Manager du développement des ressources humaines
L'essentiel
Certification
remplacée par
RNCP37857 - Manager du développement des ressources humaines
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
315m : Ressources humaines, gestion de l'emploi
Formacode(s)
33054 : Ressources humaines
Date d’échéance
de l’enregistrement
08-07-2023
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| INSTITUT CATHOLIQUE DE PARIS | 78428073700015 | ICP | https://www.icp.fr/ |
Objectifs et contexte de la certification :
Les révolutions digitales et technologiques, l’internationalisation et la globalisation de l’économie, la démographie et l’urgence climatique, impactent avec rapidité nos sociétés, et avec elles, les systèmes de production de biens et de services, marchands et non marchands. Face à la complexité et à l’urgence de la situation, les organisations tentent de s’adapter le plus vite possible, en faisant évoluer leurs systèmes de management et de gestion, leurs structures ainsi que leurs modes de fonctionnement. Agilité, rapidité d’exécution, et apprentissage permanent sont devenus une nécessité, ce qui n’est pas sans créer des tensions au sein de corps sociaux en quête d’identité, de direction et de sens, face à un futur imprévisible, incertain, et difficile à se représenter.
Dans ce contexte inédit de transformation, la fonction RH est conduite non seulement à assurer ses fondamentaux (administration et gestion du personnel, déclinaison opérationnelle des stratégies d’entreprise en stratégies et politiques RH, animation du dialogue social, …), mais aussi à élargir ses missions. Les professionnels RH sont de plus en plus attendus sur le fait de :
- Comprendre les mutations à l’œuvre et apprécier leur impact sur le travail, les métiers, les postes, et leur organisation,
- Accompagner direction, encadrement et salariés, individuellement et collectivement, dans ces transformations, mais aussi parfois, les autres acteurs de l’écosystème (intérimaires, sous-traitants, co-entreprises, ...), à l’heure où la réputation se fait et se défait d’un coup de tweet, et où le salarié est aussi un citoyen, parfois militant au sein de l’organisation,
- Maintenir le lien humain, là où travail et management s’effectuent de plus en plus à distance, virtuellement, et de manière plus isolée que collective, en suscitant l’implication et l’engagement du plus grand nombre pour maintenir de l’affectio societatis,
- Utiliser avec vigilance et éthique les outils de traitement des données, les robots et les aides à la décision que constitue l’Intelligence Artificielle pour simplifier la vie des salariés tout au long de des processus RH les concernant, afin de prendre en compte leurs attentes, et créer ainsi une expérience positive,
- Mobiliser les acteurs de l’organisation dans l’exercice éthique de leur responsabilité économique, sociétale et environnementale.
Assurer le développement des Ressources Humaines à l’aune de ces enjeux, nécessite que les Managers RH acquièrent et renforcent les compétences nécessaires pour investir ces nouveaux champs d’action, mettent en œuvre des pratiques RH inclusives et collaboratives, en inscrivant leur posture d’acteur dans une perspective humaine et éthique.
Activités visées :
Élaboration d’une vision prospective des besoins RH de l’organisation
Mise en œuvre et ajustement de la stratégie de développement RH aux besoins de l’organisation
Structuration et management des processus de développement RH orientés collaborateurs (recrutement, formation, mobilité, évaluation, gestion de carrière, …)
Pilotage du développement RH à partir des données du SIRH (bilan social,…)
Développement de la prévention des risques psychosociaux et des actions en faveur de la QVT
Négociation, accompagnement de la mise en place d’accords d’entreprise (ex : GPEC, QVT, RPS, rémunérations, égalité H/F, discrimination, handicap, télétravail, …) et Mise en place d’une politique de rémunération équitable et valorisante
Cadrage de la stratégie d’accompagnement RH d’un projet de transformation
Construction du dispositif de conduite du changement RH et conduite dans le respect des valeurs et engagements RSE
Compétences attestées :
Construire une vision stratégique de développement RH
Assurer l'efficience des processus de développement RH
Promouvoir des pratiques de management RH socialement responsables et inclusives
Conduire le changement RH d'un projet de transformation avec les managers et les salariés
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas
Dossiers professionnels (analyse de situation, de pratiques et benmarking)
RNCP35766BC01 - Construire une vision stratégique de développement des RH
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Analyser l’environnement externe (technologique, économique, démographique, légal, interculturel, concurrentiel, …) pour appréhender les évolutions impactant les métiers et l’organisation.
