DipViGrM - Diplôme de Management Stratégique

Objectifs et contexte de la certification :

Cette certification permet d’acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d’entreprise(s) dans l’élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d’améliorer l’organisation sur un ou plusieurs aspects (exemple : digitalisation, innovation, performances financières ou extra-financières,….). Pour ce faire, une veille (exemple : concurrentielle), une analyse stratégique ainsi qu’un plan d’actions stratégiques en s’appuyant sur des outils / méthodologies adaptés (exemple : systèmes de suivi et de contrôles) sont élaborés. L’ensemble des éléments et données dont la fiabilité est vérifié (exemple : marché, fonctionnement de l’entreprise, attentes des parties prenantes internes et externes) afin d’aider le(s) dirigeant(s) à prendre les décisions adaptées (en lien direct avec la stratégie). Les délais, les contextes et les environnements (exemple : entreprise multiculturelle) pour gérer les projets de changements / transformation sont complexes et exigeants 

Activités visées :

- Amélioration de l’organisation et des pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales
- Mobilisation et production de savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Réalisation d’un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Elaboration d’une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement d’une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement du cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Pilotage de projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation.
- Mobilisation des parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.

Compétences attestées :

- Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. 
- Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. 
- Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.
- Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. 
- Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation 
- Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue
- Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.
- Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités 
- Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion.
- Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable.
- Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement.
- Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires
- Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser.
- Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter.
- Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques. 
- Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques 
- Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires.
- Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » 
- Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts. 
- Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts.
- Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales 
- Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances. 
- Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes 

Modalités d'évaluation :

Exercices d’application, études de cas, cahier des charges de l’organisation, présentation, mission de conseil (business project).