L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
32025 : Stratégie entreprise
32135 : Conduite projet
32043 : Conseil entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-08-2025
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
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ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS | 81775918600023 | HEC Paris | http://www.hec.fr |
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Cette certification permet d’acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d’entreprise(s) dans l’élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d’améliorer l’organisation sur un ou plusieurs aspects (exemple : digitalisation, innovation, performances financières ou extra-financières,….). Pour ce faire, une veille (exemple : concurrentielle), une analyse stratégique ainsi qu’un plan d’actions stratégiques en s’appuyant sur des outils / méthodologies adaptés (exemple : systèmes de suivi et de contrôles) sont élaborés. L’ensemble des éléments et données dont la fiabilité est vérifié (exemple : marché, fonctionnement de l’entreprise, attentes des parties prenantes internes et externes) afin d’aider le(s) dirigeant(s) à prendre les décisions adaptées (en lien direct avec la stratégie). Les délais, les contextes et les environnements (exemple : entreprise multiculturelle) pour gérer les projets de changements / transformation sont complexes et exigeants
Activités visées :
- Amélioration de l’organisation et des pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales
- Mobilisation et production de savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Réalisation d’un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Elaboration d’une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement d’une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement du cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Pilotage de projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation.
- Mobilisation des parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
Compétences attestées :
- Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées.
- Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale.
- Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.
- Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché.
- Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation
- Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue
- Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.
- Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités
- Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion.
- Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable.
- Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement.
- Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires
- Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser.
- Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter.
- Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques.
- Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques
- Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires.
- Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable »
- Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts.
- Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts.
- Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales
- Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances.
- Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes
Modalités d'évaluation :
Exercices d’application, études de cas, cahier des charges de l’organisation, présentation, mission de conseil (business project).
RNCP39125BC01 - Améliorer l’organisation et les pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : |
RNCP39125BC02 - Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
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RNCP39125BC03 - Réaliser un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : Un diagnostic de l’organisation comprenant :
Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective |
RNCP39125BC04 - Elaborer une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement. |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective |
RNCP39125BC05 - Déployer une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective |
RNCP39125BC06 - Déployer le cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Organiser les projets afin de respecter le cahier des charges. Identifier les incidences et résistances afin de faire des recommandations et adaptations. |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective |
RNCP39125BC07 - Piloter le projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective |
RNCP39125BC08 - Mobiliser les parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales |
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser :
Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
La certification s'acquiert par la validation de l'ensemble des blocs de compétences
Secteurs d’activités :
Tous les secteurs d'activité
Type d'emplois accessibles :
Consultant en stratégie, Consultant en stratégie d’entreprise, Consultant en Management, Consultant pilotage de la performance, Consultant en organisation
Code(s) ROME :
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
En formation initiale, l’admission s’effectue soit en première année (L3 par concours Banque Commune d’Épreuves / voies scientifique ou littéraire), soit en deuxième année (M1) du Cycle Généraliste soit en 3ème année (M2) pour les internationaux (L3 minimum)
Dans le cadre de conventions bilatérales de coopération ou d’échange avec des institutions partenaires, des élèves de ces institutions peuvent être admis soit en deuxième année du Cycle Généraliste (M1), soit pour l’année du Cycle Spécialisé (M2), à condition de remplir les critères de sélection précisés dans la convention passée entre HEC Paris et l’institution partenaire.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
La composition du jury est la suivante : |
- | |
En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
Après un parcours de formation continue | X |
La composition du jury est la suivante :
|
- | |
En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
Par candidature individuelle | X | - | - | |
Par expérience | X |
La composition du jury comprend :
|
- |
Oui | Non | |
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Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
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RNCP39125BC05 - Déployer une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation | RNCP38730 - DipViGrM - Diplôme en développement durable et innovation sociale | RNCP38730BC05 - Déployer une démarche de conseil |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
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08/07/2020 |
Arrêté du 8 juillet 2020 du Ministère de l’Enseignement Supérieure et de la Recherche et de l’Innovation, MESRI - DGESIP A1-5 (NOR : ESRS2119841A) paru au Bulletin officiel n° 28 du 15-7-2021. |
Date de publication de la fiche | 31-05-2024 |
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Date de début des parcours certifiants | 01-09-2020 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 31-08-2025 |
Date de dernière délivrance possible de la certification | 31-08-2029 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.hec.edu/fr/grande-ecole-masters/programmes-masters/master-strategic-management
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Historique des changements de certificateurs :
Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
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MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | Est ajouté | 31-05-2024 |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :