L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP29439 - Manager en stratégie et développement

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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Date d’échéance
de l’enregistrement

04-10-2020

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP29439 - Manager en stratégie et développement

Niveau 7

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

04-10-2020

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ISEE - Y - NOV - - -

Activités visées :

Exerçant une fonction clé dans le développement de l’entreprise, le/la manager en stratégie et développement est intégré au comité de direction, collabore à la définition des grandes orientations stratégiques et pilote la mise en œuvre des projets relevant de certains de ces choix, que ceux-ci relèvent du champ financier, des dimensions commerciales et marketing, ou de la politique de gestion des ressources.
Situé à l’interface entre développement stratégique et gestion opérationnelle, il/elle a pour mission de pérenniser l’activité de l’entreprise, notamment dans le cadre de la recherche de nouvelles sources de croissances et dans la conduite des projets opérationnels qui contribueront au bon fonctionnement de l’entreprise et de son organisation.
Selon les secteurs et les lieux où ils/elles exercent, les managers en stratégie et développement mobilisent leurs compétences dans l’exercice de tout ou partie des domaines d’activités suivants :
·      La détection des opportunités de croissance et de développement d’une entreprise ou d’un produit
·      L’élaboration de la stratégie d’entreprise et la définition des projets opérationnels à conduire
·      Le développement de la stratégie financière
·      La conduite du changement
·      La stratégie de développement commerciale
·      Le management des équipes et partenaires associés à la réalisation d’un projet

Compétences attestées :

Les capacités attestées:
·      Détecter les opportunités de croissance qui contribueront à l’élaboration stratégique de développement de l’entreprise
·      Collaborer à la définition de la stratégie de l’entreprise et des projets d’actions à conduire
·      Formaliser la stratégie financière en vérifiant la cohérence entre plan d’entreprise et objectifs chiffrés et en élaborant le business plan et le business model
·      Structurer et accompagner la mise en œuvre de nouvelles procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’entreprise
·      Concevoir la stratégie  commerciale et le plan marketing, en assurant le suivi et l’adaptation de ceux-ci au regard des résultats obtenus
·      Manager la contribution des différents acteurs impliqués dans la conduite de ceux-ci, qu’ils soient internes ou externes à son entreprise.

RNCP27049BC01 - Définir et piloter des projets de développement et/ou de transformation

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Élaboration de propositions de projets de développement et/ou de transformation
- Analyse et diagnostic du fonctionnement de l’entreprise
- Sélection des axes de développement stratégique
- Élaboration d’un argumentaire basé sur les axes stratégiques
Elaboration et suivi de plan d’actions opérationnels
- Élaboration et mise en œuvre de plans d’actions
- Suivi des plans d’actions
- Évaluation du respect des délais, du budget et de l’atteinte des objectifs.
Evaluation :
Il est demandé aux candidats, dans le cadre d’une mise en situation professionnelle en mode projet, de réaliser un diagnostic d’entreprise puis de faire une présentation argumentée des axes de développement stratégique, à la suite de quoi ils seront chargés d’élaborer et de définir un plan d’action en rapport avec l’axe de développement sélectionné par le tuteur. Le candidat devra également définir les modalités de reporting ainsi que le budget alloué.
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

-

RNCP27049BC02 - Manager des équipes projets internes et/ou externes

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Sélection des acteurs projets
- Définition et validation de la mission et des objectifs
- Identification des compétences nécessaires et des professionnels associés
- Formalisation d’un plan de recrutement
- Identification de prestataires et négociation des prestations
Evaluation :
Il est demandé aux candidats de réaliser un cas pratique. A partir d’un ensemble documentaire, les candidats doivent produire :
- Un plan de recrutement.
Descriptif :
Pilotage des acteurs projets
- Élaboration et mise en œuvre d’outils de suivi et de pilotage des activités
- Répartition de la charge de travail
- Gestion des problèmes humains
- Évaluation des résultats individuels et collectifs
- Animation de comités de pilotages et de revues de projets
Evaluation :
Sous la forme d’un  jeu de rôle et dans le cadre d’un travail d’équipe, les candidats reconstitueront plusieurs réunions de travail/pilotage.
Les rôles et les sujets sont attribués par la direction pédagothèque. Les reconstitutions sont débriefées devant le groupe.
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

-

RNCP27049BC03 - Conduire le changement.

