CQP Pilote opérationnel en logistique de production
L'essentiel
CCN1
3109 - Métallurgie
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 4
Code(s) NSF
311 : Transports, manutention, magasinage
Formacode(s)
31845 : Logistique
Date d’échéance
de l’enregistrement
17-02-2025
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| UNION INDUSTRIES METALLURGIQUES MINIERES | 78471719100018 | N/A | https://www.observatoire-metallurgie.fr/ |
| Commission paritaire nationale de l'emploi de la métallurgie | - | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Le pilote opérationnel en logistique de production industrielle garantit l’approvisionnement en produits (composants, pièces matières premières, équipements...) des ateliers (de production, de montage ou d’assemblage...) de son entreprise. Il a pour objectif de s’assurer de la disponibilité des produits dans les conditions optimales de qualité, quantité et délais.
Il travaille au quotidien avec un logiciel de gestion des stocks dans lequel il remonte les données de suivi des stocks (entrées, sorties…) et surveille les ruptures de stock éventuelles. En lien avec les fournisseurs, les transporteurs et les différents services de l’entreprise, il s’assure de l’approvisionnement suffisant des produits nécessaires à la bonne conduite de la production. Il réagit aux différents aléas en suivant les procédures ou les consignes de l’entreprise (livraison en retard, marchandise abîmée...).
Il vérifie la conformité des livraisons ou des expéditions des produits .Suivant l’organisation de l’entreprise, il peut travailler avec une équipe composée de caristes ou d’agents logistiques. L’utilisation de moyens de manutentions (chariots élévateurs, transpalette...) permet de manipuler les produits et de les stocker au bon emplacement.
Le pilote opérationnel en logistique de production s’assure de la distribution et de la mise à disposition des produits dans les ateliers en respectant les plannings de production. Il participe en tout ou partie à l’acheminement des différents produits (composants, produits semi-finis) et la collecte des pièces finies, des déchets, et des emballages, afin d’éviter l’encombrement des ateliers ou des lignes de production.
Il veille au respect des consignes de sécurité, de la propreté et de l’ordre de son secteur et de son poste de travail.
Activités visées :
- Le pilotage de la réception, préparation et expédition des produits
L’activité consiste, à réceptionner les produits entrants dans l’entreprise et selon l’organisation de l’entreprise à expédier les produits finis aux clients. Les chauffeurs sont informés des règles à respecter (sécurité, parking...). Le chargement et le déchargement des véhicules sont réalisés, à l’aide de moyens de manutention adaptés (chariots élévateurs, transpalettes...), en respectant les procédures mises en place par l’entreprise (consignes de sécurité, horaires de départ des transporteurs, retour des vides…). Les produits sont déposés et/ou regroupés selon les spécificités d’acheminement vers la zone dédiée (zone tampon, quai, espace de conditionnement ou d’emballage…).
Le contrôle qualitatif et quantitatif des colis et des produits permet de valider les bons de livraisons ou d’expédition. L’utilisation de moyens informatiques (scanner, douchette, tablette, ordinateur ...) permet d’assurer la traçabilité des opérations. En cas de réception non-conforme, le pilote assure la gestion de l’évènement, signale l’anomalie à son responsable hiérarchique et traite le problème avec le fournisseur ; en respectant les procédures en vigueur.
Les produits entrants sont enregistrés dans le système de gestion des stocks de l’entreprise (ERP, WMS). Le renseignement de la localisation dans les équipements de stockage permet leur rangement au bon endroit.
L’adéquation entre les stocks physiques des produits et les indications du logiciel sont vérifiés par la réalisation d’inventaire ponctuel ou tournant, selon un calendrier défini.
L’activité consiste également à optimiser l’organisation du stockage pour faciliter l’accès aux produits (manutention, temps de déplacement…) et assurer la circulation des engins ou des personnes en toute sécurité tout en prenant en compte les conditions de stockage à respecter (poids, température du magasin, produits dangereux...).
Cette activité a pour finalité de piloter la réception et l’expédition des produits en respectant les procédures mises en place et en assurant l’atteinte des objectifs en terme de sécurité, de délais, et de qualité ; de mettre à jour les mouvements des produits et d’en vérifier l’exactitude en utilisant un logiciel de gestion des stocks ; et d’optimiser l’espace de stockage selon les contraintes de fréquence d’utilisation, de manutention, de résistance, de taille, de poids des produits concernés.
- La conduite de la gestion des stocks en lien avec la production
L’activité consiste à s’assurer de la disponibilité des produits, en anticipant les approvisionnements et en gérant les stocks afin que la production ne soit pas interrompue. Pour cela le pilote opérationnel en logistique de production consulte le technicien méthodes logistique industrielle, le service ordonnancement ou le service production pour recueillir les informations nécessaires (programme de production, objectifs...).
Les demandes d’approvisionnements sont déclenchées, en prenant en compte les délais de livraison et selon les modalités et consignes définies par l’entreprise (procédures commandes fournisseurs, validation des bons de commandes...).