Analyser le contexte interne, la mission et la stratégie de l’entreprise (internationalisation, diversification, recentrage, restructuration,) pour identifier les enjeux RH Utiliser les outils de la GPEC pour transformer la vision prospective des enjeux RH en carte des métiers, emplois ou compétences clés, en tension ou critiques. Inventorier avec l’encadrement les besoins prévisionnels (effectif, emploi, compétences) pour définir les objectifs de développement, de montées en compétences et de reconversion par rapport à l’existant. Elaborer les plans d’action pluriannuels de gestion et développement RH par domaine (mobilité, formation, recrutement et reconversion par métier et emploi) pour atteindre les objectifs de performance économique et sociale. Identifier des dispositifs et projets RH innovants pour faciliter la mise en œuvre du plan de développement RH. Elaborer des dispositifs d’animation du plan de développement RH impliquant le management pour en assurer une gestion dynamique. Piloter avec l’encadrement les actions/dispositifs de développement RH pour assurer l’évolution des compétences et sécuriser les parcours professionnels. |
Etudes de cas
|
RNCP35766BC02 - Assurer l’efficience des processus de développement RH
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Définir les contributions et les responsabilités des acteurs (professionnels RH, managers, …) pour organiser le partage des rôles en matière de développement RH. Associer les collaborateurs à la conception des processus RH pour favoriser une expérience utilisateur positive Formaliser les processus de développement RH (recrutement, formation, mobilité, …) pour assurer aux acteurs un cadre d’action commun. Elaborer un dispositif de suivi de la performance des processus pour améliorer leur efficience. Accompagner les acteurs de la fonction de développement RH dans la réalisation de leurs activités pour favoriser l’efficacité et la cohérence des pratiques. Assurer la réalisation opérationnelle des activités de développement RH, dans le respect des procédures et du cadre légal, pour contribuer au déploiement des politiques RH Animer les revues de mise en œuvre des plans de développement RH (recrutement, formation…) avec les professionnels RH et les managers pour s’assurer de l’atteinte des objectifs. Définir les indicateurs et le tableau de bord du développement RH pour organiser la collecte des données dans le respect de la réglementation RGPD. Analyser l’évolution des indicateurs pour suivre la mise en œuvre des plans de développement RH et préconiser les actions correctives si nécessaires Accompagner l’évolution numérique du SIRH pour disposer d’outils performants de collecte et traitement des informations RH |
Etudes de cas Dossier professionnel (Analyse de pratiques et recommandations) |
RNCP35766BC03 - Promouvoir des pratiques de management RH socialement responsables et inclusives
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Mettre en œuvre une politique de prévention des risques professionnels et psychosociaux pour garantir la conformité réglementaire en matière de santé et sécurité au travail Promouvoir une politique de Qualité de Vie au Travail pour tenir les engagements de la Marque Employeur de l’entreprise Diffuser auprès des managers des pratiques de gestion de la diversité pour favoriser l’inclusion sociale Elaborer une classification des postes et des emplois, en lien avec la convention collective nationale le cas échéant, pour établir un consensus sur la hiérarchie salariale Proposer une politique de reconnaissance de la performance individuelle et collective (prime, intéressement, épargne entreprise et retraite, actionnariat, …) pour soutenir l’engagement des salariés Déployer des processus d’évaluation des contributions avec l’encadrement pour assurer une équité de traitement. Préparer une négociation entre les parties prenantes, en prenant en compte leurs enjeux et intérêts et dans leur respect des règles, pour construire un consensus. Conseiller les managers dans la mise en œuvre des accords d’entreprise, pour résoudre avec éthique les problèmes de gestion RH au sein de leurs équipes (litiges, harcèlement, discrimination, conflits relationnels, …). |
Etudes de cas Dossier professionnel (Benkmarking) |
RNCP35766BC04 - Conduire le changement RH d’un projet de transformation avec les managers et les salariés