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Élaboration d’un dispositif de déploiement de la conduite du changement
- Diagnostic du fonctionnement global de l’entreprise
- Sélection des solutions d’accompagnement des processus de changement
- Définition de la politique sociale et salariale
- Structuration des procédures de gestion (organisation, information, RH)
- Suivi et évaluation de l’activité
Evaluation :
Il est demandé aux candidats de réaliser une étude de cas réel à partir d’un ensemble documentaire. Les productions demandées aux candidats sont :
- un diagnostic de fonctionnement de l’entreprise
- identifier une problématique et formaliser une solution à apporter
- la structuration d’une procédure organisationnelle ou administrative
- un plan de recrutement
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

-

RNCP27049BC04 - Élaborer la stratégie de développement commercial

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif :
Collecte et analyse des informations stratégiques
- Recueil et exploitation des études de marché commandées
- Définition du positionnement de l’entreprise
- Proposition d’une stratégie commerciale et validation auprès de la direction générale
Construction des actions commerciales
- Élaboration du plan marketing et du plan média
- Sélection et pilotage des prestataires.
- Analyse des résultats de l’activité commerciale
Evaluation :
Il est demandé aux candidats de réaliser une étude de cas réel à partir d’un ensemble documentaire. Les productions demandées aux candidats sont :
- Stratégie commerciale et plan marketing
- Choix d’une agence de communication pour la réalisation de la campagne
- Définition des ajustements à apporter au plan stratégique
Le candidat/e à l’issue de la validation de ce bloc de compétences se verra délivrer un certificat des compétences attestées sur la base des modalités d'évaluation ci-dessus.

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

La diversification des entreprises et des départements dans lesquels il évolue, peut amener le manager en stratégie et développement à travailler dans tout type de secteur, public, semi-public, ou privé, comme :
- les PME et PMI, au sein des départements stratégie, financier, commercial et marketing, ou encore recherches et développement ;
- les entreprises de plus de 500 salariés, que ce soit dans le secteur industriel, pharmaceutique, ou encore dans le tertiaire ;
- les starts-up, ou toute jeune structure en début d’activité ;
- les cabinets de conseils et de développement, dans le cadre de coaching en entreprise.

Type d'emplois accessibles :

Directeur / Directrice de PME PMI; Directeur / Directrice adjoint de PME/PMI ; Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise; Directeur / Directrice ou Responsable du développement commercial et marketing; Directeur / Directrice commerciale; Responsable commercial; Responsable d'agence commerciale ; Ingénieur/eCommercial; Business developper, Ingénieur/e d’affaires, Responsable d'affaires; Chargé / Chargée d'affaires; Ingénieur/e conseil en management en organisation ; Responsable de la gestion et l’organisation administrative des projets; Chef/fe de projet/ pilotage de projets d'affaires; Responsable service marketing, communication; Chef/fe de projet marketing, communication; Analyste/consultant/e.

Code(s) ROME :

  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1707 - Stratégie commerciale
  • H1102 - Management et ingénierie d''affaires

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

1 président
2 membres internes
1 membre exterieur employeur
1 membre exterieur employé

-
En contrat d’apprentissage X

1 président
2 membres internes
1 membre exterieur employeur
1 membre exterieur employé

-
Après un parcours de formation continue X

1 président
2 membres internes
1 membre exterieur employeur
1 membre exterieur employé

-
En contrat de professionnalisation X

1 président
2 membres internes
1 membre exterieur employeur
1 membre exterieur employé

-
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

1 président
2 membres internes
1 membre exterieur employeur
1 membre exterieur employé

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

www.isee.fr

infos@isee.fr


http://www.isee.fr

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP22123 Manager en stratégie et développement

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP29439 Manager en stratégie et développement