Dirigeant d'entreprise
L'essentiel
CCN1
REPRISE - CCN inconnu - reprise historique
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)
Date d’échéance
de l’enregistrement
07-08-2019
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| Institut français de gestion (IFG) | - | - | http://www.groupe-ifg.fr |
Activités visées :
La certification « Dirigeant d’entreprise » vise le métier de Directeur Général. Ce métier trouve sa traduction dans plusieurs titres : Chef d’entreprise, Directeur, Directeur général, Gérant, Président Directeur Général, Président du directoire.
Quel qu’en soit le titre, le métier de Directeur général consiste, au sommet de la hiérarchie à occuper une fonction de pilotage de l’entreprise, à déterminer la stratégie et diriger sa mise en œuvre.
Sa mission s’exerce sur deux plans : stratégique et opérationnel.
Sur le plan stratégique, le Directeur général définit les grands axes de développement de l’entreprise. L’élaboration des stratégies commerciales, le renforcement de l’image de l’entreprise, la politique d’investissement sont autant de facettes de ce management stratégique, c’est pourquoi on qualifie souvent le Directeur général de « développeur ».
Sur le plan opérationnel, le Directeur général garantit le bon fonctionnement quotidien de l’entreprise et de son organisation ; garant également de la rentabilité de l’entreprise, il doit gérer les moyens d’action mis en œuvre.
Le dirigeant d'entreprise occupe la fonction du pilotage de l'entreprise, détermine sa stratégie de développement et dirige sa mise en œuvre. Sa mission s'exerce sur deux plans : stratégique et opérationnel. Sur le plan stratégique, il définit les grands axes de développement de l'entreprise. Sur le plan opérationnel, il garantit le bon fonctionnement quotidien de l'entreprise et de son organisation ; garant également de la rentabilité de l'entreprise, il doit gérer les moyens d'action mis en œuvre.
•Production : il structure l’ensemble des unités de production et fixe les objectifs de chacune, améliore les méthodes et l’organisation de la production, notamment en matière de sécurité, de qualité et de productivité.
•Gestion : il suit l’évolution des principaux ratios de rentabilité technique, commerciale et financière, dans l’optique d’améliorer les profits de l’entreprise.
•Investissement : il participe à l’élaboration de la politique d’investissement, veille à son application et gère le développement international (ventes, acquisitions, fusions).
•Commercial : il établit les grands axes des politiques commerciale, d’après-vente et de distribution, négocie les contrats importants, supervise la stratégie de pénétration de nouveaux marchés dans l’optique de diversifier l’activité de l’entreprise.
•Social : il définit la politique sociale et contribue au maintien d’un bon climat social dans l’entreprise, fédère et motive les ressources humaines autour de l’activité de l’entreprise.
•Communication : le directeur général est chargé de développer l’entreprise tout en gardant sa spécificité. Il doit promouvoir l’image de marque de l’entreprise ; mettre en œuvre la politique de communication interne, assurer le reporting auprès de la direction du groupe (dans le cadre d’une filiale).
Compétences attestées :
Le (la) titulaire est capable de :
- Savoir anticiper l'évolution des marches d'une entreprises
En collectant et analysant les informations de l’environnement
•Savoir analyser l’environnement externe d’une entreprise
•Etre capable d’avoir une lecture objective des informations et des évènements, en sachant dépasser ses propres filtres cognitifs
En organisant le système d’information et le dispositif de veille de l’entreprise
•Surveiller son environnement selon des objectifs définis en agrégeant et intégrant les données collectées pour les transformer en véritables informations opérationnelles
•Tirer profit des enseignements liés à la veille en déployant les bonnes pratiques
•Communiquer sur l’environnement et les priorités de l’entreprise afin de convaincre ses équipes de la cohérence des décisions
•Focaliser les efforts de l'équipe sur l’essentiel pour améliorer leur efficience
- Conduire un diagnostic externe et interne d'une entreprise et d'en définir la problématique stratégique
En réalisant les Diagnostics externe et interne d’une Entreprise
•Savoir analyser l’environnement externe d’une entreprise et mettre en évidence les besoins du marché
•Savoir identifier les compétences clés nécessaires sur les marchés
•Identifier les Déficits et les Atouts d’une Entreprise par typologie de marchés
•Savoir réaliser le diagnostic financier d’une Entreprise
•Savoir réaliser le Diagnostic des principaux piliers d’une Entreprise
En analysant l’équilibre actuel du portefeuille d’activités de l’entreprise
•Être capable d’analyser l’équilibre actuel du portefeuille d’activités d’une Entreprise
En analysant le Cadre de Référence Fondamental des décideurs et en définissant la Problématique Stratégique de l’entreprise
•Savoir analyser les finalités et valeurs des décisionnaires
•Être capable de faire ressortir la Problématique principale de l’entreprise ainsi que les contraintes associées
- Evaluer et décider d'une orientation stratégique d'une entreprise
En Enonçant les options stratégiques possibles et en étudiant leur faisabilité et leur intérêt
•Être capable de proposer les réponses stratégiques les plus adaptées au diagnostic réalisé
•Savoir analyser la faisabilité et l’intérêt d’une option stratégique
•Être en capacité de proposer un Business Model innovant pour l’entreprise
•Etre en capacité de réaliser le choix stratégique le plus cohérent
- Mettre en œuvre une stratégie d'entreprise
