L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP31252 - Manager de projet d'ingénierie industrielle

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

200p : Méthodes industrielles

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Date d’échéance
de l’enregistrement

05-08-2022

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP31252 - Manager de projet d'ingénierie industrielle

Niveau 6

200p : Méthodes industrielles

05-08-2022

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
INSACAST (CAST SA) - - http://www.insavalor.fr

Activités visées :

Agissant sous la responsabilité directe du maître d’oeuvre, le chef de projet doit, à partir du moment où le projet lui a été confié, préparer, réaliser, mettre en oeuvre, piloter et décliner dans une chronologie définie un certain nombre d’actions afin d’en assurer le déroulement correct.
Typiquement, le chef de projet , exerçant dans une PME gère des projets ayant un caractère stratégique pour l'entreprise et rend compte directement à la direction ou au comité de direction. Dans une PME plus importante, dans une ETI ou sur un site de grande entreprise, le chef de projet gère des projets ayant un caractère stratégique au niveau de son département ou de son unité de production.
Dans le cadre du projet qui lui est confié et dont les grandes options sont validées par la direction : planning générale, budget d'ensemble, ressources internes/resources externes, technologies clés choisies, et mises en oeuvre, ...le chef de projet a toute latitude pour mener à bien son activité. Il anime les revues de projet, préalablement planifiées ou décidées suite à une difficulté, avec le comité de pilotage.

Compétences attestées :

Les capacités attestées au travers des 4 blocs de compétences sont :
– Analyser un problème complexe ou croisement de  différentes logiques techniques et organisationnelles sans disposer de toutes les données
– Synthétiser les données utiles pour les rendre exploitables tout au long du projet
– Rechercher des informations dans une logique de veille technologique et d’optimisation des solutions.
– Négocier avec les acteurs du projet notamment la hiérarchie et le client : les ressources, les moyens techniques, le planning, le budget et les modifications
– Mobiliser les hommes vers un but commun en optimisant les ressources nécessaires au projet
– Organiser et piloter le projet et ses composantes de la demande initiale à l’évaluation finale
– Décider des solutions techniques, organisationnelles et financières à appliquer pour atteindre les objectifs
– Communiquer avec la hiérarchie, les spécialistes, les partenaires et les utilisateurs/exploitants
– Maîtriser la complexité de l’environnement du projet en tenant compte des facteurs extérieurs au projet
– Accompagner au changement les futurs utilisateurs ainsi que l’ensemble des parties prenantes internes ou externes

RNCP28959BC01 - Conduite de projet - Méthodes et outils

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Capacités attestées :
– Décider des solutions techniques, organisationnelles et financières à appliquer pour atteindre les objectifs
– Maîtriser la complexité de l’environnement du projet en tenant compte des facteurs extérieurs au projet.
Modalités d'évaluation :
Mémoire, rapport auto évaluation en groupe et individuel synthétisant les différentes données du projet.

-

RNCP28959BC02 - Outils d'aide à la décision (sciences et techniques de l'ingénieur)

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Capacités attestées :
– Synthétiser les données utiles pour les rendre exploitables tout au long du projet,
– Décider des solutions techniques, organisationnelles et financières à appliquer pour atteindre les objectifs
Modalités d'évaluation :
mémoire individuel sur le choix et la pertinance des outils d'aide à la décision en rapport avec le projet - et analyse du risque du projet.

-

RNCP28959BC03 - Leadership et management transversal

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Capacités attestées :
– Négocier avec les acteurs du projet notamment la hiérarchie et le client : les ressources, les moyens techniques, le planning, le budget et les modifications,
– Mobiliser les hommes vers un but commun en optimisant les ressources nécessaires au projet,
– Accompagner au changement les futurs utilisateurs ainsi que l’ensemble des parties prenantes internes ou externes.
Modalités d'évaluation :
mise en posture "leadership" en situation collective - rapport

-

RNCP28959BC04 - Management de la performance industrielle

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Capacités attestées :
– Analyser un problème complexe ou croisement de  différentes logiques techniques et organisationnelles sans disposer de toutes les données,
– Organiser et piloter le projet et ses composantes de la demande initiale à l’évaluation finale,
– Communiquer avec la hiérarchie, les spécialistes, les partenaires et les utilisateurs/exploitants.
Modalités d'évaluation :
questionnaire ouvert/ferné, fournitures de livrables type CCF, CDCT, rapport du suivi / évaluation individuelle.

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Groupes et grandes entreprises, ETI, PME industrielles, sociétés de service et d’ingénierie pour l’industrie, entreprises de sous-traitance. Les secteurs visés sont ceux de la construction électrique et microélectronique, les télécommunications, la transformation, la construction et la fabrication mécanique, la métallurgie, la chimie, la pharmacie, les installations hydrauliques, le matériel informatique, l'ingénierie du transport, la production d'énergie, l'exploitation et la maintenance, les industries du process, les équipementiers et sous traitants de tous secteurs, et les sociétés d'ingénierie.

Type d'emplois accessibles :

Responsable et chef de projet - Chargé d’affaires – Chargé d’études - Responsable essais – Responsable intégration système - Responsable BE – Responsable technique produits – Responsable projet qualité- Environnement-Sécurité - Responsable industrialisation – Responsable d’exploitation – Responsable maintenance ou travaux neufs

Code(s) ROME :

  • H1102 - Management et ingénierie d''affaires
  • H1206 - Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
  • H1402 - Management et ingénierie méthodes et industrialisation
  • H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
  • H2502 - Management et ingénierie de production

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Un président du jury
Deux représentants du secteur professionnel
Deux représentants de l’organisme (respect parité salariés/employeurs hors président jury)

-
En contrat de professionnalisation X

Idem

-
Par candidature individuelle X

Idem

-
Par expérience X

Un président du jury
Un représentant des salariés
Un représentant des employeurs  (respect parité salariés/employeurs, selon décret N° 2002-615 du 26/04/2002 – article 4)

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP15032 Manager de projet industriel

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP31252 Manager de projet d'ingénierie industrielle