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Identifier les impacts opérationnels et organisationnels du projet de transformation (nouveau logiciel ERP, SIRH, télétravail, …) pour définir le cadre de l’accompagnement RH. Réaliser le diagnostic organisationnel, social, et culturel des services concernés pour identifier les leviers et les freins au changement Proposer à la direction et au chef du projet une stratégie d’accompagnement des acteurs exposés au changement pour favoriser leur adhésion et leur participation. Mettre en place le dispositif de conduite du changement RH au sein du pilotage du projet de transformation pour suivre le déroulement du plan d’accompagnement Construire le dispositif de communication managériale et sociale autour du projet pour répondre avec cohérence aux réactions du terrain Soutenir les managers dans l’animation de processus de communication et de médiation pour résoudre les tensions autour du projet Animer les réunions d’information et de concertation avec les parties prenantes et les IRP pour renforcer la cohésion sociale autour du projet Adapter sa posture en termes de communication et de leadership, pour concilier les intérêts des différentes parties prenantes, dans le respect des valeurs et engagement RSE de l’entreprise |
Etudes de cas et note de recommandations |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification est acquise au candidat par capitalisation des 4 blocs de compétences.
La délivrance d'un document attestant de la maîtrise des compétences liées à un bloc par un organisme de certificateur permet de faire valoir ces compétences dans le cadre d'une poursuite de formation (droit à équivalence et dispense) pour l'obtention de la certification par capitalisation.
Secteurs d’activités :
Tous les secteurs d'activités sont concernés
Type d'emplois accessibles :
Responsable du développement RH ; Responsable RRH ; HR Business Partner ; Responsable recrutement ; Talent manager ; Responsable ; Responsable formation ; Responsable du développement ; Responsable administration RH et paie ; Responsable mobilité et carrières ; Responsable du développement social ; Responsable aux relations sociales ; Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; Consultant en risques psychosociaux ; Consultant en recrutement ; Responsable SIRH ; Consultant RH
Code(s) ROME :
- M1502 - Développement des ressources humaines
- M1503 - Management des ressources humaines
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
- Avoir une licence d’état ou une certification de niveau 5, avec une expérience professionnelle en entreprise, et plus particulièrement en ressources humaines
- Avoir une licence de préférence dans une filière de sciences sociales (sociologie, psychologie, psychosociologie), d’économie et de sciences politiques, de Philosophie, de Gestion, d’Histoire, …
- Avoir un bachelor en Ressources Humaines
- Avoir une Licence professionnelle de Gestion en Ressources Humaines : Certification validée de niveau 6 en Ressources Humaines, comme notamment le titre Manager de politiques et stratégies des Ressources Humaines de l’ICP ou une certification validée de niveau 6, avec une expérience significative en RH.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury est composé de 4 personnes :
|
- | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Le jury est composé de 4 personnes :
|
- | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de 4 personnes :
|
- | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury est composé de 4 personnes :
|
- | |
| Par candidature individuelle | X |
Le jury est composé de 4 personnes :
|
- | |
| Par expérience | X |
Le jury est composé de 4 personnes :
|
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
| Date de décision | 08-07-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 2 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 08-07-2023 |
| Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé |
2020 2017 2019 2018 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 24 | 0 | 89 | 32 | - |
| 2018 | 20 | 0 | 90 | 63 | 63 |
| 2017 | 17 | 0 | 88 | 47 | 58 |
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP37857 | Manager du développement des ressources humaines |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
