Manager Général de club professionnel (DU)
L'essentiel
CCN1
REPRISE - CCN inconnu - reprise historique
Certification
remplacée par
RNCP37736 - Manager général de club sportif professionnel (DU)
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
335 : Animation sportive, culturelle et de Loisirs
Formacode(s)
15457 : Gestion sport
Date d’échéance
de l’enregistrement
04-01-2023
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| UNIVERSITE DE LIMOGES - FACULTE DE DROIT ET SCIENCES ECONOMIQUES | 19870669900339 | - | - |
Activités visées :
1/ Il(elle) élabore et formalise le projet de développement de l'organisaiton sportive ou, plus spécifiquement, de projets sportifs
2/Il(elle) conduit et pilote le projet de développement ou sportif sous contrainte économique et des résultats sportifs
3/Il(elle) pilote et assure le recrutement des staffs sportifs, techniques, médicaux et/ou administratifs
4/Il (elle) dirige et manage les différentes ressources humaines (salariés et bénévoles) de l'organisation sportive
5/Il (elle) intervient dans la conception et la mise en oeuvre de la politique marketing de l'offre de service du sport professionnel et/ou de haut-niveau et dans la conception d'évènements sportifs
Compétences attestées :
1/ Elaborer le projet de développement général ou sportif
- Maitriser la méthodologie de projet
- Connaître (niveau expert) le rôle, le mode de fonctionnement des acteurs et les enjeux du sport professionnel et de sa discipline en particulier
- Maitriser les éléments fondamentaux du cadre juridique et règlementaire de l'organisation du sport professionnel
- Favoriser la prise de décision
- Co-construire la stratégie de l'organisation avec les instances dirigeantes
- Réaliser un compte de résultat prévisionnel de projet
2/ Piloter et conduire le projet de développement général ou sportif
- Maitriser les outils de gestion de projet
- Maitriser l'analyse, le suivi et la régulation budgétaire
- Mettre en oeuvre les techniques de gestion des individus et du groupe
- Mobiliser et valoriser les individus au service de la performance sportive
- Capacité à assurer une bonne communication orale
- Contrôler les processus de circulation de l'information inhérents au projet
3/Recruter les staffs sportifs, techniques et médicaux
- Maitriser les dispositions légales et règlementaires sur les agents sportifs
- Maitriser les notions essentielles du cadre légal régissant les relations contractuelles entre staffs sportifs, techniques, médicaux et le club professionnel
- Assurer le suivi budgétaire affecté à la masse salariale des staffs sportifs, techniques et médicaux
4/ Manager les ressources humaines sportives, techniques et/ou administratives
- Maitriser les notions essentielles du cadre légal régissant les relations contractuelles de travail dans un club professionnel et/ou de haut-niveau
- Contrôler les procédures de recrutement des salariés sportifs, administratifs et des bénévoles
- Elaborer le plan de formation des salariés
- Animer et coordonner les équipes de travail
- Prévenir et gérer les conflits
- Gérer les entretiens d'évaluations des salariés sportifs et/ou techniques et/ou administratifs
- Gérer le dialogue social sectoriel au sein du club professionnel
5/Concevoir et mettre en ouevre une politique marketing de l'offre de service du club professionnel
- Maitriser les enjeux stratégiques, politiques et économiques en lien avec le spectacle sportif et l'exploitation des enceintes sportives
- Analyser les résultats commerciaux
- Assurer une veille sur les tendances et besoins du marché du marketing sportif en lien avec le sport professionnel et/ou de haut-niveau
- Maitriser la méthodologie de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel
- Utiliser les techniques du marketing de développement et de fidélisation autour du spectacle sportif
Secteurs d’activités :
Les organisations sportives du secteur privé marchand
Les sociétés commerciales sportives (clubs sportifs professionnels), les centres de formation des clubs sportifs professionnels, les cabinets de conseil en développement et management des organisations sprtives, les agences de conseil en marketing, communication et évènementiels sportifs, les organismes conseil en gestion de carrière et reconversion professionnelle, les médias généralistes et spécialisés, et toute entreprise dont les activités sont directement concernées par le sport porfessionnel et/ou de haut-niveau
Les organisations du secteur privé non marchand
Les fédérations sportives nationales et internationales, les ligues sportives professionnelles, les associations sportives évoluant dans les championnats professionnels ou de haut-niveau amateur, les organisations syndicales salariales et patronales représentant sportifs et clubs professionnels, les associations à utilité sociale s'appuyant sur la pratique sportive comme vecteur d'insertion sociale ou professionnelle
Type d'emplois accessibles :
Manager général(e) de club professionnel et/ou de haut-niveau, Directeur(trice) général(e), Directeur(trice) exécutif(ve) de club professionnel ou de haut-niveau, Directeur(trice) de Centre de formation, Responsable du développement, Manager sportif(ve) de club professionnel et/ou de haut-niveau, Directeur(trice) sportif(ve), Directeur(trice) technique (clubs et fédérations nationales sportives), Cadre technique et sportif(ve), Responsable du recrutement, directeur(trice)commercial/marketing, chargé(e) de mission sport ou développement (clubs, fédérations nationales sportives, collectivités territoriales), Consultant(e) média secteur sport, dirigeant(e)/consultant(e) de société en lien direct avec le sport, dirigeant(e)/conseiller(e) de clubs professionnels ou de haut-niveau
Code(s) ROME :
- G1403 - Gestion de structure de loisirs ou d''hébergement touristique
- G1204 - Éducation en activités sportives
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
A compléter (Reprise)
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
5 personnes
|
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
5 personnes
|
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Journal Officiel du 4 janvier 2019 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour quatre ans, au niveau II, avec effet du 2 novembre 2011, jusqu'au 4 janvier 2023. |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
04-01-2019
| Date d'échéance de l'enregistrement | 04-01-2023 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP37736 | Manager général de club sportif professionnel (DU) |
