L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP32302 - Responsable de production et de projets industriels

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

220p : Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion)

200p : Méthodes industrielles

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Date d’échéance
de l’enregistrement

18-12-2023

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP32302 - Responsable de production et de projets industriels

Niveau 6

220p : Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion)

200p : Méthodes industrielles

18-12-2023

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
Chambre de commerce et d’industrie de Châlons en Champagne – Institut supérieur de promotion industriel (IPI) - - http://www.chalonsenchampagne.cci.fr

Activités visées :

Le Responsable de production et de projets industriels est un manager opérationnel, dont les principales missions s’articulent autour de l’organisation, de la supervision et de l’optimisation du processus de production, dans le respect et en application de la politique industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité, maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son entreprise.

Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la production et l’atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa performance globale, en intervenant potentiellement sur l’ensemble des paramètres contribuant à celle-ci : process, ergonomie, appareil de production, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une vision systémique de son environnement, sa réflexion et son action portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes.

Du fait de cette position stratégique, dans un secteur économique marqué par la mondialisation et caractérisé par une concurrence internationale forte, il doit être porteur d’innovation et, à ce titre, est un élément moteur du changement au sein de sa structure. Pour cette raison, il agit fréquemment comme chef de projets, dont il conduit les différentes étapes depuis la conception jusqu’à la réalisation.

 

Au cœur de l’activité de son entreprise, il travaille en lien avec l’ensemble des services de son entité (commerciaux, marketing, achats, logistique, recherche & développement, ressources humaines) et contribue à l’entretien des relations avec ses clients. Toujours situé à l’interface entre sa direction et les équipes de production qu’il dirige, l’étendue de ses attributions, son positionnement hiérarchique et ses relations fonctionnelles peuvent varier selon l’entreprise dans laquelle il évolue et les modes d’organisation y prévalant.


Bloc 1 - MANAGEMENT DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE

1.1- Organisation des processus de production:

- La définition des objectifs de l’activité de production et de ses fonctions connexes.

- L’ordonnancement et la planification de l’activité de production.

- L’affectation des ressources humaines.

- La participation aux fonctions achats et logistique.

- La participation à l’établissement d’un programme de maintenance préventive.

1.2- Gestion des activités de production:

- La supervision opérationnelle de la production.

- Le suivi et l’ajustement des activités de production.

- L’entretien des relations avec les fournisseurs et prestataires.

- Le reporting de son activité.

Bloc 2 - MANAGEMENT D'EQUIPES INDUSTRIELLES

2.1- Encadrement des équipes de production et organisation du travail

- L’encadrement des équipes.

- L’organisation et la planification du travail.

- La supervision du travail.

- La communication auprès des équipes, leur information et leur sensibilisation.

2.2- Gestion des Ressources Humaines

- La participation à la gestion des emplois et compétences.

- Le recrutement de nouveaux collaborateurs.

- L’établissement et la mise en œuvre de plans de formation collectifs.

- La gestion des relations sociales et la prévention des conflits.

Bloc 3 - MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DE L'EFFICACITE DE L'OUTIL DE PRODUCTION

3.1- Mesure des performance de son unité et identification des axes d'amélioration

- Le choix et l’organisation des méthodes d’amélioration continue.

- L’élaboration du système de collecte de données et leur analyse.

- L’organisation et l’animation de réunions et/ou groupe de travail.

- L’identification des axes d’amélioration.

3.2- Elaboration et pilotage du plan de progrès de son unité

- L’exercice d’une veille technologique et organisationnelle.

- Le diagnostic et l’évaluation technique, organisationnelle et financière des solutions.

- La préconisation et la négociation de plans d’actions.

- L’élaboration et la mise en œuvre du plan d’actions.

Bloc 4 - MANAGEMENT DE PROJET INDUSTRIEL

4.1- Elaboration de projet industriel

- L’identification et l’analyse du besoin à satisfaire.

- L’étude des conditions de faisabilité du projet et l’identification des risques.

- L’établissement d’un pré-projet et sa présentation.

- La négociation des conditions de réalisation du projet.

4.2- Pilotage et mise en oeuvre de projet industriel

- La structuration du projet et de son cahier des charges.

- La constitution de l’équipe-projet et le choix des prestataires.

- La coordination de l’action des parties prenantes du projet et la gestion des aléas.

- La réception et l’évaluation du projet.

Compétences attestées :

Les activités attestées:

  • Organiser le processus de production
  • Gérer les activités de production
  • Encadrer les équipes de production et organiser leur travail
  • Gérer les ressources humaines
  • Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d’amélioration
  • Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité
  • Elaborer un projet industriel
  • Piloter la mise en œuvre du projet industriel

RNCP31922BC01 - Bloc 3- Manager la performance et l'efficacité de l'outil de production

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Domaines de compétences:

Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d'amélioration

Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité

Productions évaluées:

  • La préparation d'un plan de progrès
  • Le plan de progrès

 L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme

-

RNCP31922BC02 - Bloc 2- Manager les équipes industrielles

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Domaines de compétences:              

Encadrer les équipes de production et organiser leur travail

Gérer les ressources humaines

Productions évaluées 

  • l'animation d'une équipe de travail
  • la conduite de réunion collective
  • le traitement d'une problématique managériales
  • le plan de professionnalisation d'un collaborateur
  • la conduite d'un entretien managérial

 L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme

-

RNCP31922BC03 - Bloc 4- Management de projet industriel

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Domaines de compétences:

Elaborer un projet industriel 

Piloter le mise en oeuvre du projet industriel

Productions évaluées:

  • L'élaboration d'un projet industriel
  • La conduite d'une action ou d'un projet industriel

 L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme

-

RNCP31922BC04 - Management de la production industrielle

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Domaines de compétences:       

Organisation le processus de production           

Gérer les activités de production

Productions évaluées       

  • L'organisation du processus de production         
  • La gestion de la production

 L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Tous secteurs de l’industrie (industrie, BTP, étude&conseil, métallurgie, logistique, distribution, aéronautique, plasturgie, chimie, agro-alimentaire, automobiles…)

Type d'emplois accessibles :

- Responsable de production
- Responsable d’unité de production / Chef d’équipe(s) production / Responsable d’atelier
- Responsable de gestion de production
- Responsable projet(s) industriel(s)
- Responsable méthodes
- Technicien ordonnancement/ Responsable planification
- Responsable maintenance / Responsable travaux neufs
-  …

Code(s) ROME :

  • H2502 - Management et ingénierie de production
  • H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
  • I1102 - Management et ingénierie de maintenance industrielle
  • H1402 - Management et ingénierie méthodes et industrialisation
  • H1502 - Management et ingénierie qualité industrielle

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

-  1 Président  de jury (un professionnel représentant des employeurs)
-  1 représentant des salariés
-  2 représentant le centre de formation

-
En contrat d’apprentissage X

Idem

-
Après un parcours de formation continue X

Idem

-
En contrat de professionnalisation X

Idem

-
Par candidature individuelle X

Idem

-
Par expérience X

Idem

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Accès direct aux sites de préparation de la certification

www.ipi-sup.com

 


IPI CHALONS
IPI ALBI
IPI LE MANS
IPI Réunion

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP30253 Responsable en unité de production et projets industriels

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP32302 Responsable de production et de projets industriels