L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
313 : Finances, banque, assurances, immobilier
Formacode(s)
13297 : Bail immobilier
42184 : Agence immobilière
42154 : Immobilier
42133 : Gestion immobilière
Date d’échéance
de l’enregistrement
27-03-2026
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
---|---|---|---|
GPE ECOLE SUPERIEURE PROFESSIONS IMMOB | 78461733400072 | ESPI | https://groupe-espi.fr/ |
Objectifs et contexte de la certification :
Vivace depuis longtemps, le secteur de l'immobilier a bénéficié de la crise sanitaire.
Avec une valeur ajoutée brute (VAB) en constante croissance depuis 25 ans, le secteur de l’immobilier atteignait 13,8% de VAB en 2020 et représentait 11% du PIB de la France en 2021, induisant de fait un marché de l’emploi très actif requérant une variété de compétences nécessaires à l’exercice des divers métiers de l’immobilier. Ce sont 1,17 millions de transactions immobilières qui ont été réalisées en 2021, induisant de fait un besoin de professionnels en capacité de mener à bien ces transactions, ainsi que l’administration d’une partie de ces biens.
Le secteur est régulé par une branche professionnelle, la branche de l’immobilier et est composé d’une variété de métiers. Ceux-ci peuvent être classés en 5 catégories :
1. Transaction
2. Administration de biens
3. Valorisation immobilière
4. Exploitation
5. Métiers transverses
Les métiers les plus courants sont qualifiés de métiers « cœur de branche » et les métiers visés par la certification sont issus des catégories 1 et 2 (transaction et administration de biens).
Activités visées :
Veille juridique, économique et territoriale
Anticipation des tendances du marché immobilier professionnel et/ou résidentiel
Identification de prospects et initiation de « leads »
Développement d’une offre de services d’intermédiation immobilière différenciée
Spécification du besoin à partir d’informations recueillies auprès du client
Mobilisation d’un outil de management des contacts clients (CRM) dans ses fonctions avancées
Exploitation et analyse de données statistiques et d’avis d’experts
Estimation du juste prix de marché d’un bien immobilier
Élaboration d'un argumentaire pour la mise en scène et la vente d’un bien immobilier
Mise en œuvre d’un plan de communication en ligne et hors ligne avec budgets associés
Conception et activation d’indicateurs de performance marketing et communication
Élaboration de dossiers destinés aux investisseurs ou aux utilisateurs potentiels de biens immobiliers
Sourcing fournisseurs pour l’assurance, la maintenance et les travaux neufs immobiliers
Négociation pour le compte de tiers des termes d’une transaction immobilière
Accompagnement à la rédaction de baux de location
Analyse et exploitation de données issues d’études prospectives et d’aménagement
Évaluation des risques et des opportunités liés à une transaction immobilière
Mise en place et exploitation d’un système de veille juridique et règlementaire
Évaluation de la solvabilité d’un acheteur ou d’un locataire
Participation à l’élaboration de montage juridique et financier pour l’acquisition d’actifs immobiliers
Gestion des parties prenantes internes et externes d’une agence immobilière
Contrôle des dépenses et recouvrement des loyers impayés au sein d’une copropriété
Suivi administratif d’un mandat de gestion locative
Gestion des contrats d’assurance et de maintenance d’une copropriété
Amélioration des conditions de vie des locataires notamment des PSH
Compétences attestées :
Établir une veille juridique, économique et territoriale concernant l’écosystème immobilier à l’achat, à la vente et à la location pour caractériser les transactions récentes et anticiper les tendances du marché professionnel et résidentiel
Identifier les prospects et construire un réseau d’acquéreurs, vendeurs et promoteurs en respectant l’éthique des affaires, pour détecter en amont des opportunités de mandat de transactions immobilières
Analyser le positionnement des mandataires concurrents afin de construire une offre de service différenciante en identifiant un ou plusieurs avantages compétitifs
Recueillir des informations auprès d’un propriétaire immobilier ou d’un locataire pour caractériser son besoin et préciser ses attentes en prenant en compte les situations de handicap
Spécifier les contours et le contenu d’une transaction immobilière projetée pour élaborer conjointement avec le client, un mandat de gestion, vente, achat ou location de biens en intégrant les aspects juridiques, règlementaires et financiers
Mobiliser les fonctionnalités d’un logiciel CRM pour développer et fidéliser un portefeuille de clients vendeurs, acquéreurs et promoteurs immobiliers en créant une base de données commerciales exploitables
Identifier les caractéristiques techniques, géographiques et énergétiques d’un actif immobilier pour produire des arguments en faveur de sa mise en vente ou de sa location, en intégrant les lois et les règlements applicables
Analyser les données statistiques de transactions comparables et solliciter l’avis d’experts en valorisation immobilières pour estimer le juste prix du marché au regard d’arguments coconstruits avec le propriétaire
Conseiller le vendeur pour organiser la mise en scène et les prises de vues du bien immobilier de manière à générer des visites sur site d’acheteurs ou locataires solvables
Concevoir et mettre en œuvre un plan de communication multicanal pour rendre attractif l’ensemble des biens immobiliers professionnels ou résidentiels sous mandats aux yeux des locataires, des acheteurs et des vendeurs
Construire et défendre le budget marketing et communication pour assurer la promotion de tous les biens sous mandats en intégrant les contraintes d’un environnement immobilier complexe et fluctuant
Concevoir et renseigner des indicateurs pour mesurer la performance de la stratégie marketing-communication mise en place et prendre des actions correctives le cas échéant
Exploiter des données sourcées et recueillir l’avis d’experts immobiliers pour orienter les décisions d’un investisseur ou d’un opérateur
Créer un argumentaire pour convaincre un propriétaire d’investir dans des travaux neufs qui valorisent son actif immobilier en améliorant l’expérience vécue par l’utilisateur
Identifier et sélectionner des prestataires externes pour négocier les termes de contrats d’assurance et de maintenance d’actifs immobiliers professionnels
Mobiliser des connaissances spécifiques au marché et aux tendances de l’immobilier (normes à venir, contraintes environnementales, …) pour négocier les conditions de transaction ou de location les plus favorables au commanditaire
Négocier et rédiger pour le compte d’un mandant les termes d’un bail professionnel ou commercial en préservant le niveau de rentabilité attendu par le propriétaire et la qualité de service perçue par le locataire
Analyser des données prospectives pour identifier et caractériser les risques et opportunités liés à une transaction immobilière en considérant l’ensemble des perspectives et les risques liés à l’environnement
Exploiter les études d’aménagement, les normes et règlements à venir pour anticiper les impacts positifs et négatifs sur la valeur de transaction d’un bien immobilier en tenant compte des spécificités techniques et énergétiques du bâti
Mettre en place et exploiter une veille juridique et règlementaire, pour conseiller un client en lien avec le notaire, sur les termes d’un acte de vente de bien immobilier en respectant la législation en vigueur
Analyser les documents fiscaux, financiers et patrimoniaux d’un acheteur ou d’un locataire pour garantir sa solvabilité vis-à-vis du vendeur/propriétaire
Participer à la conception de montages juridiques et financiers pour financer un bien immobilier en associant vendeur, acquéreur et modes de financement
Organiser les processus et fixer les objectifs individuels et collectifs au sein d’une agence immobilière pour gagner des parts de marché en répondant aux besoins des propriétaires, copropriétaires et locataires de biens immobiliers
Mettre en œuvre un contrôle effectif des dépenses afin de respecter le budget de charges et le programme de travaux neufs validés avec les propriétaires
Réaliser le suivi administratif, les états des lieux d’entrée-sortie ainsi que le recouvrement des loyers et charges en pratiquant une gestion locative inclusive et en gérant les situations d’impayés, notamment grâce à des outils de gestions numériques dédiés
Gérer les contrats d'assurance et d'entretien des parties communes d’une résidence immobilière en veillant à la bonne exécution des missions confiées aux prestataires externes
Développer le dialogue entre les locataires et les copropriétaires pour concevoir et mettre en œuvre des solutions coconstruites qui améliorent les conditions de vie et prennent en compte les situations de handicap
Sélectionner et manager les collaborateurs et prestataires avec bienveillance et en respectant la non-discrimination et, dans le cas de PSH, en veillant à identifier les besoins particuliers liés aux situations individuelles de handicap afin d’assurer la bonne réalisation des missions confiées
Modalités d'évaluation :
Webographie – bibliographie pro, monographie stratégique, projets applicatifs tutorés, études de cas, jeux de rôles
RNCP37435BC01 - Mettre en œuvre une stratégie de prospection et d’approche commerciale pour obtenir des mandats de gestion, de vente ou de location d’actifs immobiliers
