L'essentiel

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Icon NSF

Code(s) NSF

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

313m : Finances, banques, assurances (non indiquée ou autre)

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Formacode(s)

32070 : Innovation entreprise

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-08-2028

Niveau 7

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

313m : Finances, banques, assurances (non indiquée ou autre)

32070 : Innovation entreprise

31-08-2028

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS 81775918600023 HEC Paris http://www.hec.fr
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 - -

Objectifs et contexte de la certification :

Ce diplôme permet de :

  • d'acquérir les compétences essentielles dans tous les domaines du management : Comptabilité / Finance ; Contrôle de gestion ; Marketing ; Leadership et management des Ressources Humaines ; formulation et mises en oeuvre de la stratégie ;
  • de se préparer à assumer des fonctions de Direction Générale d'une entreprise ou d'une unité au sein d'une entreprise 

Activités visées :

Elaboration d’orientations stratégiques durables et responsables.
Déploiement d’orientations stratégiques et de plans d’actions des principales directions de l’entreprise (marketing-vente, opérations, achats, ressources humaines, systèmes d’information, finances, contrôle, etc.) en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité

Mesure et contrôle, via des outils et des méthodes de gestion, de l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques liés à l’activité.

Développement d’une culture managériale éthique

Développement de comportements et de postures professionnels favorisant la diversité et l’inclusion.

Définition et supervision du déploiement de processus, de normes et des démarches qualité.

Mobilisation, développement et entretien des compétences hautement spécialisées.

Mise en œuvre des outils et technologies numériques.

Déploiement d’une démarche de changement pour les équipes et les instances de gouvernance.

Communication efficiente en contexte multiculturel et international.

Compétences attestées :

- Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes.
- Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités.
- Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence.
- Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques.
- Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme.
- Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles.
- Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers.
- Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée.
- Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques.
- Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable.
- Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable.
- Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex : multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés.
- Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées.
- Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes.
- Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion.
- Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformité.
- Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales.
- Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions.
- Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer.
- Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les évolutions de l’organisation.
- Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés.
- Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant.
- Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales.
- Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme.

Modalités d'évaluation :

Etudes de cas individuelle ou collective
Projet Capstone individuel avec restitution orale et écrite.
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC01 - Élaborer les orientations stratégiques durables d’une direction / entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes.
Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités.
Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence.

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC02 - Piloter les orientations stratégiques et les plans d’actions d’une direction / entreprise en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques.
Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme.
Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles.

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC03 - Mesurer et contrôler, via des outils et des méthodes de gestion, l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques de l’activité pour une direction / entreprise.

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers.
Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée.
Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques.
Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable.

 

 

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC04 - Développer une culture managériale éthique au sein d’une direction / entreprise.

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable.
Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex : multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés.
Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées.

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC05 - Développer les comportements et les postures professionnels favorisant la diversité et l’inclusion au sein d’une direction / entreprise.

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes.
Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion.

 

 

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC06 - Définir et superviser la mise en œuvre de processus, de normes et de démarche qualité au sein d’une direction / entreprise.

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformit
Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales.

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC07 - Mobiliser et développer des compétences hautement spécialisées au sein d’une direction / entreprise.

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions.
Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer

 

 

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC08 - Mettre en œuvre les opportunités des outils et technologies numériques pour développer une direction / entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les changements organisationnels.
Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés.

 

 

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC09 - Déployer une démarche de changement pour les équipes et les instances de décision d’une direction / entreprise

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant.
Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales.
Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme.

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

RNCP37720BC10 - Communiquer de manière efficiente au sein d’une direction / entreprise multiculturelle et internationale

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Fédérer et mobiliser les équipes afin d’obtenir leur adhésion tout au long du processus.
Gérer les conflits afin de rester focalisé sur les objectifs.
Déployer une stratégie de négociation adaptée afin de prendre en compte les enjeux et objectifs des parties prenantes.
Communiquer efficacement dans un contexte multiculturel (en Anglais professionnel) afin de prendre en compte les différentes approches.

Etudes de cas individuelle ou collective
Exercices pratiques / simulations

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Le diplôme s'acquiert par la validation de l'ensemble des blocs de compétences ainsi que la validation du projet Capstone

Secteurs d’activités :

Tous secteurs d'activités

Type d'emplois accessibles :

- Consultant,
- Auditeur,
- Analyste,
- Directeur de projet,
- Brand Manager / Chef de Produit, 
- Directeur Marketing,
- Directeur Communication,
- Directeur des Achats,
- Directeur Commercial & Développement,
- Directeur Ressources Humaines,
- Directeur Administratif et Financier,
- Dirigeant PME / PMI
- Dirigeant ETI

Code(s) ROME :

  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le dirigeant officie en conformité avec la règlementation régissant ses activités au sein du pays d'exercice.

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Etre titulaire d'un diplôme de l'enseignement supérieur et avoir 8 années d'expérience professionnelle.
Maitrise de la langue Anglaise attestée

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Jury de diplomation nommé par le recteur de l'académie de Versailles après consultation de HEC Paris. 

La composition du jury comprend :
- une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation
- des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements
- des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements 

-
En contrat de professionnalisation X - -
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

Composition définie par le Code de l'éducation : article L613-4 modifié par la loi n°2016-1088 du 8 août 2016 - art. 78 

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://www.hec.edu/en/mba-programs/executive-mba?gclid=EAIaIQobChMI5N-8_sKQ_gIVioxoCR3DUQgqEAAYASAAEgK9N_D_BwE

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur Siret du certificateur Action Date de la modification
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 Est ajouté 28-09-2023

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP21568 DipViGrM - Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :