Rechercher une certification - France compétences

Nom légal	Siret	Nom commercial	Site internet
INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO (IEP)	19753431600017	Sciences Po Executive Education	https://www.sciencespo.fr/executive-education/

Objectifs et contexte de la certification :

Les directeurs juridiques sont devenus aujourd’hui de véritables « business partners » des instances dirigeantes de l’entreprise. Ils ne peuvent plus se contenter d’être simplement des experts en droit, mais doivent également intégrer les dimensions stratégiques et managériales de leur fonction.

Le directeur juridique a pour objectif de défendre les intérêts de son entreprise et d’assister cette dernière chaque fois que des décisions qui nécessitent une expertise juridique sont à prendre.
Son rôle est en premier lieu d’informer et de conseiller sa direction ainsi que tous les services concernés quant aux évolutions du droit, des normes, de la jurisprudence.

Activités visées :

Intégrer la Direction Juridique à la stratégie d’entreprise
Mobiliser les équipes juridiques et prendre la parole efficacement en situation professionnelle
Manager une direction juridique et conduire le changement
Gérer la communication externe et les relations avec les prestataires juridiques

Compétences attestées :

1. Intégrer la Direction Juridique à la stratégie d’entreprise

Proposer des axes de développement stratégiques
Élaborer un planning stratégique pour la Direction Juridique
Conseiller l’entreprise dans la définition de sa stratégie en prenant en compte des problématiques juridiques
Réaliser une analyse financière
Définir une politique de gestion budgétaire de la Direction Juridique
Élaborer un tableau de bord d'exploitation pour une pilotage budgétaire efficace
Identifier les enjeux et les priorités de l’entreprise en termes de politique sociale et environnementale responsable et durable
Définir et animer une politique RSE

2. Mobiliser les équipes juridiques et prendre la parole efficacement en situation professionnelle

Mobiliser les équipes juridiques et les partenaires de l’entreprise
Répondre aux arbitrages auxquels le dirigeant est régulièrement confronté, de façon créative et avisée
Animer une réunion professionnelle ou une rencontre publique
Élaborer une stratégie de présentation orale en fonction d'un public "cible"
Négocier avec un partenaire

3. Manager une direction juridique et conduire le changement

Élaborer un diagnostic sociologique
Repérer les zones de résistance au changement
Choisir la meilleure stratégie possible pour conduire le changement
Construire un plan d'actions à partir du scénario retenu
Impulser une dynamique d’innovation au sein de la Direction Juridique
Manager un projet juridique complexe
Mesurer la performance et la valeur ajoutée de la Direction Juridique
Sécuriser l’activité de l’entreprise
Manager une équipe interculturelle et diversifiée
Élaborer une stratégie "RH" pour la Direction Juridique
Piloter la gestion des compétences et de l'employabilité de ses collaborateurs

4. Gérer la communication externe et les relations avec les prestataires juridiques

Définir un plan de Communication en coopération avec le Comex
Évaluer les actions de communication
Élaborer une cartographie des risques réputationnels
Construire un réseau relationnel préventif
Effectuer une analyse des avantages compétitifs d'une gamme de produits/services
Suivre l'évolution des indicateurs critiques propres à la gamme produits/services sélectionnée
Effectuer un arbitrage entre internalisation et externalisation des prestations juridiques

Modalités d'évaluation :

Validation des blocs de compétences via des exercices d’application, des simulations/jeux de rôle et des études de cas.

En fin de parcours : rédaction et soutenance d’un mémoire individuel, qui permet d'évaluer de manière transversale l’ensemble des compétences visées.

Le mémoire est un travail individuel d’analyse et de recherche destiné à servir le projet professionnel du.de la candidat.e en l’articulant avec les apports du programme de la certification.

RNCP36503BC01 - Intégrer la Direction Juridique à la stratégie d’entreprise

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Proposer des axes de développement stratégiques en maitrisant les outils d'analyse stratégique et de planning stratégique en cohérence avec les recommandations des lois en vigueur afin de contribuer à la définition de la mission de l’entreprise Élaborer un planning stratégique pour la Direction Juridique en sélectionnant les indicateurs de performance financiers, commerciaux, sociaux et environnementaux afin de permettre de suivre les choix stratégiques de l’entreprise Conseiller l’entreprise dans la définition de sa stratégie en prenant en compte des problématiques juridiques stratégiques afin de lui permettre de mieux anticiper et gérer les solutions à mettre en place Réaliser une analyse financière en interprétant les comptes de l'entreprise à l'aide de ratios appropriés dans le but de contribuer à identifier les options stratégiques possibles Définir une politique de gestion budgétaire de la Direction Juridique en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise à partir des données propres à son activité dans le but de maitriser dans le temps les recettes, les dépenses et les investissements s'y rapportant Élaborer un tableau de bord d'exploitation à partir d'indicateurs cohérents avec la politique de gestion budgétaire de la Direction Juridique définie, dans le but de permettre un pilotage budgétaire efficace Identifier les enjeux, les contraintes et les opportunités (légales, organisationnelles et techniques) pour l’entreprise dans le but de hiérarchiser les priorités d'une politique sociale et environnementale responsable et durable Définir une politique et son agenda RSE en précisant les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre ainsi que les indicateurs de suivi Animer une politique RSE en formalisant les aspects techniques, financiers et humains et en coordonnant les équipes et groupes projets dédiés dans le but de sensibiliser le corps social	Réalisation d'une étude de cas s'appuyant sur des données réelles (marchés, concurrence, historique de l'organisation, ses ressources, ses avantages compétitifs) avec pour objectif de réaliser un planning stratégique et faire des préconisations stratégiques ainsi qu'un descriptif des outils de pilotage souhaitables Exercices d'application à partir de données comptables réelles d’entreprises présentant des situations financières différentes en vue d'éclairer les décisions stratégiques appropriées Réalisation d'une étude de cas où il est demandé de faire une proposition de tableau de bord et des recommandations pratiques de gestion budgétaire Réalisation d'un travail de réflexion en sous-groupes d'un projet RSE sur la base d’une étude de cas

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Proposer des axes de développement stratégiques en maitrisant les outils d'analyse stratégique et de planning stratégique en cohérence avec les recommandations des lois en vigueur afin de contribuer à la définition de la mission de l’entreprise
Élaborer un planning stratégique pour la Direction Juridique en sélectionnant les indicateurs de performance financiers, commerciaux, sociaux et environnementaux afin de permettre de suivre les choix stratégiques de l’entreprise
Conseiller l’entreprise dans la définition de sa stratégie en prenant en compte des problématiques juridiques stratégiques afin de lui permettre de mieux anticiper et gérer les solutions à mettre en place
Réaliser une analyse financière en interprétant les comptes de l'entreprise à l'aide de ratios appropriés dans le but de contribuer à identifier les options stratégiques possibles
Définir une politique de gestion budgétaire de la Direction Juridique en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise à partir des données propres à son activité dans le but de maitriser dans le temps les recettes, les dépenses et les investissements s'y rapportant
Élaborer un tableau de bord d'exploitation à partir d'indicateurs cohérents avec la politique de gestion budgétaire de la Direction Juridique définie, dans le but de permettre un pilotage budgétaire efficace
Identifier les enjeux, les contraintes et les opportunités (légales, organisationnelles et techniques) pour l’entreprise dans le but de hiérarchiser les priorités d'une politique sociale et environnementale responsable et durable
Définir une politique et son agenda RSE en précisant les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre ainsi que les indicateurs de suivi
Animer une politique RSE en formalisant les aspects techniques, financiers et humains et en coordonnant les équipes et groupes projets dédiés dans le but de sensibiliser le corps social

