L'essentiel

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Certification
remplacée par

RNCP39423 - DIPLOVIS - Diplôme en innovation et entrepreneuriat

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

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Formacode(s)

32070 : Innovation entreprise

32016 : Conduite changement technologique

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-08-2024

RNCP39423 - DIPLOVIS - Diplôme en innovation et entrepreneuriat

Niveau 7

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

32070 : Innovation entreprise

32016 : Conduite changement technologique

31-08-2024

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS 81775918600023 HEC Paris https://www.hec.edu/fr/executive-education
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 - -

Objectifs et contexte de la certification :

Le programme en Innovation et Entrepreneuriat est un programme de formation continue qui s’adresse aux managers et dirigeants d’entreprises en charge de l’innovation ou du développement commercial dans les organisations, ainsi qu’aux entrepreneurs et créateurs d’entreprise expérimentés. Il permet aux participants de créer de nouveaux produits ou services dans un contexte de start-up ou au sein d’une organisation. 

Activités visées :

  • Construction de stratégies de marketing digital créatrices de valeur
  • Développement d'une proposition de valeur en identifiant les problèmes clients et les opportunités du marché
  • Communication et négociation avec les parties prenantes externes et internes dans le cadre d’un projet innovant ou entrepreneurial
  • Mise en œuvre d'un cadre méthodologique pour concevoir, rédiger et présenter un business plan
  • Elaboration d'une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
  • Conception et mise en œuvre des systèmes de management adaptés au développement d’un projet innovant ou entrepreneurial
  • Pilotage de la performance d’un projet innovant ou d’une entreprise en croissance
  • Intégration des aspects juridiques inhérents à un projet innovant ou entrepreneurial
  • Développement d'une culture managériale et des structures organisationnelles, adaptées aux contextes et enjeux d’un projet innovant ou entrepreneurial
  • Développement de son potentiel de leader pour générer sens et confiance au service d’un projet innovant

Compétences attestées :

 Utiliser les médias sociaux pour construire des stratégies de marketing digital créatrices de valeur

  • Comprendre comment le bouche-à-oreille et les communautés de consommateurs influencent la prise de décision tout au long du processus d'achat
  • Formuler et mettre en œuvre des stratégies spécifique (plateformes, actions et indicateurs de mesures) concernant le marketing des médias sociaux
  • Sélectionnez les plateformes de médias sociaux pertinentes pour atteindre et interagir avec les parties prenantes en fonction de leurs caractéristique et de leur culture
  • Identifiez comment ces plateformes peuvent être utilisées comme outil de marketing dans les différentes phases du parcours de décision des clients (B2C ou B2C)

 Développer une proposition de valeur en identifiant les problèmes clients et les opportunités du marché

  • Comprendre et appliquer les techniques de créativité et d’idéation pour adopter de nouvelles perspectives et repenser les approches commerciales et marketing
  • Comprendre et appliquer de manière pertinente la méthode du Design Thinking, centrée sur l’utilisateur, pour développer un nouveau produit ou service, au travers de l’expérimentation et du prototypage
  • Appliquer les méthodes pour Identifier, évaluer et sélectionner les opportunités de développement de produits
  • Gérer un processus de développement de produit approprié et performant pour un projet qui intègre les contributions des clients

 Communiquer et négocier avec les parties prenantes externes et internes dans le cadre d’un projet innovant ou entrepreneurial

  • Déployer une approche empathique avec les utilisateurs et les parties prenantes dans les démarches de développement des produits
  • Développer ses compétences relationnelles et ses compétences en communication pour générer des relations de confiance réciproques et pérennes
  • Mobiliser les technique et stratégies de négociation dans différents contextes qui permettent d’obtenir les ressources, de désamorcer les conflits ou de créer des solutions gagnant/gagnant
  • Développer un argumentaire exceptionnel pour présenter un projet innovant à des investisseurs, partenaires et autres parties prenantes

 S’appuyer sur un cadre méthodologique pour concevoir, rédiger et présenter un business plan

  • Utiliser efficacement les outils de base de la gestion de projet
  • Piloter efficacement son projet entrepreneurial de bout en bout à l’aide d’une démarche de questionnements pratiques
  • Concevoir un plan d’affaires global, viable, reposant sur des métriques clés, fondé sur l’analyse du marché, un avantage concurrentiel clair et un modèle économique pertinent
  • Présenter oralement et argumenter son projet devant des investisseurs, des partenaires ou des décideurs afin de convaincre de la pertinence et de l’attractivité de son projet

