Certification professionnelle

C1.1  Analyser l’environnement   économique et juridique et ses acteurs en évaluant les forces et les   faiblesses de l’organisation et en mesurant ses menaces et ses opportunités   afin d’anticiper les évolutions macro-économiques.   

C2.1 Structurer et mettre en place un   système de veille en établissant un plan de veille et en organisant le   partage des résultats afin d’apporter un aide à la prise de décision et   rendre l’organisation plus compétitive.    

C3.1 Piloter la construction d’une   vision stratégique en prenant en compte le diagnostic réalisé et en analysant   la situation financière de l’organisation afin de créer de la valeur pour les   parties prenantes et assurer la pérennité de celle-ci.   

C4.1 Définir un plan d’action en   déclinant les objectifs en actions et en organisant les conditions de suivi   afin de répondre aux orientations stratégiques de l’organisation.    

C5.1 Concevoir le budget de   l’organisation en prenant en compte l’organisation des responsabilités et le   plan stratégique de l’organisation afin d’atteindre les objectifs fixés.   

C6.1  Réaliser des choix   d’investissement et de financement en analysant les sources de financement et   en utilisant des méthodes spécifiques pour maximiser la valeur de   l’organisation.     

      Etude   de cas A partir d’un projet de lancement   d’une nouvelle offre responsable sur le marché, le candidat doit analyser   l’environnement interne et externe de l’organisation.

          Mise   en situation professionnelle Dans le cadre d’un projet de   micro-entreprise, le candidat doit établir un plan de veille pour adapter son   plan stratégique en conséquence.

         Etude   de cas A   partir de plusieurs cas réels d’entreprises, le candidat doit analyser les   différentes dimensions d’une organisation et formuler sa mission et son   positionnement.

         Mise   en situation professionnelle Dans   le cadre d’un projet de micro-entreprise, le candidat doit lister ses projets   en lien avec la stratégie de la micro-entreprise et présenter une feuille de route   budgétaire prévisionnelle.   Il   doit également élaborer des plans de financement de ses projets en ayant une   vision long terme.       

C1.2 Planifier   les étapes du plan d’action en les associant à des livrables et en   définissant les tâches nécessaires à la réalisation de chaque livrable afin   d’augmenter les chances de réalisation du projet et de procéder à une   priorisation.   

C2.2 Assurer le suivi du plan d’action en concevant des tableaux de bord et   en définissant des indicateurs de performance afin d’anticiper les retards ou   les manques de ressources potentiels.     

C3.2 Concevoir la stratégie marketing en identifiant des opportunités de   développement pour l’organisation afin d’assurer un positionnement efficace   sur le marché et de concevoir une offre qui se démarque de la concurrence.   

C4.2   Travailler en mode collaboratif (présentiel et distanciel) avec les équipes   en définissant son projet de travail collaboratif et en mettant en place les   bases de la coopération dans l’équipe afin de développer la performance et de   favoriser la créativité et l’innovation.        

C5.2 Accompagner   le changement des équipes en utilisant la communication comme levier majeur   de réussite afin de les faire adhérer au projet et de favoriser la prise de   décisions.   

C6.2 Elaborer   une politique de ressources humaines en hiérarchisant les besoins RH au   regard du respect de la loi, du bien-être de l’équipe et de l’efficacité de   l’organisation afin de faire coïncider les règles de l’organisation et les   attentes des employés.      

      Mise   en situation professionnelle A   partir d’un projet co-élaboré, le candidat doit  établir   un plan d’action.   Ensuite, il doit identifier les   indicateurs de performance et les mesurer de façon à établir des   préconisations d’ajustement de projet. 

              Mise en situation professionnelle A partir de projet de   création d’un produit innovant et responsable, le candidat doit réaliser une   étude de marché afin de définir sa stratégie marketing.    

     Jeu   de rôle Le   candidat doit tester les dynamiques de groupe par le biais de simulation de   situations. Il   doit mettre en pratique des méthodes d’animation de groupe favorisant   l’émergence d’idées et de solutions innovantes.    

 Mise   en situation professionnelle A   partir d’un champ d’application choisi, le candidat doit formuler des   propositions de changement liées à un produit ou à un service et établir une   stratégie pour mettre en place ses propositions.     

Etude de cas     A partir d’une étude de cas, le candidat doit analyser si la loi du travail est respectée, si les ressources humaines sont adaptées à la stratégie de l’organisation et si les politiques de management favorisent le bien-être individuel et les modes de collaboration efficients. 

C1.3 Définir   un référentiel en recensant et priorisant les principaux indicateurs de   mesure afin d’évaluer l’efficacité   des outils de gestion et de pilotage de projet.   

C2.3 Mettre   en place des actions correctives en analysant le rapport entre les résultats   obtenus et les objectifs visés afin de pallier les écarts de performance   identifiés.       