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Établir une veille juridique, économique et territoriale concernant l’écosystème immobilier à l’achat, à la vente et à la location pour caractériser les transactions récentes et anticiper les tendances du marché professionnel et résidentiel Identifier les prospects et construire un réseau d’acquéreurs, vendeurs et promoteurs en respectant l’éthique des affaires, pour détecter en amont des opportunités de mandat de transactions immobilières Analyser le positionnement des mandataires concurrents afin de construire une offre de service différenciante en identifiant un ou plusieurs avantages compétitifs Recueillir des informations auprès d’un propriétaire immobilier ou d’un locataire pour caractériser son besoin et préciser ses attentes en prenant en compte les situations de handicap Spécifier les contours et le contenu d’une transaction immobilière projetée pour élaborer conjointement avec le client, un mandat de gestion, vente, achat ou location de biens en intégrant les aspects juridiques, règlementaires et financiers Mobiliser les fonctionnalités d’un logiciel CRM pour développer et fidéliser un portefeuille de clients vendeurs, acquéreurs et promoteurs immobiliers en créant une base de données commerciales exploitables |
Webographie – bibliographie pro - rendu écrit individuel Monographie stratégique - dossier écrit individuel Projet applicatif tutoré - rapport écrit individuel, présenté oralement |
RNCP37435BC02 - Élaborer une stratégie marketing et communication pour promouvoir des actifs résidentiels ou professionnels sur le marché immobilier
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Identifier les caractéristiques techniques, géographiques et énergétiques d’un actif immobilier pour produire des arguments en faveur de sa mise en vente ou de sa location, en intégrant les lois et les règlements applicables Analyser les données statistiques de transactions comparables et solliciter l’avis d’experts en valorisation immobilières pour estimer le juste prix du marché au regard d’arguments coconstruits avec le propriétaire Conseiller le vendeur pour organiser la mise en scène et les prises de vues du bien immobilier de manière à générer des visites sur site d’acheteurs ou locataires solvables Concevoir et mettre en œuvre un plan de communication multicanal pour rendre attractif l’ensemble des biens immobiliers professionnels ou résidentiels sous mandats aux yeux des locataires, des acheteurs et des vendeurs Construire et défendre le budget marketing et communication pour assurer la promotion de tous les biens sous mandats en intégrant les contraintes d’un environnement immobilier complexe et fluctuant Concevoir et renseigner des indicateurs pour mesurer la performance de la stratégie marketing-communication mise en place et prendre des actions correctives le cas échéant |
Projet applicatif tutoré - note écrite individuelle synthétique Étude de cas pratique - rapport écrit collectif, présenté oralement |
RNCP37435BC03 - Préparer et conduire une négociation pour le compte d’investisseurs, acquéreurs, loueurs ou vendeurs d’actifs immobiliers professionnels
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Exploiter des données sourcées et recueillir l’avis d’experts immobiliers pour orienter les décisions d’un investisseur ou d’un opérateur Créer un argumentaire pour convaincre un propriétaire d’investir dans des travaux neufs qui valorisent son actif immobilier en améliorant l’expérience vécue par l’utilisateur Identifier et sélectionner des prestataires externes pour négocier les termes de contrats d’assurance et de maintenance d’actifs immobiliers professionnels Mobiliser des connaissances spécifiques au marché et aux tendances de l’immobilier (normes à venir, contraintes environnementales, …) pour négocier les conditions de transaction ou de location les plus favorables au commanditaire Négocier et rédiger pour le compte d’un mandant les termes d’un bail professionnel ou commercial en préservant le niveau de rentabilité attendu par le propriétaire et la qualité de service perçue par le locataire |
Études de cas pratique - rapports écrits individuels, présentés oralement Jeu de rôles - à partir d'une situation réelle reconstituée |
RNCP37435BC04 - Réaliser des transactions dans l’immobilier professionnel et résidentiel en maîtrisant les risques associés