Elaborer une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial

  • Identifier les facteurs clés de succès et les sources d’avantages concurrentiels d’un projet innovant ou entrepreneurial pour formuler une stratégie de développement
  • Appliquer les concepts et outils qui combinent stratégie et innovation pour créer un nouveau modèle d’affaires durable ou adapter un modèle d’affaires existant
  • Mettre en œuvre un management stratégique de l’innovation pour acquérir une position dominante face à la concurrence et optimiser les conditions d’entrée sur le marché
  • Transformer une idée en un modèle commercial durable ayant un impact positif mesurable sur la société et l'environnement

 

 Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de management adaptés au développement d’un projet innovant ou entrepreneurial

  • Formuler des stratégies marketing et commerciales spécifiques (actions et métriques) créatrices de valeur , qui permettent de fidéliser les clients
  • Construire une stratégie d'approvisionnement et de logistique qui représente un avantage concurrentiel
  • Concevoir une stratégie financière de croissance qui permet d’identifier et de sélectionner le ou les modes/sources de financement appropriés aux différentes étapes de développement d’un projet entrepreneurial
  • Construire des systèmes d’incitations adaptés pour développer la créativité, attirer et fidéliser les talents
  • Appliquer les concepts et la méthodologie Lean start up pour développer les capacités de l’entreprise par l’innovation des processus et l’ingénierie des services

Piloter la performance d’un projet innovant ou d’une entreprise en croissance  

  • Réaliser le diagnostic financier et stratégique d’un projet entrepreneurial par le calcul des coûts et l’analyse de rentabilité
  • Optimiser la performance financière d’une entreprise en croissance et gérer la trésorerie et les liquidités au quotidien
  • Identifier et gérer les problèmes et goulots d'étranglement qui entravent la croissance organisationnelle
  • Cartographier et mesurer l'impact social et/ou environnemental d’une entreprise

 Intégrer les aspects juridiques inhérents à un projet innovant ou entrepreneurial

  • Identifier les avantages et les inconvénients des outils de Propriété Intellectuelle en tant que source d’actifs incorporels
  • Utiliser la propriété intellectuelle comme un outil stratégique de développement d’une innovation
  • Mesurer et évaluer l’impact d’un contentieux IP dans les affaires
  • Acquérir les clés pour mettre en place une politique IP dans l’entreprise en fonction du marché et de la technologie

Développer une culture managériale et des structures organisationnelles, adaptées aux contextes et enjeux d’un projet innovant ou entrepreneurial

  • Identifier et concevoir la structure d'équipe et les systèmes de gestion appropriés pour le développement d'un nouveau projet
  • Concevoir des structures organisationnelles formelles qui correspondent à la stratégie et à la culture de l’entreprise
  • Comprendre et gérer les normes guidant le comportement dans les organisations
  • Mettre en place un système de planification qui facilite l’agilité organisationnelle

Développer son potentiel de leader pour générer sens et confiance au service d’un projet innovant

  • Identifier les caractéristiques de son leadership par une meilleure connaissance de soi et conscience de soi sur le plan personnel et professionnel
  • Adaptez son style de management à différentes situations et à différentes personnes et mettre en œuvre des techniques de feedback constructives
  • Utiliser des outils qualitatifs et quantitatifs pour prendre des décisions face à l'incertitude
  • Constituer et fédérer une équipe efficace avec des types de personnalités complémentaires

Modalités d'évaluation :

- Questionnaires , exercices d'application, mises en situation

- Etudes de cas

- Présentations de projets

- Présentation de business plan

 

RNCP37127BC01 - Utiliser les médias sociaux pour construire des stratégies de marketing digital créatrices de valeur

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Comprendre comment le bouche-à-oreille et les communautés de consommateurs influencent la prise de décision tout au long du processus d'achat
  • Formuler et mettre en œuvre des stratégies spécifiques (plateformes, actions et indicateurs de mesures) concernant le marketing des médias sociaux
  • Sélectionnez les plateformes de médias sociaux pertinentes pour atteindre et interagir avec les parties prenantes en fonction de leurs caractéristique et de leur culture
  • Identifiez comment ces plateformes peuvent être utilisées comme outil de marketing dans les différentes phases du parcours de décision des clients (B2C ou B2C)

Questionnaires/exercices/mises en situation sur le marketing des réseaux sociaux

Etudes de cas sur les stratégies de marketing de contenu et de communication sur les médias sociaux