C3.3 Evaluer l’impact des actions correctives mises en place en mesurant   l’atteinte des objectifs à l’aide de critères d’efficacité définis afin de   décider de l’évolution du plan d’action.   

C4.3 Optimiser   son plan d’action et ses ressources en prenant en compte les résultats des   actions correctives mises en place afin d’atteindre les objectifs   initialement prévus.      

      Mise   en situation professionnelle A   partir d’un projet de micro-entreprise, le candidat doit établir les   indicateurs de mesure en lien avec la stratégie préconisée.

       Etude   de cas A   partir de cas d’entreprise, le candidat doit analyser le différentiel entre   les objectifs prévus et réalisés. Il   doit formuler des préconisations en ayant une analyse compréhensive de ces   écarts. 

      Mise   en situation professionnelle A   partir d’un projet de micro-entreprise, le candidat doit mesurer les effets   des actions correctives mises en place. Il   doit adapter son organisation et son plan d’action en conséquence.      

  C1.4 Effectuer une étude de marché en   qualifiant la demande et en analysant l’offre et l’environnement de la future   activité afin de déterminer le portefeuille de nouveaux produits et/ou   services en lien avec les opportunités de marché.   

C2.4 Construire   un mix-marketing en analysant le marché et en définissant son positionnement   en fonction des besoins de ses cibles afin d’assurer une cohérence et un   équilibre entre les différents éléments du mix.   

C3.4 Intégrer   son mix marketing dans son plan marketing en choisissant les critères et   outils de contrôle et en mesurant ses performances et celles de ses   concurrents pour réajuster son mix marketing afin de répondre aux objectifs de   l’organisation.       

C4.4 Déployer   un plan d’action promotionnel omnicanal en fonction des cibles et des   objectifs visés afin de répondre aux besoins des clients et de stimuler les   ventes.   

C5.4 Conduire   une négociation commerciale en analysant le contexte et les enjeux de chacun   des partenaires de négociation, en définissant ses marges de négociation et   en préparant ses arguments afin de conclure un accord pérenne.    

C6.4 Gérer   le relationnel en négociation, en développant ses compétences   comportementales afin de se sentir à l’aise dans la situation de négociation.       

               Etude de cas A partir d’une étude de cas réalisée en   groupe, le candidat doit analyser le marché dans lequel l’organisation   évolue, identifier les parties prenantes clés, identifier la stratégie   marketing, les enjeux et les opportunités de l’organisation et proposer des   solutions adaptées au contexte de l’organisation.

                               Mise en situation   professionnelle   A partir de cas de vente face à des   professionnels, le candidat doit mener une négociation cohérente avec son   plan d’action promotionnel. Il doit adapter ses arguments et sa posture   en fonction de la situation (type de client, type de produit/service, type   d’organisation, concurrence…).     

C1.5 Mettre   en œuvre la gestion de la paie en tenant compte de la réglementation en   vigueur et du contexte social de l’organisation afin d’assurer une paie juste   et fiable au regard de la législation applicable.    

C2.5    Suivre   l’évolution de sa masse salariale en identifiant les principaux facteurs   d’évolution et l’impact du poids des charges salariales afin de piloter les   contraintes et de maîtriser les coûts.   

C3.5    Gérer   les contrats de travail en distinguant les différents types de contrats de   travail au regard de la législation en vigueur, en les rédigeant et en respectant les règles en matière de   modification ou de rupture de contrat afin de prévenir tout risque de   contentieux et recours prud’homal.   

C4.5 Assurer   le dialogue social dans l’organisation en mettant en place un plan d’action   en lien avec les partenaires sociaux afin de favoriser le bien-être au   travail et de maintenir le climat social.   

C5.5    Communiquer   auprès des salariés sur les actions mises en place en mettant en œuvre des   moyens et des supports de communication afin de partager les informations et   d’impliquer les salariés dans les décisions RH de l’organisation.   

C6.5 Piloter   le processus de recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration en   bâtissant une stratégie de recherche des candidats et en menant des   entretiens de recrutement afin d’attirer et de fidéliser des talents.   

C7.5 Mettre   en place un processus d’intégration des nouveaux entrants en identifiant les   principaux acteurs concernés et en élaborant un programme d’intégration afin   de s’assurer de l’efficacité de ses recrutements.   

C8.5 Développer   les compétences des salariés en bâtissant une politique GPEC et mobilité   professionnelle adaptée aux besoins de l’organisation afin d’atteindre ses   objectifs stratégiques.   

C9.5     Gérer administrativement et financièrement la politique de formation en s’appuyant sur les différents dispositifs de formation et en prenant en compte les évolutions règlementaires afin d’assurer le développement des compétences des salariés. 

         Etude de cas A partir d’une étude de cas d’entreprise, le   candidat doit appliquer la réglementation en vigueur dans la gestion de la   paie. Il doit piloter la masse salariale en anticipant les   évolutions internes et externes de l’organisation.