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser des données prospectives pour identifier et caractériser les risques et opportunités liés à une transaction immobilière en considérant l’ensemble des perspectives et les risques liés à l’environnement Exploiter les études d’aménagement, les normes et règlements à venir pour anticiper les impacts positifs et négatifs sur la valeur de transaction d’un bien immobilier en tenant compte des spécificités techniques et énergétiques du bâti Mettre en place et exploiter une veille juridique et règlementaire, pour conseiller un client en lien avec le notaire, sur les termes d’un acte de vente de bien immobilier en respectant la législation en vigueur Analyser les documents fiscaux, financiers et patrimoniaux d’un acheteur ou d’un locataire pour garantir sa solvabilité vis-à-vis du vendeur/propriétaire Participer à la conception de montages juridiques et financiers pour financer un bien immobilier en associant vendeur, acquéreur et modes de financement |
Étude de cas pratique - rapport écrit individuel, présenté oralement Projet applicatif tutoré - note individuelle synthétique, présentée oralement |
RNCP37435BC05 - Manager les équipes internes et les prestataires externes pour répondre aux besoins des propriétaires et locataires de biens immobiliers
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Organiser les processus et fixer les objectifs individuels et collectifs au sein d’une agence immobilière pour gagner des parts de marché en répondant aux besoins des propriétaires, copropriétaires et locataires de biens immobiliers Mettre en œuvre un contrôle effectif des dépenses afin de respecter le budget de charges et le programme de travaux neufs validés avec les propriétaires Réaliser le suivi administratif, les états des lieux d’entrée-sortie ainsi que le recouvrement des loyers et charges en pratiquant une gestion locative inclusive et en gérant les situations d’impayés, notamment grâce à des outils de gestions numériques dédiés Gérer les contrats d'assurance et d'entretien des parties communes d’une résidence immobilière en veillant à la bonne exécution des missions confiées aux prestataires externes Développer le dialogue entre les locataires et les copropriétaires pour concevoir et mettre en œuvre des solutions coconstruites qui améliorent les conditions de vie et prennent en compte les situations de handicap Sélectionner et manager les collaborateurs et prestataires avec bienveillance et en respectant la non-discrimination et, dans le cas de PSH, en veillant à identifier les besoins particuliers liés aux situations individuelles de handicap afin d’assurer la bonne réalisation des missions confiées |
Projet applicatif tutoré - note écrite individuelle, présentée oralement Étude de cas pratique - rapport écrit individuel synthétique Jeux de rôles - à partir de situations réelles |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification s'acquiert grâce à la capitalisation de l'ensemble des blocs de compétences. Chaque bloc acquis est valable à vie.
Secteurs d’activités :
Secteur de l'immobilier :
Agence immobilière
Mandataire immobilier
Syndic de copropriété
Type d'emplois accessibles :
Agent immobilier
Directeur d'agence immobilière
Négociateur immobilier
Mandataire
Syndic de copropriété
Gestionnaire locatif
Administrateur de biens immobiliers
Code(s) ROME :
- C1501 - Gérance immobilière
- C1504 - Transaction immobilière
- C1502 - Gestion locative immobilière
Références juridiques des règlementations d’activité :
Les métiers de l’immobilier sont régis par la loi Hoguet ainsi que par la loi Alur. Dans certaines situations, les professionnels de l’immobilier doivent être en possession d’une carte professionnelle accordée par la CCI du lieu de travail.
La carte professionnelle de l'agent immobilier français ou ressortissant d'un pays de l'Espace économique européen (EEE) est obligatoire pour les activités suivantes et doit être mentionnée pour chacune d'entre elles :
- Transactions sur immeubles, terrains ou constructions (achat, vente, échange, location ou sous-location, saisonnière ou non, en nu ou en meublé d'immeubles bâtis ou non bâtis)
- Achat, vente ou location-gérance de fonds de commerce
- Gestion immobilière
- Souscription, achat, vente d'actions ou de parts de sociétés immobilières donnant vocation à une attribution de locaux en jouissance ou en propriété
- Achat et vente de parts sociales, lorsque l'actif social comprend un immeuble ou un fonds de commerce
- Syndicat de copropriété
- Marchand de listes : vente de listes ou de fichiers relatifs à l'achat, la vente, la location ou sous-location, en nu ou en meublé, d'immeubles
- Conclusion de contrat de jouissance d'immeuble à temps partagé
Le fait d'utiliser le titre d'agent immobilier sans être titulaire de la carte expose à une peine pouvant aller jusqu'à 6 mois de prison et 7 500 € d'amende.