En définissant les principaux objectifs et les principales actions de l’option stratégique retenue
•Être capable de fixer et de prioriser les Objectifs selon la stratégie choisie
•Être capable de définir et de détailler les principaux plans d’actions nécessaires à la stratégie choisie
En définissant les principaux Tableaux de pilotage de l’entreprise et le Business Plan financier de l’option retenue
•Être capable de formaliser le tableau de Pilotage d’une entreprise
•Être capable d’établir un prévisionnel des éléments financiers corrélés à la stratégie choisie
- Stimuler et animer ses équipes et être reconnu comme un véritable leader dans l'entreprise
En développant son Leadership
•Être capable de mettre en œuvre une démarche continue de feedback en contexte collectif orienté vers la résolution de problème
•Savoir communiquer en prenant en compte les caractéristiques de son interlocuteur et en construisant un argumentaire
•Savoir mobiliser les ressources nécessaires pour assurer son développement personnel en termes de posture de Leader à partir des enseignements tirés de son expérience
En progressant dans sa posture de Leader
•Identifier le niveau réel d’interaction au sein de l’équipe et entre l’équipe et le système
•Faire grandir l'autonomie et la force de proposition de son Unité dans le système
•Apprécier et stimuler le développement du potentiel des collaborateurs
•Mettre en œuvre dans la pratique quotidienne les leviers individuels adaptés aux caractéristiques de ses principaux collaborateurs sur la base d’un travail de modélisation
Secteurs d’activités :
Secteurs d'activité
Le métier de Dirigeant d’Entreprise ou de Directeur Général est présent dans les entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activités.
L’effectif des cadres en entreprises représentent un nombre voisin de 4,3 Millions en 2016. (Source APEC : les études de l’emploi cadre - Évolution des effectifs cadres dans chaque fonction entre 2005, 2010 et 2015, enquête annuelle de conjoncture menée auprès de 11 000 entreprises du secteur privé).
Selon une enquête de l’APEC en Septembre 2016, la moyenne des salaires annuels bruts des Directeurs Généraux se situe entre 80 K€ (Province) et 100 K€ (Ile de France).
La borne basse se situe aux alentours des 50 K€ et la borne haute aux alentours des 160 K€ et jusqu’à 200 K€ en Ile de France.
C’est dans l’industrie que l’on trouve les salaires les plus élevés.
A noter que la médiane de l’ensemble des fonctions se situant entre 48 et 56 K€.
L'emploi/métier s'exerce dans les entreprises de toute dimension, quel que soit le secteur d'activité. Cependant la taille de l'entreprise détermine les activités et leurs conditions d'exercices
Type d'emplois accessibles :
Les participants peuvent prétendre à des postes de Responsable d’entreprise, Directeur Général, Gérant de Société, Président Directeur Général, Directeur Général Adjoint, …
Les points communs de ces différents postes étant :
•Une responsabilité globale (technique, financière, relative aux ressources humaines, marketing, ou commerciale).
•Une seule relation hiérarchique en général ou pas du tout
Code(s) ROME :
- M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
- M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
A compléter (Reprise)
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de 35% de représentant de l’organisme (dont le directeur du programme) et de 66% de membres extérieurs (professionnels en entreprise) |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Le jury est composé de 35% de représentant de l’organisme (dont le directeur du programme) et de 65% de membres extérieurs (professionnels en entreprise) |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 16 février 2006 publié au Journal Officiel du 5 mars 2006 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, avec effet au 5 mars 2006, jusqu'au 5 mars 2011. |
Référence autres (passerelles...) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 30 juillet 2018 publié au Journal Officiel du 07 août 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour un an, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant d'entreprise" avec effet du 14 avril 2017, jusqu'au 07 août 2019. Arrêté du 5 avril 2012 publié au Journal Officiel du 14 avril 2012 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant d'entreprise" avec effet au 05 mars 2011 jusqu'au 14 avril 2017 Décret n° 2004-171 du 19 février 2004 modifiant le décret n° 2002-616 du 26 avril 2002 relatif au répertoire national des certifications professionnelles (publié au Journal Officiel du 22 février 2004). La validité du titre est prorogée jusqu’au 31 décembre 2005. Arrêté du 3 octobre 2002 publié au Journal Officiel du 12 octobre 2002 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Observations : L'homologation prend effet à compter du 1er janvier 1970 et jusqu'au 31 décembre 2003. Arrêté du 28 juillet 1999 publié au Journal Officiel du 6 août 1999 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Arrêté du 9 janvier 1996 publié au Journal Officiel du 21 janvier 1996 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique : Fin d'homologation Arrêté du 28 septembre 1995 publié au Journal Officiel du 18 octobre 1995 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Certificat de gestion et management stratégique'. Arrêté du 17 juin 1980 publié au Journal Officiel du 21 août 1980 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique sous l'intitulé 'Certificat de l'institut de contrôle de gestion (I.C.G.)'. |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
07-08-2018
| Date d'échéance de l'enregistrement | 07-08-2019 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP14523 | Dirigeant d'entreprise |