             Etude de cas A partir de différents types de contrats de travail   fournis, le candidat doit en identifier la typologie et vérifier   l’application de la loi. A partir de simulations, le candidat doit savoir en   gérer l’évolution dès leur mise en place jusqu’à leur potentielle rupture.        Jeu de rôle A partir de scénarios d’organisation, le candidat   doit interagir avec des partenaires sociaux afin de mettre en place un plan   d’action visant le bien-être au travail. Le plan d’action co-construit avec les partenaires   sociaux intègre un plan de communication.

         Mise   en situation professionnelle A   partir d’une stratégie de recrutement d’une organisation, le candidat doit   mettre en place un processus de recrutement et simule des entretiens de   recrutement visant à attirer les talents correspondant aux besoins de   l’organisation. 

  Etude   de cas A   partir de cas d’organisation, le candidat doit analyser le processus   d’intégration des nouveaux entrants et formuler des préconisations permettant   de l’améliorer. 

        Etude   de cas A   partir de cas d’organisation, le candidat doit établir une politique de   formation tenant compte des objectifs stratégiques de l’organisation. Cette   politique comprend le suivi des entretiens annuels d’évaluation,   l’identification d’une cartographie des compétences actuelles et souhaitées   et la définition d’un plan de formation. Il   doit enfin définir des critères d’évaluation de l’adéquation entre les   compétences visées et les formations délivrées.        

C1.6 Piloter   la gestion comptable prévisionnelle en analysant les données comptables et en   réalisant un plan de financement afin d’orienter les décisions stratégiques   en matière d’investissement, de produits et de sous-traitance.    

C2.6    Elaborer   un audit financier en analysant les états financiers de l’organisation et en   effectuant des contrôles de cohérence afin de valider les comptes annuels de   l’organisation.   

C3.6 Développer   des marchés financiers en réalisant une analyse du marché et des produits et   en identifiant les risques liés aux activités sur les marchés financiers afin   d’optimiser la rentabilité de l’organisation.   

C4.6 Piloter   la gestion financière prévisionnelle en analysant les investissements et   évolutions des ressources et coûts, et en analysant la structure de capital   de l’entreprise afin d’orienter les décisions stratégiques de l’organisation   et la politique de dividendes.     

      Etude de cas A partir de données issues de cas d’organisation, le   candidat doit analyser les états financiers, réaliser la comptabilité   analytique, établir un plan budgétaire et le plan de financement   correspondant à la stratégie de l’organisation.

   Etude   de cas A partir de données   issues de cas d’organisation, le candidat doit analyser les états financiers   et valider les comptes annuels de l’organisation.   

Mise en situation professionnelle A partir de simulations de contextes économiques   différents, le candidat doit analyser le marché, identifier les risques et   les opportunités pour optimiser les choix financiers de l’organisation (choix   d’investissement, gestion du portefeuille, création de produits/services..).   

Etude   de cas     A partir de données issues de cas d’organisation, le candidat doit établir des prévisions de flux de trésorerie, calculer le coût du capital de l’entreprise et calculer la valeur nette ajoutée. 

C1.6 Organiser   et assurer le suivi des approvisionnements et des stocks en élaborant un   planning qualitatif et financier et en suivant les performances (qualité,   cout, délai) afin de déterminer les quantités et les fréquences   d’approvisionnement et ce en vue d’une gestion optimale des stocks.   

C2.6 Améliorer   la performance des modes de transport en prenant en compte les coûts et les   indicateurs qualité afin de respecter les objectifs fixés et les délais   imposés.   

C3.6 Optimiser   les flux logistiques en proposant un plan d’action réaliste et en utilisant   des méthodes et d’outils d’amélioration spécifiques afin de contribuer à une   démarche de progrès de l’organisation/d’amélioration continue de   l’organisation.   

C4.6     Gérer les systèmes d’informations en analysant les besoins des différentes parties prenantes de l’organisation et en proposant des solutions permettant d’améliorer la performance de l’organisation. 

        Etude de cas A partir de cas d’organisation, le candidat doit   planifier les approvisionnements en fonction de la demande et gérer les stocks   de l’organisation.   Il doit piloter les modes de transport selon   différents critères d’efficience liés à la stratégie de l’organisation.    

         Etude de cas A partir de cas d’organisation, le candidat doit   analyser, modéliser la chaîne logistique, ses flux et en améliorer la   performance. Il doit établir des prévisions en fonction de la   demande finale du client.   

    Etude de cas A partir de cas d’organisation, le candidat doit analyser les systèmes   d’information au regard du plan stratégique de l’organisation et du besoin   des usagers.     Il doit réaliser un diagnostic du système existant, assurer une veille technologique et rédiger un cahier des charges pour améliorer l’existant.