) pour mesurer et manager la performance d’une unité stratégique.
Expliciter les mérites de toutes les formes d'organisation permettant de coordonner des opérations et des projets de développement de l’unité.
Piloter le changement afin d’optimiser les ressources et les moyens
Maitriser toutes les facettes de la communication institutionnelle afin de dialoguer et négocier dans les meilleurs termes quelle que soit la situation.
Maitriser l’anglais de manière à pouvoir conclure une négociation, animer des réunions à haut niveau hiérarchique avec des homologues étrangers
Maîtriser les principes du droit du travail les rôles et attributions des instances collectives de représentation des salariés afin d’optimiser la gestion des ressources humaines.
Maîtriser la gestion prévisionnelle des emplois et compétences afin de motiver et optimiser la gestion des ressources humaines.
Gérer les enjeux culturels et éthiques du management des hommes et des organisations afin de comprendre les différences de chaque membre de l’unité.
Utiliser de manière pertinente tous les outils de la médiation pour gérer et arbitrer les conflits.
RNCP24868BC01 - Management de petites ou moyennes structures BADGE / CESA MUST
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Descriptif : |
- |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Secteurs d’activités :
Ces postes existent dans tous les grands groupes, les grandes entreprises et les PME/PMI, de tous les secteurs d’activité
Type d'emplois accessibles :
Dirigeant d’entreprise, Directeur général, Directeur d’une « business unit », Directeur d’un centre profit…
Code(s) ROME :
- M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
- M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
A compléter (Reprise)
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé pour moitié de salariés et pour moitié d’employeurs |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X |
Le jury est composé pour moitié de salariés et pour moitié d’employeurs |
- | |
| Par expérience | X |
Le jury est composé pour moitié de salariés et pour moitié d’employeurs |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Accréditation CGE : 22 janvier 1999 |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 26 novembre 2015 publié au Journal Officiel du 3 décembre 2015 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager d'une unité stratégique (MS)" avec effet au 02 janvier 2011, jusqu'au 3 décembre 2020. |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
03-12-2015
| Date d'échéance de l'enregistrement | 03-12-2020 |
|---|
Statistiques :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP38435 | Directeur d'unité stratégique |
