CQP Responsable de secteur d’activités industrielles
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
220p : Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion)
Formacode(s)
31652 : Gestion production
Date d’échéance
de l’enregistrement
14-12-2024
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| UNION INDUSTRIES METALLURGIQUES MINIERES | 78471719100018 | - | https://www.observatoire-metallurgie.fr/ |
| Commission paritaire nationale de l'emploi de la métallurgie | - | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Le responsable de secteur d’activités industrielles est responsable de l’organisation et de la performance de son secteur (atelier ou service). Il est placé sous la responsabilité directe d’un chef de département, ou de la direction.
Les activités de son secteur peuvent s’exercer dans le domaine de la production, de l’emboutissage, du ferrage, de la peinture, du montage, de la maintenance, de la logistique, de la qualité… Le responsable de secteur d’activités s’appuie sur une équipe de plusieurs responsables d’équipes, nombre qui varie en fonction du type d'activité de son secteur (production, qualité, maintenance…) et/ou de la taille de son secteur (généralement définit par le nombre de poste du secteur), pour coordonner les ressources humaines (opérateurs, animateurs d’équipe, techniciens, responsables d’équipes…) et pour mobiliser les moyens matériels adéquates (équipements de production, de manutentions...) afin d’atteindre les objectifs fixés par son hiérarchique en termes de sécurité, performance, qualité, coûts et délais.
Activités visées :
- La construction de l’organisation de son secteur
Cette activité consiste à organiser son secteur afin d’atteindre les objectifs sur un horizon à court et moyen terme et à veiller au maintien d’une organisation efficiente. Des moyens d’appoint doivent être mis en place pour pallier les aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes. Les besoins en compétences et en ressources matérielles sont adaptés au juste nécessaires et en y intégrant les autres secteurs d’activité (client et/ou fournisseur) impactés afin de permettre aux responsables d’équipe d’atteindre leurs objectifs.
L’activité consiste également à communiquer de manière adaptée les informations utiles au fonctionnement du secteur (prévisions, objectifs d’activité) en organisant des réunions avec les responsables d’équipes et avec les managers des autres secteurs d’activité de l’entreprise afin de renforcer la cohésion du secteur et l’implication de l’ensemble des collaborateurs.
- La conduite du changement de son secteur
Cette activité consiste à conduire le changement dans son secteur en menant des projets d’évolution et d’innovation. La conduite du changement de son secteur implique de comparer les données de l’activité avec les objectifs fixés en utilisant les outils adéquats (tableaux de bord, indicateurs…). Un groupe projet est constituée à la suite d’une sélection qualitative de ressources humaines privilégiant une vision transversale (responsables d’équipe, collaborateurs, services supports, clients (internes ou externes)) pour permettre de renforcer l’adhésion, d’améliorer la performance de son secteur et d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise. Le pilotage du plan d’action prend en compte des spécificités d’organisation de l’entreprise et des facteurs humains dans les équipes (induire le changement, motiver, faire adhérer…). Les bilans réguliers permettent de réunir le groupe projet pour analyser les performances, les causes des écarts et proposer des démarches d’amélioration en s’appuyant sur les données remontées par les responsables d’équipes. L’efficacité du plan d’action mis en place est contrôlée et une analyse permet d’établir un retour d’expérience dans une logique d’amélioration continue.
- Le management des compétences de son secteur
Cette activité consiste à manager les compétences de son secteur en prenant en compte l’activité à court, moyen et long terme et à identifier les besoins en compétences nécessaires pour atteindre les objectifs. L’analyse des informations transmises par les responsables d’équipes relatives aux compétences des collaborateurs permet de mesurer les écarts entre les besoins et les ressources disponibles, afin de définir les ajustements nécessaires en ressources humaines tant sur le plan quantitatif que qualitatif.
Cette activité consiste également à évaluer les compétences des responsables d’équipes selon une méthode rigoureuse (savoir, savoir-faire et savoir-être) en utilisant des supports adaptés et/ou développés par l’entreprise et en respectant les règles de la politique RH de la direction de l’entreprise.
Le management des compétences implique d’assurer l’évolution des compétences des membres de son équipe et de son secteur. A partir des résultats des différents entretiens ou évaluations transmis par les responsables d’équipes, un plan de développement des compétences est établit pour son secteur. Des mesures de formation ou d’évolution sont proposées pour combler les écarts entre compétences visées et compétences réelles.
Compétences attestées :
- Définir l'organisation de l'activité de son secteur à court et moyen terme
- Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et évènements
- Manager son secteur
- Mesurer la performance de son secteur
- Conduire des projets d'amélioration de la performance de son secteur
- Définir les besoins en compétences de son secteur
- Evaluer les compétences des membres de son équipe
- Assurer l'évolution des compétences des membres de son secteur
Modalités d'évaluation :
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes :
A. Évaluation en situation professionnelle réelle : l’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur :
1. une observation en situation de travail.
2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat.
B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites.
C. Et avis de l'entreprise : l’entreprise donne un avis au regard du référentiel d’activités.
RNCP37138BC01 - La construction de l’organisation de son secteur
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
1. Définir l’organisation de l’activité de son secteur à court et moyen terme 2. Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et évènements 3. Manager son secteur |
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise |
RNCP37138BC02 - La conduite du changement de son secteur
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
1. Mesurer la performance de son secteur 2. Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur |
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise |
RNCP37138BC03 - Le management des compétences de son secteur
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
1. Définir les besoins en compétences de son secteur 2. Evaluer les compétences des membres de son équipe 3. Assurer l’évolution des compétences des membres de son secteur |
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification professionnelle peut être obtenue par capitalisation des blocs de compétences. Le candidat a la possibilité de se présenter à de nouvelles actions d’évaluation sur la conservation du bénéfice des compétences professionnelles acquises et validées, pendant un délai de 5 ans à compter de la date de la décision du jury paritaire de délibération. La réinscription sera effectuée par l’intermédiaire d’une entreprise ou d’un organisme de formation habilité, ou directement par le candidat.
Secteurs d’activités :
Les missions du responsable de secteur d’activités industrielles s'exercent au sein d'entreprises de secteurs variés : aéronautique, automobile, électronique, métallurgie, mécanique, l’énergie, l’industrie technologique, alimentaire, chimie…
L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité… Il exerce dans des entreprises où la production se déroule en continu ou semi continu, le travail peut donc être organisé en équipe postée. Le responsable doit, dans ce cas, s’assurer de la transmission des informations concernant l’activité de son secteur entre ses différents responsables d’équipes, aux moments des changements d’équipes.
Le responsable de secteur d’activités est à la tête d’une ou plusieurs équipes. Il a sous sa responsabilité les responsables d’équipes. Il construit, élabore l’organisation de son secteur en suivant la stratégie globale de l’entreprise et en l’appliquant à son périmètre. Il est force de propositions et possède des qualités de communication, de négociation et de conviction. Il doit rendre compte de son activité et de ses prises de décisions à sa hiérarchie. Le manager de secteur d’activités utilise toutes les formes de communication (orale ou écrite). Avec les responsables d’équipes, il gère les sollicitations et les relations conflictuelles au sein du secteur et il communique les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs.
Au quotidien il doit réagir promptement et prendre les décisions qui s’imposent pour assurer le fonctionnement du secteur. Il travaille en étroite collaboration avec les services supports (maintenance, qualité, sécurité, environnement, ressources humaines…). Il est également en lien avec les instances représentatives du personnel.
Le responsable de secteur d’activités est dans une relation clients/fournisseurs : son client (service interne, clients extérieurs) lui a exprimé un besoin, caractérisé par des indicateurs de performance notamment en terme de sécurité, quantité, délai et coût.... Il doit donc fournir un service ou un produit conforme aux besoins. L’objectif du manager est de satisfaire le client. Pour cela il doit mobiliser les responsables d’équipes et les membres de son secteur pour améliorer en permanence la performance des résultats.
L’intégration des personnes en situation de handicap et l’adaptation du poste de travail est assurée par le manager en étroite collaboration avec le référent handicap de l’entreprise ou avec les structures et associations spécialisées.
Type d'emplois accessibles :
• Responsable d’unité de production
• Manager de production
• Chef d’atelier
• Responsable d’atelier
• Responsable de groupe
• Responsable de fabrication
Code(s) ROME :
- H2502 - Management et ingénierie de production
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
16-12-2022 | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
16-12-2022 | |
| Par candidature individuelle | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
16-12-2022 | |
| Par expérience | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
16-12-2022 |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
| Date de décision | 14-12-2022 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 2 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 14-12-2024 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 14-12-2028 |
| Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé |
2019 2021 2020 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 15 | 0 | 100 | 40 | - |
| 2019 | 26 | 0 | 100 | 87 | 80 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.observatoire-metallurgie.fr/certifications/gerer-administrer/manager-de-secteurs-dactivites
Liste des organismes préparant à la certification :
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
