Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un monde complexe et incertain. Pour faire face à la multiplication des risques et des malveillances, elles doivent désormais évoluer vers un système de gestion intégré de la sécurité/sûreté et d’intelligence économique.

La session nationale « Protection des entreprises et intelligence économique » délivre les clés de compréhension pour une analyse pertinente des situations à risques d’origine interne ou externe à l’entreprise. Les enseignements délivrés transmettent les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la mise en place efficace de dispositifs de prévention et de protection.

Activités visées :

Au sein d'une entreprise, d'une entité publique, parapublique ou privée, l'expert en protection des entreprises et en intelligence économique est un acteur de la stratégie d'entreprise. A ce titre, il est en général placé auprès de la direction.

Il assure :
- en amont du risque, la mise en place d'une politique de prévention efficace, adaptée et conforme aux obligations légales et aux besoins de la structure ;
- de manière permanente, la conception et l'animation d'un dispositif visant à détecter les prémices de tout risque ou menace susceptible d’affecter l’entreprise et propose les parades correspondantes ;
- lorsque l’entreprise est confrontée au risque, la gestion de la crise et/ou la mise en œuvre du plan de continuité d’activité qu’il a en charge de concevoir et de coordonner.
Il occupe également sur l'ensemble de ces domaines une fonction de conseil auprès de la direction de la structure et agit en transverse.

Compétences attestées :

Situer l'intérêt de la veille dans une stratégie d'intelligence économique.

Intégrer la veille dans un processus structuré de recherche de l'information stratégique.

Comprendre une demande de veille et identifier les besoins en matière de recherche d'information.

Elaborer un plan de veille (plan de renseignement et plan de recherches).

Présenter la méthodologie qui permet de cibler ses sources d’information.

Découvrir un outil professionnel de traitement et de captation de données sur le web en sources ouvertes.

Explorer le « deep web » et le « dark web ».

Observer la collecte et définir des critères de sélection.

Assurer tout au long du processus la confidentialité des recherches.

Construire des cartographies opérationnelles, ainsi que des arbres de la connaissance et de la décision.

S’approprier les termes et concepts clés du domaine de la sûreté – sécurité conformément à la norme NF ISO 22300. Il s’agit de contribuer à préciser les expressions et harmoniser la compréhension des bénéficiaires (enseignement théorique et pratique).

Déterminer les exigences permettant d’architecturer la sûreté en entreprise. Il s’agit de contribuer à structurer l’organisation en précisant les principes de la gestion de la sûreté ainsi que les rôles et responsabilités des parties intéressées (enseignement théorique et pratique).

Déterminer le périmètre des compétences (domaines) de la sûreté afin de gérer les risques de sûreté des métiers concernés.

Définir comment un organisme établit une planification de la sûreté efficace et comment il peut intégrer la sûreté dans les pratiques organisationnelles de management du risque.

Traiter les risques de sûreté selon un processus défini pour évaluer la vraisemblance des menaces sur les actifs.

Définir des solutions pour protéger les actifs et les activités contre les compromissions et les atteintes en atténuant les risques associés.

Définir et évaluer l’efficacité et l’efficience des mesures de sûreté dans la perspective d’élaborer des indicateurs de performance.

Contextualiser des risques de sûreté dans leur environnement afin d’assurer des niveaux de protection appropriés des actifs et les intérêts des parties prenantes.

Contribuer à la continuité d’activité et à la gestion de crise.

Favoriser la collaboration avec des unités d’intervention étatiques en amont et pendant une crise majeure.

Préciser les principales étapes d’une gestion de crise

Fournir un panorama de l’organisation et de la gestion des relations avec les parties intéressées. 

Présenter le processus de médiatisation des crises et des stratégies de communication

Identifier et résoudre des problèmes dans un contexte de stress individuel.

Organiser le groupe (gouvernance, rôles et responsabilités) et définir une problématique soulevée par le sujet étudié.

Mettre en œuvre les processus d’intelligence économique notamment dans l’identification des principaux enjeux.

Comprendre les leviers d’influence dans une perspective d’actions d’ordre stratégique.

Formuler des préconisations acceptables et réalisables qui prennent également en compte l’état de l’art.

Modalités d'évaluation :

Synthèse stratégique individuelle - scénario de crise - présentation orale.