L'essentiel

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

300 : Spécialites plurivalentes des services

Icon date

Date d’échéance
de l’enregistrement

31-10-2019

Niveau 7

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

300 : Spécialites plurivalentes des services

31-10-2019

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
Université Paris Ouest Nanterre la Défense - - http://www.parisnanterre.fr

Activités visées :

Le Master mention Management stratégique comporte deux parcours-types :

- Management stratégique et international (MSI).

- Direction de PME / ETI

 Ce Master forme des managers (d’équipes, d’activités de projets) dans un environnement numérique et multiculturel (multi-pays, multifonction, multi-technologique).
Le rôle du manager, en tant que professionnel de l'organisation, est crucial dans les entreprises contemporaines, inscrites dans des écosystèmes numériques, où l’organisation en réseau ou projet/activité à l’échelle internationale prend le pas sur un fonctionnement en silo, centrée sur une ligne hiérarchique. Les activités des managers se déploient à la croisée des préoccupations organisationnelles dont ils ont la responsabilité (coordination, développement) et des logiques fonctionnelles de leurs interlocuteurs et collaborateurs.
Le titulaire de la certification accède à la totalité des activités liées au métier de management dans la double perspective de généraliste des techniques de gestion et de spécialistes transversaux qui désormais sous-tendent les firmes.

Compétences attestées :

Le diplômé dispose de compétences transversales lui permettant de :
- Gérer des processus organisationnels d'innovation, de développement et de décision.
- Conduire et animer une équipe multifonctionnelle et internationale pour le développement ou l'accomplissement de l'activité ou du du projet

- Intégrer l’analyse des indicateurs de performance aux décisions stratégiques.

- Favoriser les progrès et la capitalisation des expériences.

- Impulser le changement dans une équipe confrontée à l’innovation disruptive.

- Savoir décider dans un environnement complexe.

Le diplômé dispose de compétences méthodologiques pour :

- Rechercher les informations (Big data) et les mettre en perspective avec les choix stratégiques.
- Gérer et animer les technologies collaboratives.
- Formaliser une problématique d'organisation et concevoir un projet de développement dans des écosystèmes numériques.
- Présenter, défendre et porter un projet auprès des parties prenantes, pour exprimer contraintes et priorités.
- Négocier des ressources.

Le diplômé dispose enfin de compétences linguistiques et multiculturelles lui permettant de :

- Se mouvoir dans un environnement fluide, international et multifonctionnel
- S'exprimer clairement et précisément dans plusieurs langues.

Secteurs d’activités :

Le titulaire peut exercer dans l’ensemble des entreprises dont l'organisation requiert un management intermédiaire actif pour assurer la coordination en environnement multiculturel et international. Par exemple: grandes entreprises internationales de tous secteurs, ETI-PME, cabinets d'étude et de conseil, services de l'État, organisations internationales.

Type d'emplois accessibles :

Ce professionnel peut prétendre aux emplois suivants : Responsable en organisation; Responsable marketing; Responsable du développement commercial; Chargé d’affaires, Responsable des projets organisation; Conseiller en organisation d'entreprise et management, Dirigeant de PME/ETI, Cadre dirigeant de PME/ETI, Administrateur, Conseiller de direction.

Code(s) ROME :

  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1403 - Études et prospectives socio-économiques
  • M1705 - Marketing
  • M1707 - Stratégie commerciale

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Responsable du Master assisté de membres de l’équipe
pédagogique

-
En contrat d’apprentissage X

Responsable du Master assisté de membres de l’équipe
pédagogique

-
Après un parcours de formation continue X - -
En contrat de professionnalisation X - -
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Le président du jury (directeur de la formation continue)

Le responsable pédagogique de la formation

Un professionnel des métiers visés

Un représentant de la formation continue

Un représentant du monde professionnel en général

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Portail de l'Université Paris Nanterre: www.u-parisnanterre.fr
Portail étudiant du Ministère de l’Éducation nationale : www.etudiant.gouv.fr
Portail ONISEP : www.onisep.fr
Liens vers la formation
Management stratégique    Management stratégique et international - M1    http://formation.parisnanterre.fr/M133
Management stratégique    Management stratégique et international - Apprentissage - M1    http://formation.parisnanterre.fr/M133
Management stratégique    Management stratégique et international - M2    http://formation.parisnanterre.fr/M133
Management stratégique   Direction de PME / ETI - M2    http://formation.parisnanterre.fr/M150


Site Internet de l’autorité délivrant la certification

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification