Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le chargé de maintenance industrielle est responsable du respect de la politique de maintenance définie par son responsable ainsi que de sa mise en œuvre sur le terrain,  il s’agit pour lui de suivre l’exécution des travaux, les équipes en charge de ces travaux et gérer les priorités. Le chargé de maintenance industrielle est en relation avec des clients internes ou externes (service de production, technique, …),  il veille à prendre en considération leurs contraintes et les informe des actions engagées, réalisées ou programmées et rendre compte de la fiabilité des interventions.

Il assure un suivi de l’efficacité de la maintenance à l’aide d’indicateurs qu’il renseigne et suit quotidiennement les différents indicateurs, notamment de disponibilité des équipements, de fiabilité en suivant le taux de pannes et la durée des arrêts, il analyse les écarts et propose des solutions appropriées pour y remédier. Le chargé de maintenance industrielle dispose généralement d’un système d’information de type GMAO : gestion de maintenance assistée par ordinateur pour y consigner, suivre et analyser les données de gestion de maintenance afin d’orienter les décisions en lien avec les priorités d’interventions sinon faire évoluer les activités de maintenance (développer les actions préventives, fiabiliser les équipements…). Il est force de proposition s’agissant de la constitution et la gestion des pièces de rechange (type d’articles et quantité) en se basant notamment sur l’historique des pannes.

Il anime les équipes de maintenance et favorise le travail collaboratif en lien avec l’amélioration continue. Il suit également la qualité du travail réalisé ainsi que la pertinence des actions de maintenance notamment en cas de sous-traitance contractualisée. Il est garant de la mise à jour des données techniques du parc matériel selon les modifications opérées sur les équipements par les différents intervenants dans le cadre de leur maintenance.

Activités visées :

• La définition des méthodes ou organisations de maintenance

Cette activité a pour finalité, à partir de l’analyse de données techniques et économiques d’exploitation et de maintenance d’un parc matériel (données de fiabilité, de maintenabilité, de disponibilité), de définir les méthodes et organisation les plus adaptés afin d’optimiser l’efficacité de la maintenance tant sur le plan organisationnel que technique lui permettant de respecter les contraintes technico-économiques.

Pour cela il dispose d’indicateurs d’aide à la décision, construit à partir :

- Des historiques et relevés d’interventions, données économiques, données techniques en lien avec les équipements à maintenir,

- Des couts d’arrêts techniques, des couts des pièces détachées, des couts d’immobilisations des moyens, des couts de la sous-traitance.

• Le pilotage de la mise en œuvre des méthodes ou organisations de maintenance

Cette activité a pour finalité de coordonner les activités de maintenance en fonction des priorités et des contraintes.

Il réalise cette activité à partir d’un plan d’actions ou de demandes d’interventions, assure la répartition des tâches et des interventions en prenant en compte les priorités et les contraintes.

Il s’assure que les ressources sont disponibles et adaptées aux actions à mener (domaine de spécialité des intervenants, pièces détachées nécessaires, outillage…), il assure le suivi économique des actions de maintenance (coût d’interventions, couts d’immobilisation, cout d’achats et de sous-traitance).

• Le suivi de l’efficacité des méthodes ou organisations de maintenance

Cette activité a pour finalité d’effectuer un suivi auprès des équipes de maintenance. Il informe de l’efficacité des activités de maintenance réalisées, il recueille et traite les remarques et difficultés.

Il assure le suivi des points à traiter et fixe les délais de réalisation.

Il informe les équipes des faits marquants et points de vigilances dans le cadre des interventions à mener.

Il assure un reporting en s’appuyant sur des indicateurs qu’il commente auprès de ses clients internes et externes.

Compétences attestées :

1. Analyser les conditions d’exploitation et de sûreté des équipements (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité)

• Cette compétence vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à s’appuyer sur des indicateurs pertinents et exploitables.
• Sa capacité à regrouper judicieusement les données d’interventions par catégories (nature des couts, natures techniques des interventions). De les consolider sur une période significative par catégories de coûts (cout d’interventions, cout des pièces de rechange, cout des moyens de surveillance) et de les comparer aux conséquences sur les pertes de production.
• De rapprocher des données statistiques aux courbes de tendances pour en réaliser des projections et comparaisons.

2- Définir des méthodes ou organisations de maintenance :

• Cette compétence vise à vérifier les aptitudes du chargé de maintenance à proposer des méthodologies adaptées à la politique de maintenance (mise en place de maintenances préventives, prédictives, amélioratives).
• De proposer une organisation efficace (par exemple : mise en place d’un GMAO : gestion de maintenance assistée par ordinateur, réorganisation de la gestion des stocks de pièces de rechange, mise en place de sous-traitance…)
• De proposer des modifications, modernisation, fiabilisation d’équipements industriels à maintenir.

3- Coordonner une activité d’amélioration, de méthode ou d’organisation de maintenance :

• Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à exploiter les méthodes et outils adaptés pour piloter efficacement les actions, avec une bonne compréhension des enjeux et objectifs associés.
• D’ordonnancer les activités de manière optimisée (plannings, taches et livrables, ressources)
• De mobiliser les compétences nécessaires à la réalisation des actions et les ressources associées en fonction de la charge de travail.
• D’assurer un suivi du déroulement des activités, de justifier les décalages éventuels et de proposer des ajustements.

4- Assurer le suivi technico-économique d’une activité de maintenance :

• Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à structurer les données par nature de coûts en suivant une logique budgétaire d’entreprise (gestion des stocks de pièces détachées et consommables, gestion de la sous-traitance, gestion des travaux…)
• D’assurer le suivi et la mise à jour des données de gestion et d’en assurer une vérification régulière.
• D’effectuer une consolidation des données de gestion par équipement ou secteur d’activité et d’en effectuer les comparaisons nécessaires. 
• De proposer des indicateurs permettant un suivi des activités de maintenance

5- Animer une réunion de suivi d’une activité de maintenance :

• Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à effectuer une animation méthodique adaptée au contexte et la culture de l’entreprise.
• De structurer la présentation autours d’éléments factuels (évènements, pannes, priorités…) et de favoriser la remonté d’informations et la mise en place d’actions correctives.
• D’assurer un suivi de l’état d’avancement des actions (actions en cours, à venir, soldées).
• Développer une démarche de résolution de problèmes favorisant la prise en charge des actions par les participants.

6- Assurer le reporting d’une activité de maintenance :

• Cette compétence professionnelle vise à vérifier la capacité du chargé de maintenance à s’appuyer sur des outils d’aide à la décision (indicateurs, évènements, tendances) pour justifier les actions menées.
• D’exploiter des indicateurs pour justifier de la pertinence des méthodes et organisations mises en œuvre dans le respect de la politique de maintenance définie.

Modalités d'évaluation :

Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes :  

A. Évaluation en situation professionnelle réelle : l’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 

1. une observation en situation de travail.  

2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat.  

B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites.  

C. Et avis de l'entreprise : l’entreprise donne un avis au regard du référentiel d’activités.