Réalisation d'une étude de cas s'appuyant sur des données réelles (marchés, concurrence, historique de l'organisation, ses ressources, ses avantages compétitifs) avec pour objectif de réaliser un planning stratégique et faire des préconisations stratégiques ainsi qu'un descriptif des outils de pilotage souhaitables
Exercices d'application à partir de données comptables réelles d’entreprises présentant des situations financières différentes en vue d'éclairer les décisions stratégiques appropriées
Réalisation d'une étude de cas où il est demandé de faire une proposition de tableau de bord et des recommandations pratiques de gestion budgétaire
Réalisation d'un travail de réflexion en sous-groupes d'un projet RSE sur la base d’une étude de cas

RNCP36503BC02 - Mobiliser les équipes juridiques et prendre la parole efficacement en situation professionnelle

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Mobiliser les équipes juridiques et les partenaires de l’entreprise en partageant une vision en cohérence avec la « raison d'être » de l’entreprise et donnant un sens éthique à l'action collective tout en s'assurant que les conditions humaines et organisationnelles sont réunies pour que chacun puisse être motivé de contribuer à l'atteinte des objectifs opérationnels et stratégiques de l'entreprise Répondre aux arbitrages auxquels le dirigeant est régulièrement confronté, de façon créative et avisée en faisant des compromis appropriés face à la variété des intérêts divergents à prendre en compte, dans le but de servir de façon optimum la « raison d'être » de l'entreprise Animer une réunion professionnelle ou une rencontre publique en définissant un message percutant et en respectant le temps imparti afin de communiquer efficacement un message à une audience sans être déstabilisé par les imprévus Élaborer une stratégie de présentation orale en fonction d'un public "cible" en travaillant tant sur le fond que sur la forme de la présentation afin de captiver l'auditoire Négocier avec un partenaire en utilisant la technique de négociation adéquate au contexte, en développant son aisance argumentaire et son efficacité oratoire dans des situations délicates pour susciter l’intérêt et l’adhésion de son interlocuteur et obtenir un accord	Exercices critiques tirés de situation réelles ayant pour but d'encourager les participants à penser en visionnaire stratégique en développant une hauteur de vue et un sens pratique de leur rôle vis-à-vis de leurs équipes et des partenaires de l'entreprise Exercices pratiques d'improvisation en groupe et sous-groupes avec simulation de réunions professionnelles ou de pitch d’un projet porté par la Direction Juridique. Ces simulations peuvent être inspirées de situations réellement vécues par les participants. Le candidat doit gérer les imprévus, les réactions et les remarques de l’auditoire. Exercices pratiques d'application des phases clés d'une présentation professionnelle (préparation, introduction, argumentation, conclusion) + Soutenance orale du mémoire professionnel Exercices pratiques/simulations destiné(e)s à travailler différentes techniques et stratégies de négociation

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Mobiliser les équipes juridiques et les partenaires de l’entreprise en partageant une vision en cohérence avec la « raison d'être » de l’entreprise et donnant un sens éthique à l'action collective tout en s'assurant que les conditions humaines et organisationnelles sont réunies pour que chacun puisse être motivé de contribuer à l'atteinte des objectifs opérationnels et stratégiques de l'entreprise
Répondre aux arbitrages auxquels le dirigeant est régulièrement confronté, de façon créative et avisée en faisant des compromis appropriés face à la variété des intérêts divergents à prendre en compte, dans le but de servir de façon optimum la « raison d'être » de l'entreprise
Animer une réunion professionnelle ou une rencontre publique en définissant un message percutant et en respectant le temps imparti afin de communiquer efficacement un message à une audience sans être déstabilisé par les imprévus
Élaborer une stratégie de présentation orale en fonction d'un public "cible" en travaillant tant sur le fond que sur la forme de la présentation afin de captiver l'auditoire
Négocier avec un partenaire en utilisant la technique de négociation adéquate au contexte, en développant son aisance argumentaire et son efficacité oratoire dans des situations délicates pour susciter l’intérêt et l’adhésion de son interlocuteur et obtenir un accord

Exercices critiques tirés de situation réelles ayant pour but d'encourager les participants à penser en visionnaire stratégique en développant une hauteur de vue et un sens pratique de leur rôle vis-à-vis de leurs équipes et des partenaires de l'entreprise
Exercices pratiques d'improvisation en groupe et sous-groupes avec simulation de réunions professionnelles ou de pitch d’un projet porté par la Direction Juridique. Ces simulations peuvent être inspirées de situations réellement vécues par les participants. Le candidat doit gérer les imprévus, les réactions et les remarques de l’auditoire.
Exercices pratiques d'application des phases clés d'une présentation professionnelle (préparation, introduction, argumentation, conclusion) + Soutenance orale du mémoire professionnel
Exercices pratiques/simulations destiné(e)s à travailler différentes techniques et stratégies de négociation

RNCP36503BC03 - Manager une direction juridique et conduire le changement

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Élaborer un diagnostic sociologique en réalisant un sociogramme à partir de l'analyse du fonctionnement et des relations de pouvoir entre les acteurs d'une organisation en vue de faire des propositions d'amélioration de l'efficacité générale de l’organisation et faciliter un programme de conduite du changement Choisir la meilleure stratégie possible pour conduire le changement en réalisant un mapping des différents scenarii envisageables dans le but de mettre en lumière leurs forces et leurs faiblesses respectives Repérer les zones de résistance au changement en cernant les problèmes d'ordre organisationnel, relationnel et psychologique dans le but de guider le plan d'actions Construire un plan d'actions à partir du scénario retenu en planifiant les étapes successives et en identifiant le rôle des acteurs clés dans le but de faciliter la transformation Impulser une dynamique d’innovation au sein de la Direction Juridique en digitalisant et automatisant les processus clé à travers l’adoption de LegalTechs et en définissant une politique de Legal Design afin d’améliorer l’efficience de la Direction Juridique Manager un projet juridique complexe en définissant une méthodologie, en analysant le rôle des différentes parties prenantes et en établissant les échéances du projet afin de le mettre en œuvre tout en assurant un retour sur investissement mesurable Mesurer la performance et la valeur ajoutée de la Direction Juridique en définissant des indicateurs pertinents et en réalisant des tableaux de bord dynamiques combinés à une cartographie des risques juridiques afin de rendre les processus juridiques plus efficaces et optimiser les coûts de structure Sécuriser l’activité de l’entreprise en contribuant à l’élaboration du programme de compliance de l’entreprise, en cartographiant les risques et prenant en compte les enjeux d’extraterritorialité du droit afin protéger les dirigeants du risque pénal Manager une équipe interculturelle et diversifiée en gérant les conflits à travers l’analyse de la prégnance des aspects culturels dans un contexte professionnel donné à l'aide des grilles de lecture proposées par Geert Hofstede et en intégrant les personnes en situation de handicap afin de garantir une dynamique collective pérenne Élaborer une stratégie "RH" pour la Direction Juridique au service de la stratégie globale en utilisant la matrice de Dave Ulrich pour définir un cadre de la gestion du capital humain Piloter la gestion des compétences et de l'employabilité de ses collaborateurs à l'aide d'outils appropriés dans le but d'établir un diagnostic et un pronostic des compétences	Mise en application en sous-groupes en réalisant un diagnostic sociologique d’une organisation donnée, à partir d'entretiens individuels, et des recommandations d'amélioration en fonction du contexte (histoire, stratégie et ressources) Sur la base d’un diagnostic sociologique d’une organisation fourni, réalisation d'un cas pratique en sous-groupes ayant l’objectif de mettre en perspectives les différentes options possibles de mise en œuvre d'un projet de conduite du changement Réalisation d’un cas pratique de projet d’automatisation des tâches et des processus juridiques + Réalisation d’un cas pratique de mise en œuvre de la méthodologie Legal Design Réalisation d’une étude de cas permettant l’application des méthodes acquises de gestion de projet appliquée aux juristes Réalisation d’un exercice pratique de définition d’indicateurs de performance pour sa propre Direction Juridique Réalisation de plusieurs "mini études de cas" destinées à illustrer les problèmes concrets de compliance Jeux de rôles mettant en scène des situations conflictuelles dont l'origine vient de tensions entre des personnes de cultures différentes + Exercices d'analyse de situation interculturelle Analyses de cas rédigés à partir de données et de situations réelles dont le but est de permettre aux étudiants d'identifier les points forts et les points faibles d'une stratégie RH et de faire des propositions concrètes en matière de gestion des compétences