L’obtention de la carte professionnelle est soumise à des conditions :
- d'aptitude professionnelle (niveau de diplôme)
- de moralité (casier judiciaire vierge)
- de garantie financière obligatoire pour les agents immobiliers qui détiennent des fonds, effets ou valeurs pour leurs clients (un dépôt de garantie, par exemple), excepté leur rémunération ou commission
- de l'attestation d'assurance couvrant les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile professionnelle
- d'une immatriculation au RCS
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
1ère année : titulaire d’un niveau 4
2ème année : titulaire d'un niveau 4 (droit, notariat, économie & gestion) et 2 mois d’expérience professionnelle, tout secteur confondu
3ème année : titulaire d'un niveau 5 (droit, notariat, économie & gestion) et 4 mois d’expérience professionnelle, tout secteur confondu
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
7 membres dont 4 professionnels externes issus du domaine visé par la certification |
28-03-2023 | |
En contrat d’apprentissage | X |
7 membres dont 4 professionnels externes issus du domaine visé par la certification |
28-03-2023 | |
Après un parcours de formation continue | X |
7 membres dont 4 professionnels externes issus du domaine visé par la certification |
28-03-2023 | |
En contrat de professionnalisation | X |
7 membres dont 4 professionnels externes issus du domaine visé par la certification |
28-03-2023 | |
Par candidature individuelle | X | - | - | |
Par expérience | X |
7 membres dont 4 professionnels externes issus du domaine visé par la certification |
28-03-2023 |
Oui | Non | |
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Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
---|---|---|
RNCP37435BC01 - Mettre en œuvre une stratégie de prospection et d’approche commerciale pour obtenir des mandats de gestion, de vente ou de location d’actifs immobiliers | RNCP36662 - Responsable d'affaires en immobilier |
RNCP36662BC01 - Réalisation d’une activité de transaction ou de gestion immobilière dans le respect des règles de droit ET RNCP36662BC03 - Développement commercial et management d’une équipe au sein d’une agence immobilière ET RNCP36662BC04 - Option n°1 : Développement d’un portefeuille de biens en identifiant leur potentiel commercial |
RNCP37435BC01 - Mettre en œuvre une stratégie de prospection et d’approche commerciale pour obtenir des mandats de gestion, de vente ou de location d’actifs immobiliers | RNCP37641 - Chargé d'affaires en immobilier |
RNCP37641BC01 - Concevoir une stratégie commerciale dans le cadre d’une transaction immobilière en vente ou en location ET RNCP37641BC02 - Manager la gestion administrative et technique locative de biens immobiliers |
RNCP37435BC01 - Mettre en œuvre une stratégie de prospection et d’approche commerciale pour obtenir des mandats de gestion, de vente ou de location d’actifs immobiliers | RNCP37641 - Chargé d'affaires en immobilier |
RNCP37641BC01 - Concevoir une stratégie commerciale dans le cadre d’une transaction immobilière en vente ou en location ET RNCP37641BC02 - Manager la gestion administrative et technique locative de biens immobiliers |
RNCP37435BC02 - Élaborer une stratégie marketing et communication pour promouvoir des actifs résidentiels ou professionnels sur le marché immobilier | RNCP30124 - Licence Professionnelle - Métiers de l'immobilier : transaction et commercialisation de biens immobiliers (fiche nationale) |
RNCP30124BC02 - Exploitation de données à des fins d’analyse ET RNCP30124BC10 - Mise en œuvre de stratégies marketing et commercialisation |
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
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RNCP37435BC01 - Mettre en œuvre une stratégie de prospection et d’approche commerciale pour obtenir des mandats de gestion, de vente ou de location d’actifs immobiliers | RNCP34761 - Gestionnaire d'affaires immobilière |
RNCP34761BC01 - Commercialisation ET RNCP34761BC03 - Management d’équipe et développement de réseaux |
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
---|---|
25/10/1997 |
Arrêté du 3 octobre 1997 publié au Journal Officiel du 25 octobre 1997 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. Homologation à compter du 1er janvier 1974. |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
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31/12/2014 |
Arrêté du 22 décembre 2014 publié au Journal Officiel du 31 décembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour un an, au niveau II, sous l'intitulé "Gestionaire d'affaires immobilières d'entreprises" avec effet au 21 avril 2014, jusqu'au 31 décembre 2015. |
21/04/2009 |
Arrêté du 10 avril 2009 publié au Journal Officiel du 21 avril 2009 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau II, sous l'intitulé Gestionaire d'affaires immobilières d'entreprises avec effet au 21 avril 2009, jusqu'au 21 avril 2014. |
03/12/2015 |
Arrêté du 26 novembre 2015 publié au Journal Officiel du 3 décembre 2015 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour quatre ans, au niveau II, sous l'intitulé "Gestionnaire d'affaires immobilières" avec effet au 3 décembre 2015, jusqu'au 3 décembre 2019. |
22/02/2004 |
Décret n° 2004-171 du 19 février 2004 modifiant le décret n° 2002-616 du 26 avril 2002 relatif au répertoire national des certifications professionnelles (publié au Journal Officiel du 22 février 2004). La validité du titre est prorogée jusqu’au 31 décembre 2005. |
12/10/2002 |
Arrêté du 3 octobre 2002 publié au Journal Officiel du 12 octobre 2002 portant homologation de titres et diplômes de l’enseignement technologique. L'homologation prend effet à compter du 1er janvier 1974 et jusqu'au 31 décembre 2003. |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
23-07-2020
Date de décision | 27-03-2023 |
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Durée de l'enregistrement en années | 3 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 27-03-2026 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
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2021 | 571 | 66 | 99 | 76 | - |
2020 | 457 | 53 | 97 | 73 | - |
2019 | 437 | 43 | 99 | 82 | - |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://groupe-espi.fr/formations-en-immobilier/bachelor-gesai/
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
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RNCP34761 | Gestionnaire d'affaires immobilière |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :