Certification professionnelle

Activités visées :

Les principales activités sont :
-Définir la stratégie et les plans d'action en conséquence (niveau organisation, ou unité organisationnelle, et son environnement externe): Analyser les données-clés de la situation et les besoins de l’organisation. Définir les objectifs d’une intervention et/ou les solutions/améliorations à mettre en place. Accompagner la mise en œuvre des objectifs / de solutions / de la stratégie sur le plan organisationnel, méthodologique et de l’outillage.
-Procéder à l'analyse du fonctionnement de l'organisation (Niveau organisation interne ou unité organisationnelle): Analyser l’activité des différentes divisions de l’entreprise. Identifier les éléments clés de la chaine de valeur. Concevoir des dispositifs de gestion conformes aux recommandations stratégiques retenues.
-Piloter le travail d'une équipe et les relations avec et entre ses membres (niveau équipe): Clarifier les objectifs pour son équipe. Organiser et planifier les activités et les ressources. Développer la collaboration (au sein de son équipe et avec les autres unités de l’organisation).
-Conduire l'action de son organisation dans un contexte international (Niveau transversal):Analyser le contexte culturel. Accompagner son équipe et présenter un projet dans un contexte international. Communiquer efficacement en anglais.
Leur importance relative dépend de la fonction et de l’organisation à laquelle appartient le manager. Globalement, il doit s’assurer de l’implémentation des décisions de politique générale de l’organisation et de l’exécution des tâches par son équipe.

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
     Définir la stratégie et les plans d'action en conséquence :
-Avoir une vision analytique globale de l’organisation et de son environnement
-Déployer une approche conseil pour la résolution d'un problème organisationnel
-Rendre opérationnelles les décisions de politique générale de l’organisation
-Elaborer des recommandations stratégiques pertinentes au regard de la situation de l’organisation à un instant T
-Savoir présenter et défendre ses préconisations tant à l'oral qu'à l'écrit
     Procéder à l'analyse du fonctionnement de l'organisation
-Avoir une vision d'ensemble des processus organisationnels
-Savoir identifier les risques et les opportunités
-Etre en mesure d’identifier et de mesurer les sources de création de valeur, notamment liées aux innovations organisationnelles
-Comprendre l'articulation entre la stratégie et les fonctions/divisions de l’organisation
-Comprendre les concepts de développement durable et d'éthique et leurs enjeux au sein d'une organisation
     Piloter le travail d'une équipe et les relations avec et entre ses membres
-Traduire à son équipe et implémenter les décisions de politique générale
-Maîtriser les outils liés à la fixation des objectifs et être en mesure de choisir la méthode adaptée au contexte et aux collaborateurs
-Identifier les leviers favorables à la mobilisation des membres d’une équipe
-Améliorer la communication avec son équipe en analysant et résolvant les dysfonctionnements, tensions et conflits
-Mesurer la création de valeur de l'équipe et contrôler les performances.
     Conduire l'action de son organisation dans un contexte international
-Savoir adapter sa conduite et sa communication au contexte culturel
-Être conscient des spécificités culturelles des contextes socioculturels dans lesquels les acteurs sont immergés
-Savoir présenter un projet à l’écrit et à l’oral en anglais
-Comprendre l'anglais à l'écrit et à l'oral