Manager de l’innovation et du développement entrepreneurial (MS)

Objectifs et contexte de la certification :

Le manager de l’innovation et du développement entrepreneurial a la charge d’initier et de développer de nouvelles activités, qui sont des relais de croissance dans des entreprises existantes ou en création. Il a en charge le management des process d’innovation, l’élaboration de nouveaux business model, l’implémentation de nouveaux produits et services, le développement d’innovations de rupture, souvent liés à des technologies numériques.

Activités visées :

Veille et analyse stratégiques de l’environnement externe d’une entreprise ou d’un projet d’innovation entrepreneuriale

Diagnostic stratégique de l’innovation d’une entreprise

Sélection de projets d’innovation entrepreneuriale

Conception d’un modèle d’affaires correspondant à un projet d’innovation

Pilotage d’un projet innovant

Management d’équipes projet

Animation et développement d’un réseau de partenaires autour d’un projet d’innovation entrepreneuriale

Elaboration d’une stratégie de financement d’un projet d’innovation entrepreneuriale

Elaboration du business plan d’une solution innovante et négociation de financements

Suivi de la performance financière du lancement d’une solution innovante

Elaboration de la stratégie et du plan marketing de lancement d’une solution innovante

Elaboration de la stratégie de communication d’une solution innovante

Compétences attestées :

Manager un système de veille en lien avec la stratégie différenciante d’une entreprise ou un projet d’innovation entrepreneuriale, afin d’optimiser et de rendre exploitables les informations collectées

Qualifier les informations issues d’un système de veille, en synthétisant les principales tendances, opportunités ou menaces caractérisant l’environnement d’une entreprise ou d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin de réaliser un travail de prospective et d’identifier des pistes d’innovation

Confronter le diagnostic stratégique d’une entreprise avec des pistes d’innovation, pour détecter les forces, faiblesses, menaces et opportunités en présence, et les potentielles propositions de valeur pouvant amener à la création d’un concept innovant, et ainsi formuler un diagnostic stratégique de l’innovation de l’entreprise

Intégrer la dimension sociétale dans sa démarche d’innovation, en optimisant notamment l’impact écologique et l’inclusion, afin d’apporter une réponse durable à un projet d’innovation entrepreneuriale

Conduire une étude de marché exploratoire, afin de représenter un marché en émergence

Segmenter le marché sur lequel on souhaite lancer une innovation, afin de déterminer les segments cibles potentiel

Effectuer un diagnostic des segments de marché attaquables, afin d’identifier ceux sur lesquels l’entreprise peut lancer l’innovation, et en déduire les projets à développer

Concevoir un nouveau modèle d’affaires (ou business model) s’appuyant sur la disruption d’un modèle existant et répondant à une ambition de durabilité, afin d’évaluer globalement la viabilité d’une innovation

Intégrer à sa réflexion une analyse des risques d’un projet d’innovation entrepreneuriale, en termes de propriété intellectuelle et de responsabilité des dirigeants, afin de le sécuriser juridiquement

Elaborer un business model mettant en évidence la création de valeur, les bénéfices escomptés et les moyens d’y parvenir, afin de faciliter les choix de décisionnaires, concernant le lancement d’un projet d’innovation entrepreneuriale

Evaluer la possibilité de créer une entreprise en continuité d’un projet d’innovation, en anticipant le choix d’une structure juridique adaptée aux besoins, afin d’optimiser la phase de lancement d’un projet par la création d’une identité entrepreneuriale dédiée

Exploiter le prototype d’une solution innovante, pour permettre l’échange au sein d’une équipe projet et avec des acteurs externes, cristalliser l’intérêt des parties prenantes, et gagner en efficacité sur le développement du projet

Planifier l’ensemble des tâches d’un projet, à partir d’un cahier des charges ou d’une note de cadrage initiale, en ajustant en continu la démarche et le dispositif, dans une logique d’optimisation, afin d’assurer le respect des objectifs et des délais prévus

Définir les acteurs d’un projet innovant, et notamment ses instances de pilotage, pour s’assurer que l’équipe projet dispose de toutes les compétences requises et que la gouvernance est adaptée, de façon à favoriser le succès dudit projet