RNCP37127BC02 - Développer une proposition de valeur en identifiant les problèmes clients et les opportunités du marché

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Comprendre et appliquer les techniques de créativité et d’idéation pour adopter de nouvelles perspectives et repenser les approches commerciales et marketing
  • Comprendre et appliquer de manière pertinente la méthode du Design Thinking, centrée sur l’utilisateur, pour développer un nouveau produit ou service, au travers de l’expérimentation et du prototypage
  • Appliquer les méthodes pour Identifier, évaluer et sélectionner les opportunités de développement de produits
  • Gérer un processus de développement de produit approprié et performant pour un projet qui intègre les contributions des clients

Exercices de mises en pratique d'un process d’idéation et de création 

Etude de cas sur la mise en application d’une démarche de Design thinking et de ses étapes

Exercices et mises en situations individuelles ou collectives sur des processus de développement de produit (présentation de projets, choix d’opportunités, prototypages, etc …).

RNCP37127BC03 - Communiquer et négocier avec les parties prenantes externes et internes dans le cadre d’un projet innovant ou entrepreneurial

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Déployer une approche empathique avec les utilisateurs et les parties prenantes dans les démarches de développement des produits
  • Développer ses compétences relationnelles et ses compétences en communication pour générer des relations de confiance réciproques et pérennes
  • Mobiliser les techniques et stratégies de négociation dans différents contextes qui permettent d’obtenir les ressources, de désamorcer les conflits ou de créer des solutions gagnant/gagnant
  • Développer un argumentaire pour présenter un projet innovant à des investisseurs, partenaires et autres parties prenantes

Exercices de questionnement dans le cadre d’une approche design thinking ou d’une négociation avec des parties prenantes

Exercices de négociation dans différents contextes

Le candidat prépare un argumentaire dans le cadre d’un exercice de négociation ou d’une présentation de projet à des investisseurs 

RNCP37127BC04 - S’appuyer sur un cadre méthodologique pour concevoir, rédiger et présenter un business plan

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Utiliser efficacement les outils de base de la gestion de projet
  • Piloter efficacement son projet entrepreneurial de bout en bout à l’aide d’une démarche de questionnements pratiques
  • Concevoir un plan d’affaires global, viable, reposant sur des métriques clés, fondé sur l’analyse du marché, un avantage concurrentiel clair et un modèle économique pertinent
  • Présenter oralement et argumenter son projet devant des investisseurs, des partenaires ou des décideurs afin de convaincre de la pertinence et de l’attractivité de son projet

 Présentation écrite et orale du business plan d’un projet entrepreneurial

 

RNCP37127BC05 - Elaborer une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Identifier les facteurs clés de succès et les sources d’avantages concurrentiels d’un projet innovant ou entrepreneurial pour formuler une stratégie de développement
  • Appliquer les concepts et outils qui combinent stratégie et innovation pour créer un nouveau modèle d’affaires durable ou adapter un modèle d’affaires existant
  • Mettre en œuvre un management stratégique de l’innovation pour acquérir une position dominante face à la concurrence et optimiser les conditions d’entrée sur le marché
  • Transformer une idée en un modèle commercial durable ayant un impact positif mesurable sur la société et l'environnement

Etudes de cas d’entreprise issus de contextes concurrentiels et de secteurs d’activités différents

RNCP37127BC06 - Concevoir et mettre en œuvre des systèmes de management adaptés au développement d’un projet innovant ou entrepreneurial

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Formuler des stratégies marketing et commerciales spécifiques (actions et métriques) créatrices de valeur, qui permettent de fidéliser les clients
  • Construire une stratégie d'approvisionnement et de logistique qui représente un avantage concurrentiel
  • Concevoir une stratégie financière de croissance qui permet d’ identifier et de sélectionner le ou les modes/sources de financement appropriés aux différentes étapes de développement d’un projet entrepreneurial
  • Construire des systèmes d’incitations adaptés pour développer la créativité, attirer et  fidéliser les talents
  • Appliquer les concepts et la méthodologie  Lean start up pour développer les capacités de l’entreprise par l’innovation des processus et l’ingéniérie des services

Etude de cas sur la croissance d’une entreprise  et les changements d’échelle

RNCP37127BC07 - Piloter la performance d’un projet innovant ou d’une entreprise en croissance

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Réaliser le diagnostic financier et stratégique d’un projet entrepreneurial par le calcul des coûts et l’analyse de rentabilité
  • Optimiser la performance financière d’une entreprise en croissance et gérer la trésorerie et les liquidités au quotidien
  • Identifier et gérer les problèmes et goulots d'étranglement qui entravent la croissance organisationnelle
  • Cartographier et mesurer l'impact social et/ou environnemental d’une entreprise

Exercices, études de cas ou jeux de simulation portant sur l'analyse stratégique des coûts

Etude de cas sur le diagnostic financier d’un projet innovant et sur la mesure d’impact social et/ou environnemental

RNCP37127BC08 - Intégrer les aspects juridiques inhérents à un projet innovant ou entrepreneurial

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Identifier les avantages et les inconvénients des outils de Propriété Intellectuelle en tant que sources d’actifs incorporels
  • Utiliser la propriété intellectuelle comme un outil stratégique de développement d’une innovation
  • Mesurer et évaluer l’impact d’un contentieux IP dans les affaires
  • Acquérir les clés pour mettre en place une politique IP dans l’entreprise en fonction du marché et de la technologie

Questionnaires ou exercices sur les différentes formes de propriété intellectuelle, l’acquisition et l’exploitation des brevets   

Etude de cas portant sur la mise en place d'une stratégie de PI, de recherche de brevets, de gestion de  situations de litiges

RNCP37127BC09 - Développer une culture managériale et des structures organisationnelles, adaptées aux contextes et enjeux d’un projet innovant ou entrepreneurial

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Identifier et concevoir la structure d'équipe et les systèmes de gestion appropriés pour le développement d'un nouveau projet
  • Concevoir des structures organisationnelles formelles qui correspondent à la stratégie et à la culture de l’entreprise
  • Comprendre et gérer les normes guidant le comportement dans les organisations
  • Mettre en place un système de planification qui facilite l’agilité organisationnelle

Questionnaires et exercices portant sur les structures d’équipes et les systèmes de gestion appropriés

Etude de cas portant sur une  création d'entreprise

RNCP37127BC10 - Développer son potentiel de leader pour générer sens et confiance au service d’un projet innovant

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Identifier les caractéristiques de son leadership par une meilleure connaissance de soi et conscience de soi sur le plan personnel et professionnel
  • Adaptez son style de management à différentes situations et à différentes personnes et mettre en œuvre des techniques de feedback constructives
  • Utiliser des outils qualitatifs et quantitatifs pour prendre des décisions face à l'incertitude
  • Constituer et fédérer une équipe efficace avec des types de personnalités complémentaires

Questionnaires et/ou exercices et/ou mises en situation et/ou notes réflexives  sur les différents types de leadership, sur la connaissance de soi et sur les facteurs de succès du travail en équipe

 

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Afin d'être certifié de l'action de formation Innovation & Entrepreneuriat, les candidats doivent valider la totalité des 10 blocs de compétences.

Secteurs d’activités :

M70 Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
N 82 Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises  

Entreprises secteur privé ; PME-TPE ; associations ; coopératives ; mutuelles   
Domaines des nouvelles technologies, transport et logistique, agroalimentaire, énergie, bâtiment, automobile, tourisme, santé, information/communication, finances, immobilier, construction.

Type d'emplois accessibles :

Chef d’entreprise

Entrepreneur

Dirigeant de société

Conseil en création d’entreprise

Chef de projet (intrapreneur)

Chef de projet informatique

Consultant/formateur dans des sociétés de conseil en gestion de projet ou plus généralement en gestion

Ingénieur technico-commercial notamment pour des distributeurs de logiciels spécialisés en gestion de projet

Ingénieur d'affaires  

Code(s) ROME :

  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • H1102 - Management et ingénierie d''affaires
  • M1801 - Administration de systèmes d''information

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le manager/dirigeant  en innovation et/ou entrepreneuriat doit officier en conformité avec la règlementation légale régissant son activité au sein du pays d'exercice.

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Etre titulaire à minima d'un diplôme niveau Licence ou Bachelor

Justifier d'au minimum 5 années d'expérience professionnelle

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

La composition du jury comprend :
- une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation
- des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements
- des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements 

-
En contrat de professionnalisation X - -
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Composition définie par le Code de l'éducation : article L613-4 modifié par la loi n°2016-1088 du 8 août 2016 - art. 78 

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://www.hec.edu/fr/executive-education/executive-masters/msc-innovation-and-entrepreneurship/executive-master-innovation-entrepreneurship

 

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur Siret du certificateur Action Date de la modification
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 Est ajouté 01-04-2023

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP39423 DIPLOVIS - Diplôme en innovation et entrepreneuriat

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :