Responsable de production et de projets industriels
L'essentiel
CCN1
REPRISE - CCN inconnu - reprise historique
Certification
remplacée par
RNCP32302 - Responsable de production et de projets industriels
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
220p : Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion)
200p : Méthodes industrielles
Date d’échéance
de l’enregistrement
18-12-2023
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| Chambre de commerce et d’industrie de Châlons en Champagne – Institut supérieur de promotion industriel (IPI) | - | - | http://www.chalonsenchampagne.cci.fr |
Activités visées :
Le Responsable de production et de projets industriels est un manager opérationnel, dont les principales missions s’articulent autour de l’organisation, de la supervision et de l’optimisation du processus de production, dans le respect et en application de la politique industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité, maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son entreprise.
Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la production et l’atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa performance globale, en intervenant potentiellement sur l’ensemble des paramètres contribuant à celle-ci : process, ergonomie, appareil de production, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une vision systémique de son environnement, sa réflexion et son action portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes.
Du fait de cette position stratégique, dans un secteur économique marqué par la mondialisation et caractérisé par une concurrence internationale forte, il doit être porteur d’innovation et, à ce titre, est un élément moteur du changement au sein de sa structure. Pour cette raison, il agit fréquemment comme chef de projets, dont il conduit les différentes étapes depuis la conception jusqu’à la réalisation.
Au cœur de l’activité de son entreprise, il travaille en lien avec l’ensemble des services de son entité (commerciaux, marketing, achats, logistique, recherche & développement, ressources humaines) et contribue à l’entretien des relations avec ses clients. Toujours situé à l’interface entre sa direction et les équipes de production qu’il dirige, l’étendue de ses attributions, son positionnement hiérarchique et ses relations fonctionnelles peuvent varier selon l’entreprise dans laquelle il évolue et les modes d’organisation y prévalant.
Bloc 1 - MANAGEMENT DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE
1.1- Organisation des processus de production:
- La définition des objectifs de l’activité de production et de ses fonctions connexes.
- L’ordonnancement et la planification de l’activité de production.
- L’affectation des ressources humaines.
- La participation aux fonctions achats et logistique.
- La participation à l’établissement d’un programme de maintenance préventive.
1.2- Gestion des activités de production:
- La supervision opérationnelle de la production.
- Le suivi et l’ajustement des activités de production.
- L’entretien des relations avec les fournisseurs et prestataires.
- Le reporting de son activité.
Bloc 2 - MANAGEMENT D'EQUIPES INDUSTRIELLES
2.1- Encadrement des équipes de production et organisation du travail
- L’encadrement des équipes.
- L’organisation et la planification du travail.
- La supervision du travail.
- La communication auprès des équipes, leur information et leur sensibilisation.
2.2- Gestion des Ressources Humaines
- La participation à la gestion des emplois et compétences.
- Le recrutement de nouveaux collaborateurs.
- L’établissement et la mise en œuvre de plans de formation collectifs.
- La gestion des relations sociales et la prévention des conflits.
Bloc 3 - MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DE L'EFFICACITE DE L'OUTIL DE PRODUCTION
3.1- Mesure des performance de son unité et identification des axes d'amélioration
- Le choix et l’organisation des méthodes d’amélioration continue.
- L’élaboration du système de collecte de données et leur analyse.
- L’organisation et l’animation de réunions et/ou groupe de travail.
- L’identification des axes d’amélioration.
3.2- Elaboration et pilotage du plan de progrès de son unité
- L’exercice d’une veille technologique et organisationnelle.
- Le diagnostic et l’évaluation technique, organisationnelle et financière des solutions.
- La préconisation et la négociation de plans d’actions.
- L’élaboration et la mise en œuvre du plan d’actions.
Bloc 4 - MANAGEMENT DE PROJET INDUSTRIEL
4.1- Elaboration de projet industriel
- L’identification et l’analyse du besoin à satisfaire.
- L’étude des conditions de faisabilité du projet et l’identification des risques.
- L’établissement d’un pré-projet et sa présentation.
- La négociation des conditions de réalisation du projet.
4.2- Pilotage et mise en oeuvre de projet industriel
- La structuration du projet et de son cahier des charges.
- La constitution de l’équipe-projet et le choix des prestataires.
- La coordination de l’action des parties prenantes du projet et la gestion des aléas.
- La réception et l’évaluation du projet.
Compétences attestées :
Les activités attestées:
- Organiser le processus de production
- Gérer les activités de production
- Encadrer les équipes de production et organiser leur travail
- Gérer les ressources humaines
- Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d’amélioration
- Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité
- Elaborer un projet industriel
- Piloter la mise en œuvre du projet industriel
RNCP31922BC01 - Bloc 3- Manager la performance et l'efficacité de l'outil de production
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Domaines de compétences: Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d'amélioration Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité Productions évaluées:
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme |
- |
RNCP31922BC02 - Bloc 2- Manager les équipes industrielles
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Domaines de compétences: Encadrer les équipes de production et organiser leur travail Gérer les ressources humaines Productions évaluées
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme |
- |
RNCP31922BC03 - Bloc 4- Management de projet industriel
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Domaines de compétences: Elaborer un projet industriel Piloter le mise en oeuvre du projet industriel Productions évaluées:
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme |
- |
RNCP31922BC04 - Management de la production industrielle
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Domaines de compétences: Organisation le processus de production Gérer les activités de production Productions évaluées
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme |
- |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Secteurs d’activités :
Tous secteurs de l’industrie (industrie, BTP, étude&conseil, métallurgie, logistique, distribution, aéronautique, plasturgie, chimie, agro-alimentaire, automobiles…)
Type d'emplois accessibles :
- Responsable de production
- Responsable d’unité de production / Chef d’équipe(s) production / Responsable d’atelier
- Responsable de gestion de production
- Responsable projet(s) industriel(s)
- Responsable méthodes
- Technicien ordonnancement/ Responsable planification
- Responsable maintenance / Responsable travaux neufs
- …
Code(s) ROME :
- H2502 - Management et ingénierie de production
- H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- I1102 - Management et ingénierie de maintenance industrielle
- H1402 - Management et ingénierie méthodes et industrialisation
- H1502 - Management et ingénierie qualité industrielle
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
A compléter (Reprise)
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
- 1 Président de jury (un professionnel représentant des employeurs) |
- | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Idem |
- | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Idem |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Idem |
- | |
| Par candidature individuelle | X |
Idem |
- | |
| Par expérience | X |
Idem |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 16 février 2006 publié au Journal Officiel du 5 mars 2006 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé Responsable en unité de production pour la CCI de Châlons en Champagne, Vitry le François, Sainte-Ménéhould avec effet au 5 mars 2006, jusqu'au 5 mars 2011. |
Référence autres (passerelles...) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 11 décembre 2018 publié au Journal Officiel du 18 décembre 2018 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, sous l'intitulé "Responsable de production et de projets industriels" avec effet au 27 août 2018, jusqu'au 18 décembre 2023. Arrêté du 9 janvier 2015 publié au Journal Officiel du 30 janvier 2015 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Modification du nom de l'organisme certificateur Arrêté du 12 août 2013 publié au Journal Officiel du 27 août 2013 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable en unité de production et projets industriels" avec effet au 27 août 2013, jusqu'au 27 août 2018. Arrêté du 7 août 2008 publié au Journal Officiel du 27 août 2008 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé Responsable en gestion d'unité de production et innovation industrielle, avec effet au 27 août 2008, jusqu'au 27 août 2013. Décret n° 2004-171 du 19 février 2004 modifiant le décret n° 2002-616 du 26 avril 2002 relatif au répertoire national des certifications professionnelles (publié au Journal Officiel du 22 février 2004). La validité du titre est prorogée jusqu’au 31 décembre 2005. Arrêté du 3 octobre 2002 publié au Journal Officiel du 12 octobre 2002 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Arrêté du 10 janvier 1997 publié au Journal Officiel du 31 janvier 1997 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique : homologation sous l'intitulé 'Encadrement en unité de production'.
|
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
18-12-2018
| Date d'échéance de l'enregistrement | 18-12-2023 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Accès direct aux sites de préparation de la certification
www.ipi-sup.com
IPI CHALONS
IPI ALBI
IPI LE MANS
IPI Réunion
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP30253 | Responsable en unité de production et projets industriels |
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP32302 | Responsable de production et de projets industriels |