Piloter la communication et la coordination d’un projet avec les acteurs et la gouvernance du projet afin d’avancer, de produire, d’alerter et de décider si besoin de mesures correctives

Piloter des indicateurs d’avancement et de réalisation d’un projet, afin de mesurer des écarts et de proposer des actions de régulation

Favoriser une démarche inclusive dans la constitution d’une équipe projet, en s’évitant tout biais de discrimination et en mettant en place une organisation et une communication adaptées, afin de favoriser la diversité des profils et des approches

Partager une vision commune autour d’un projet d’innovation, en conduisant le changement et en favorisant les relations collaboratives, pour garantir la cohésion d’une équipe vers un objectif commun

Mobiliser des équipes internes et externes autour des résultats et de la mise en œuvre de plans d’actions au moyen notamment d’une méthode agile de pilotage, pour faciliter l’avancement d’un projet

Capitaliser sur l’expérience acquise dans le cadre d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin de bénéficier du retour d’expérience et de diffuser une culture d’innovation au sein d’une entreprise

Développer un réseau de partenaires d’un projet d’innovation, en s’appuyant sur une communication adaptée et une démarche proactive, afin de bénéficier de la dynamique et des apports de l’écosystème concerné

Prendre en compte les perturbations induites dans les usages par l’adoption d’une innovation, en intégrant certains des premiers clients dans les différentes phases d’un projet d’innovation, et ce, afin d’infléchir la trajectoire de celui-ci, et de limiter les risques d’échec de lancement

Conduire l’étude de faisabilité économique d’un projet d’innovation entrepreneuriale, afin d’évaluer le besoin de financement, le plan d’évolution prévu et le retour sur investissement attendu, dans un objectif e viabilité du projet et de l’entreprise porteuse

Etablir la stratégie de recherche de financement d’une innovation, en fonction de la typologie de l’innovation et du type d’entreprise, pour identifier le mode de financement escompté

Construire un business plan, permettant de synthétiser une offre d’affaires économiquement viable et pérenne, afin de communiquer la vision de l’entreprise et de présenter la stratégie de croissance à des investisseurs, concernant une solution d’innovation

Négocier l’obtention d’une solution de financement avec des investisseurs potentiels, ou des organismes de subvention, en leur présentant la valeur ajoutée de la solution proposée, afin de favoriser l'obtention d’un accord de financement, à différentes phases du cycle de vie d’une innovation

Evaluer les coûts, en phase de lancement d’un projet d’innovation entrepreneuriale, pour identifier les opportunités de création et d’amélioration de la rentabilité

Construire des indicateurs clés de performance et des tableaux de bord synthétiques, pour alerter sur les principaux écarts, proposer des actions de régulation ou de réajustement

Définir des cibles visées, à partir de la segmentation du marché, afin d’élaborer une stratégie marketing en adéquation avec les besoins identifiés

Réaliser le plan marketing de lancement d’une solution innovante, en priorisant les différents segments de marché, afin de réaliser une démarche marketing progressive et agile

Concevoir une campagne de marketing numérique, en analysant les stratégies marketing potentiellement concurrentielles, en s’appuyant sur les différents leviers numériques, et en travaillant notamment la visibilité sur les réseaux sociaux, afin d’accélérer le lancement et la diffusion d’une innovation

Elaborer la stratégie de communication d’une entreprise innovante et du concept concerné, en tenant compte de la nouveauté proposée face aux habitudes et usages des prospects, afin de convaincre de la pertinence de l’innovation et de la crédibilité des porteurs de projet

Concevoir différents types de contenus pour activer une stratégie de communication créative et cohérente, à travers un écosystème de communication omnicanale, en tenant compte des enjeux de l’accessibilité numérique

Modalités d'évaluation :

Cas pratiques - Livrables professionnels - Projets professionnels - Mission  Innovation et l’Etude Marketing de Marchés Nouveaux  - Mission en Entreprise ou Projet Entrepreneurial de 4 à 6 mois et la Thèse professionnelle - Soutenance orale