Certification professionnelle

Activités visées :

La mention Management stratégique est composée de 5 parcours :
Gestion et stratégie de l'investissement immobilier et de la construction (GESIIC) (FI-FC) 
Gestion globale des risques et des crises (GGRC) 
Gestion de l'entreprise à l'international (GEAI)
Conseil et management stratégique international (CMSI)
Entrepreneuriat et management des entreprises patrimoniales (EMEP) (Ap)

• Parcours Gestion et stratégie de l'investissement immobilier et de la construction (GESIIC) (FI-FC)
Les diplômés sont aptes à :
    Développer et utiliser les concepts et pratiques de gestion dans l’ensemble de la   filière immobilière et construction
    Conduire et monter des opérations immobilières, y compris des opérations à l'international
    Exercer une activité conformément aux pratiques professionnelles de la filière immobilière et construction

• Parcours Gestion globale des risques et des crises (GGRC) ( en commun avec la mention risques et environnement)
Les diplômés sont aptes à :
    Diagnostiquer des risques,
    Cartographier des risques,
    Utiliser des méthodes de gestion des risques,
    Prévenir et informer sur les risques,
    Constituer des outils de gestion de risques,
    Elaboration un Plan de Continuité d’Action,
    Réalisation un document unique,
    Organiser et animer une cellule de crise,
    Communiquer de crise.

• Parcours Gestion de l'entreprise à l'international (GEAI)
Les diplômés sont aptes à :
    Conclure et suivre des accords internationaux
    Concevoir, mettre en oeuvre et suivre une politique internationale pour faire correspondre l'offre des consommateurs
    Gérer les ressources humaines dans un environnement international
    Tenir compte, appliquer et assurer une veille sur la législation européenne et internationale des affaires et douanière afin de mener à bien les échanges commerciaux
    Appliquer les techniques de finance internationale pour monter un plan de finanement de projet
    Gérer la trésorerie et en tenir compte dans le montage du plan de financement de projet à l'international
    Tenir compte des fiscalités française et intenationale dans le financement de projet internationaux

• Parcours Entrepreneuriat et management des entreprises patrimoniales (EMEP) (Ap)
Les diplômés sont aptes à :
Conseil et expertise en développement des entreprises patrimoniales :
    Evaluer les conditions de faisabilité et de réussite des opérations de création et de transmission-reprise d’entreprise patrimoniale (montage juridique et financier, aides…).
    Développer un réseau de contacts avec les principaux acteurs, privés et publics, de la création et reprise d’entreprises patrimoniales, y compris les réseaux de franchise
    Gestion des entreprises patrimoniales :
    Suivre régulièrement le tableau de bord de l’entreprise dans les différents domaines d’activité et décider des adaptations nécessaires.
    Etablir un diagnostic financier.
    Apprécier le risque et la rentabilité et les perspectives de développement de l’entreprise.
    Conseiller et offrir à l’entreprise les produits financiers (crédits, placements, assurance) les plus adaptés à ses besoins

Compétences attestées :

Capacités attestées :

• Parcours Gestion et stratégie de l'investissement immobilier et de la construction (GESIIC) (FI-FC)
Les diplômés sont capables de :
Appréhender les acteurs de la filière immobilière et construction (et leurs relations) à travers une double approche : financière et stratégique, juridique et fiscale.
Maîtriser les réglementations et les fiscalités européennes ou internationales dans le domaine de l’immobilier.
Maîtriser la gestion des actifs financiers et patrimoniaux (hors œuvres d’art)..
Intégrer les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) dans les pratiques professionnelles de l’immobilier et de la construction

• Parcours Gestion globale des risques et des crises (GGRC) ( en commun avec la mention risques et environnement)
Les diplômés sont capables de :
Diagnostiquer les risques en recourant aux outils de gestion.
Gérer les crises.
Analyser les risques en fonction de la complexité des organisations et des situations en intégrant les données spatio-temporelles et environnementales.
Planifier et organiser une politique de gestion de risques y compris dans sa dimension territoriale (Plan de Prévention des Risques, Plan d’Opération Interne …).
Evaluer les risques en terme de probabilité et statistiques.
Mobiliser des données géographiques et les intégrer dans la prévention des risques et la gestion des crises.

• Parcours Gestion de l'entreprise à l'international (GEAI)
Les diplômés sont capables de :
Tenir compte de l'environnement européen et international dans la gestion des rapports commerciaux internationaux.
Maîtriser les caractéristiques techniques, normatives et politiques de pays (attractivité, risques...)
Suivre l'actualité internationale
Maîtriser la chaine logistique (stocks, conditionnement, emballage, packaging design...)

• Parcours Conseil et management stratégique international (CMSI)
Les diplômés sont capables de :
Maîtriser et mobiliser les concepts, outils et méthodes des politiques d'investissement et de financement des entreprises afin de concevoir, mettre en place et suivre les décisions stratégiques d'investissement et de financement de l'entreprise
Maîtriser les outils mathématiques, statistiques permettant de déterminer la prise de décision de l'entreprise
Maîtriser et assurer une veille sur les différentes législations afin de tenir compte ds contextes juridiques spécifiques dan sles relations économiques internationales
Intégrer l'environnement internationale dans la gestion des relations économiques de l'entreprise aec ses différents partenaires
Maîtriser et appliquer les techniques de négociationsavec les organisations syndicales

• Parcours Entrepreneuriat et management des entreprises patrimoniales (EMEP) (Ap)
Les diplômés sont capables de :
Analyser l’environnement économique de l’entreprise en tenant compte des enjeux spécifiques de gestion d’une entreprise patrimoniale.
Maîtriser le processus de développement d’une entreprise patrimoniale (concevoir un plan de financement …) en tenant compte des enjeux économiques qui en résultent : rentabilité, emploi, valorisation du patrimoine…
Définir les orientations de la politique de gestion des ressources humaines (promotion, salaires, recrutement…), prévenir et gérer les conflits.
Contribuer à la gestion d’une entreprise, à l’organisation et à la performance de ses différentes fonctions (financière, commerciale, sociale, technique…)
Maîtriser l'animation d'équipe
Elaborer des procédures