Cette activité consiste également à organiser la distribution des produits vers les ateliers en fonction des priorités ou des instructions données, en suivant une routine établie ou en répondant aux demandes et appels ponctuels de la production. Les instructions peuvent être consultées sur différents supports (listing, terminal numérique, guidage vocal...). La traçabilité des informations de mouvement est assurée en utilisant des outils de gestion informatisée des stocks (scanner, tablette, ordinateur avec logiciel de gestion de production et de stocks...).
L’acheminement vers les ateliers, est assuré en utilisant différents moyens de manutention. Le stockage des produits dans les ateliers doit être gardé à un seuil optimal pour éviter les encombrements. Le pilote opérationnel en logistique de production organise également la collecte des produits finis, des déchets et des emballages.
Cette activité a pour finalité le bon approvisionnement et la régulation des produits entrants et sortants des ateliers.
- La contribution à un projet d’amélioration
L’activité consiste à identifier les dysfonctionnements techniques ou organisationnels et à les analyser en utilisant les méthodes et outils d’analyse les plus adaptés afin de proposer une ou plusieurs solutions d’amélioration.
L’activité consiste également à conduire une ou plusieurs actions correctives dans le cadre d’un projet industriel, à travers un travail d’équipe. Les actions mises en place, répondent aux exigences de l’entreprise en termes de méthode, planification, supports et outils. La conduite des actions correctives est faite méthodiquement et répond à des choix argumentés et communiqué au hiérarchique et à l’équipe projet.
Cette activité a pour finalité d’identifier les dysfonctionnements, de proposer des solutions, et de conduire méthodiquement une ou plusieurs actions correctives.
Compétences attestées :
- Assurer et contrôler la réception et l’expédition des produits
- Contrôler et mettre à jour les stocks
- Organiser le stockage et l’implantation des produits
- Veiller à l’approvisionnement des produits en fonction du programme de production
- Réguler l’acheminement entrant et sortant des produits
- Identifier les dysfonctionnements de son secteur et proposer des solutions d’amélioration
- Conduire les actions correctives confiées dans le cadre de plans d’actions
Modalités d'évaluation :
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes :
A. Évaluation en situation professionnelle réelle : l’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur :
1. une observation en situation de travail.
2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat.
B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites.
C. Et avis de l'entreprise : l’entreprise donne un avis au regard du référentiel d’activités.
RNCP37330BC01 - Le pilotage de la réception, préparation et expédition des produits
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise |
RNCP37330BC02 - La conduite de la gestion des stocks en lien avec la production
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise |
RNCP37330BC03 - La contribution à l’amélioration continue en logistique industrielle
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification professionnelle peut être obtenue par capitalisation des blocs de compétences. Le candidat a la possibilité de se présenter à de nouvelles actions d’évaluation sur la conservation du bénéfice des compétences professionnelles acquises et validées, pendant un délai de 5 ans à compter de la date de la décision du jury paritaire de délibération. La réinscription sera effectuée par l’intermédiaire d’une entreprise ou d’un organisme de formation habilité, ou directement par le candidat.
Secteurs d’activités :
Ce métier concerne différents secteurs d’entreprises industrielles comme par exemple le milieu aéronautique, navale, l’électricité, le nucléaire, la pétrochimie, le transport, l’automobile, l’agroalimentaire, la plasturgie, la pharmacie…
L'activité de cet emploi/métier s'exerce au sein d'entreprises industrielles, en relation avec différents services et intervenants (production, achat, qualité, fournisseurs, sociétés de transport, prestataires logistiques...).
Elle varie selon le mode d'organisation (flux tendu, supply chain...), les systèmes d'informatisation et de communication (Progiciel de Gestion Intégrée - PGI) et le type de production (petites séries, grandes séries...).
Type d'emplois accessibles :
- Animateur logistique
- Gestionnaire de stocks, gestionnaire logistique
- Technicien magasin
Code(s) ROME :
- N1303 - Intervention technique d''exploitation logistique
- H1403 - Intervention technique en gestion industrielle et logistique
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le pilote opérationnel en logistique de production est amené à utiliser des équipements et appareils de manutention mis à sa disposition (engin, transpalette, chariot, transstockeur, filoguidage, AGV...). Dans ce cadre, un ou plusieurs Certificats d’Aptitude à la Conduite en Sécurité (CACES) conditionné(s) par une aptitude médicale à renouveler périodiquement peut (peuvent) être requis.
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
21-02-2023 | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
21-02-2023 | |
| Par candidature individuelle | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
21-02-2023 | |
| Par expérience | X |
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. |
21-02-2023 |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
| Date de décision | 17-02-2023 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 2 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 17-02-2025 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 17-02-2029 |
| Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé |
2019 2022 2020 2021 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 23 | 0 | 100 | 70 | 0 |
| 2019 | 16 | 0 | 86 | 43 | 50 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.observatoire-metallurgie.fr/certifications/preparer-organiser/pilote-operationnel-en-logistique-de-production
Liste des organismes préparant à la certification :
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| Commission paritaire nationale de l'emploi de la métallurgie | - | Est ajouté | 01-03-2023 |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