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Élaborer un diagnostic sociologique en réalisant un sociogramme à partir de l'analyse du fonctionnement et des relations de pouvoir entre les acteurs d'une organisation en vue de faire des propositions d'amélioration de l'efficacité générale de l’organisation et faciliter un programme de conduite du changement
Choisir la meilleure stratégie possible pour conduire le changement en réalisant un mapping des différents scenarii envisageables dans le but de mettre en lumière leurs forces et leurs faiblesses respectives
Repérer les zones de résistance au changement en cernant les problèmes d'ordre organisationnel, relationnel et psychologique dans le but de guider le plan d'actions
Construire un plan d'actions à partir du scénario retenu en planifiant les étapes successives et en identifiant le rôle des acteurs clés dans le but de faciliter la transformation
Impulser une dynamique d’innovation au sein de la Direction Juridique en digitalisant et automatisant les processus clé à travers l’adoption de LegalTechs et en définissant une politique de Legal Design afin d’améliorer l’efficience de la Direction Juridique
Manager un projet juridique complexe en définissant une méthodologie, en analysant le rôle des différentes parties prenantes et en établissant les échéances du projet afin de le mettre en œuvre tout en assurant un retour sur investissement mesurable
Mesurer la performance et la valeur ajoutée de la Direction Juridique en définissant des indicateurs pertinents et en réalisant des tableaux de bord dynamiques combinés à une cartographie des risques juridiques afin de rendre les processus juridiques plus efficaces et optimiser les coûts de structure
Sécuriser l’activité de l’entreprise en contribuant à l’élaboration du programme de compliance de l’entreprise, en cartographiant les risques et prenant en compte les enjeux d’extraterritorialité du droit afin protéger les dirigeants du risque pénal
Manager une équipe interculturelle et diversifiée en gérant les conflits à travers l’analyse de la prégnance des aspects culturels dans un contexte professionnel donné à l'aide des grilles de lecture proposées par Geert Hofstede et en intégrant les personnes en situation de handicap afin de garantir une dynamique collective pérenne
Élaborer une stratégie "RH" pour la Direction Juridique au service de la stratégie globale en utilisant la matrice de Dave Ulrich pour définir un cadre de la gestion du capital humain
Piloter la gestion des compétences et de l'employabilité de ses collaborateurs à l'aide d'outils appropriés dans le but d'établir un diagnostic et un pronostic des compétences

Mise en application en sous-groupes en réalisant un diagnostic sociologique d’une organisation donnée, à partir d'entretiens individuels, et des recommandations d'amélioration en fonction du contexte (histoire, stratégie et ressources)
Sur la base d’un diagnostic sociologique d’une organisation fourni, réalisation d'un cas pratique en sous-groupes ayant l’objectif de mettre en perspectives les différentes options possibles de mise en œuvre d'un projet de conduite du changement
Réalisation d’un cas pratique de projet d’automatisation des tâches et des processus juridiques + Réalisation d’un cas pratique de mise en œuvre de la méthodologie Legal Design
Réalisation d’une étude de cas permettant l’application des méthodes acquises de gestion de projet appliquée aux juristes
Réalisation d’un exercice pratique de définition d’indicateurs de performance pour sa propre Direction Juridique
Réalisation de plusieurs "mini études de cas" destinées à illustrer les problèmes concrets de compliance
Jeux de rôles mettant en scène des situations conflictuelles dont l'origine vient de tensions entre des personnes de cultures différentes + Exercices d'analyse de situation interculturelle
Analyses de cas rédigés à partir de données et de situations réelles dont le but est de permettre aux étudiants d'identifier les points forts et les points faibles d'une stratégie RH et de faire des propositions concrètes en matière de gestion des compétences

RNCP36503BC04 - Gérer la communication externe et les relations avec les prestataires juridiques

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Définir un plan de Communication en coopération avec le Comex, afin de promouvoir l'image et la réputation de l'entreprise à travers les publications, les évènements et les prises de parole en public de ses représentants légitimes, en clarifiant et en valorisant la « raison d'être », l’action stratégique et les produits et/ou services commercialisés Évaluer les actions de communication en utilisant des outils d'enquête qualitative et des tableaux de bord dédiés au suivi de ces actions, afin de contribuer à mesurer l'impact des actions de communication sur l'image et la réputation de l'entreprise Élaborer une cartographie des risques réputationnels pouvant porter atteinte à la crédibilité des activités de l’entreprise et de ses parties prenantes en recensant les points critiques et en organisant des sessions de types "crash test" afin d'anticiper l'orchestration des différentes missions et tâches à effectuer en cas de crise Construire un réseau relationnel préventif en tissant des liens de confiance avec des relais d’opinion et des partenaires fiables afin de le solliciter en cas de crise Effectuer une analyse des avantages compétitifs d'une gamme de produits/services en utilisant une série d'outils ad hoc afin de contribuer à éclairer les décisions stratégiques propres au marketing Suivre l'évolution des indicateurs critiques propres à la gamme produits/services sélectionnée afin de contribuer au pilotage de la stratégie marketing Effectuer un arbitrage entre internalisation et externalisation des prestations juridiques de l’entreprise à travers une grille d’analyse facilitant ce choix afin d’optimiser le capital humain et financier de la fonction juridique interne et d’en assurer le suivi avec les indicateurs de performance appropriés	Étude de cas: Analyse d'un cas tiré de faits réels permettant d'identifier les actions à mener pour valoriser les résultats, la qualité des produits / services et l'engagement des parties prenantes de l'entreprise Participation en sous-groupes à un atelier simulant une situation de crise (crash test) Réalisation d’une étude de cas présentant les enjeux stratégiques d’une organisation face à des opportunités de développement à l’international Étude de cas portant sur l’optimisation des ressources juridiques internes et externes (incluant compétences et séniorité requises, recours à des prestataires juridiques ou legaltechs/regtechs) et leur organisation

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Définir un plan de Communication en coopération avec le Comex, afin de promouvoir l'image et la réputation de l'entreprise à travers les publications, les évènements et les prises de parole en public de ses représentants légitimes, en clarifiant et en valorisant la « raison d'être », l’action stratégique et les produits et/ou services commercialisés
Évaluer les actions de communication en utilisant des outils d'enquête qualitative et des tableaux de bord dédiés au suivi de ces actions, afin de contribuer à mesurer l'impact des actions de communication sur l'image et la réputation de l'entreprise
Élaborer une cartographie des risques réputationnels pouvant porter atteinte à la crédibilité des activités de l’entreprise et de ses parties prenantes en recensant les points critiques et en organisant des sessions de types "crash test" afin d'anticiper l'orchestration des différentes missions et tâches à effectuer en cas de crise
Construire un réseau relationnel préventif en tissant des liens de confiance avec des relais d’opinion et des partenaires fiables afin de le solliciter en cas de crise
Effectuer une analyse des avantages compétitifs d'une gamme de produits/services en utilisant une série d'outils ad hoc afin de contribuer à éclairer les décisions stratégiques propres au marketing
Suivre l'évolution des indicateurs critiques propres à la gamme produits/services sélectionnée afin de contribuer au pilotage de la stratégie marketing
Effectuer un arbitrage entre internalisation et externalisation des prestations juridiques de l’entreprise à travers une grille d’analyse facilitant ce choix afin d’optimiser le capital humain et financier de la fonction juridique interne et d’en assurer le suivi avec les indicateurs de performance appropriés

Étude de cas: Analyse d'un cas tiré de faits réels permettant d'identifier les actions à mener pour valoriser les résultats, la qualité des produits / services et l'engagement des parties prenantes de l'entreprise
Participation en sous-groupes à un atelier simulant une situation de crise (crash test)
Réalisation d’une étude de cas présentant les enjeux stratégiques d’une organisation face à des opportunités de développement à l’international
Étude de cas portant sur l’optimisation des ressources juridiques internes et externes (incluant compétences et séniorité requises, recours à des prestataires juridiques ou legaltechs/regtechs) et leur organisation

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Pour valider la certification, le stagiaire doit valider chaque bloc de compétences (obtenir ‘acquise’ pour chaque compétence) et le mémoire de fin de parcours (obtenir au moins C à l’issue de la soutenance).

Secteurs d’activités :

Les secteurs privé, public et associatif sont représentés, tous domaines d’activités confondus

Type d'emplois accessibles :

Directeur juridique
General Counsel
Responsable de service juridique
Responsable juridique
Chef de service juridique
Head of Legal
Expert juridique
Avocat d'affaires

Code(s) ROME :

K1903 - Défense et conseil juridique

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

La certification s’adresse aux personnes titulaires d’une formation de premier cycle de l’enseignement supérieur (soit 3 années d’études, IEP ou grande école) et justifiant d’une expérience professionnelle dans des fonctions juridiques d’au moins 10 ans et d’un bon niveau de langue anglaise.

Selon le profil et suite aux échanges lors des entretiens d’admission, des demandes de dérogation peuvent être envisagées.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification	Oui	Non	Composition des jurys	Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant		X	-	-
En contrat d’apprentissage		X	-	-
Après un parcours de formation continue	X		le président du jury, extérieur à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, un membre du jury, extérieur à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, le directeur de la certification au sein de Sciences Po Executive Education.	03-06-2022
En contrat de professionnalisation		X	-	-
Par candidature individuelle		X	-	-
Par expérience	X		le président du jury, extérieur à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, un membre du jury, extérieur à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, le directeur de la certification au sein de Sciences Po Executive Education.	03-06-2022

Validité des composantes acquises
	Oui	Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie		X
Inscrite au cadre de la Polynésie française		X

Aucune correspondance

Date de décision	01-06-2022
Durée de l'enregistrement en années	2
Date d'échéance de l'enregistrement	01-06-2024
Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé	2019 2018 2021 2020

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification	Nombre de certifiés	Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae	Taux d'insertion global à 6 mois (en %)	Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %)	Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2020	12	0	100	40	-
2018	18	0	85	46	75

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://www.sciencespo.fr/executive-education/general-counsel

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur	Siret du certificateur	Action	Date de la modification
INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO	-	Est retiré	01-04-2023
INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO (IEP)	19753431600017	Est ajouté	01-04-2023

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation

Ressources de la certification professionnelle

Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Attribution de l’accord-cadre n° 2024-07-60 à bons de commande et à marchés subséquents portant sur des prestations d’AMOA, d’AMOE et de portage/intermédiation

Modalités de répartition et calendriers de versement de la dotation du FIPU finançant les projets de transition professionnelle et de la dotation correspondant aux points du C2P mobilisés pour le financement des PRP

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Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Délibérations du Conseil d’administration

Décisions d’enregistrement des certifications professionnelles

Textes légaux et réglementaires

Ressources
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Travaux
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Rapports
annuels

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Comprendre
l'écosystème

Je suis professionnel
du secteur

Je suis salarié, demandeur
d’emploi, apprenti

Je suis
employeur

Ressources
de la certification professionnelle

Travaux
d’évaluation

Rapports
annuels

Délibérations
du Conseil
d’administration

Décisions d’enregistrement
des certifications professionnelles

Textes légaux
et réglementaires