Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Le management international devient incontournable pour toutes les organisations modernes qui évoluent malgré dans un contexte mondialisé et connecté.

Cette certification vise des professionnels dotés de compétences et d’expertises nécessaires à la compréhension, l’analyse et la gestion stratégiques des organisations dans un contexte international.

Cette certification évaluera notamment les compétences sur la stratégie internationale, le management responsable, la gestion des ressources, l’accompagnement des équipes, la préparation des business plans, la gestion des risques stratégiques.  

Activités visées :

- Construire une stratégie sur la base d'analyses approfondies du marché, de la concurrence et du cadre légale ;

- Développer une stratégie dans le cadre d’une démarche qualité, et dans le respect des réglementations internationales ;

- Concevoir des indicateurs pertinents et les solutions managériales adéquates ; indicateurs nécessaires à son domaine d'activité ;

- Contrôler et suivre la performance de l'entreprise grâce aux outils de gestion idoines ;

- Développer une posture de manager leader qui tient compte des aspects internationaux et multiculturels ;

- Fédérer les collaborateurs et équipes en prenant en compte leur diversité et leurs spécificités ;

- Concevoir le plan marketing adapté au lancement des services et produits à l'international ;

- Développer la stratégie marketing sur le marché international et mettre en place des outils de suivi ;

- Sélectionner les marchés internationaux pour le développement de l'entreprise ;

 -Adapter les modes d'entrées sur le marché et l'organisation de l'entreprise à sa dimension internationale ;

- Mobiliser des concepts et savoirs spécialisés pour aboutir à des recommandations ;

- Etablir un diagnostic financier et élaborer des décisions d'investissement pour améliorer la performance financière de l'entreprise

Compétences attestées :

Assurer une veille pour anticiper les transformations  possibles afin de développer une vision "hélicoptère" (savoir anticiper, posséder une vision systémique, percevoir le contexte, identifier et analyser les problématiques de gestion spécifiques liées à un contexte économique international)                                                            

Construire une vision holistique de la stratégie de l'entreprise avec des enjeux clairs et transparents pour fédérer les équipes internes et externes de façon éthique et piloter la performance de façon optimale et multiculturelle

Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens en reconnaissant les enjeux managériaux du déploiement de la stratégie globale de l'organisation et en pilotant la performance de l'organisation
Maîtriser, appliquer et faire appliquer les règlementations en vigueur dans les différents pays
Développer des process, des démarches Qualité et innovation et les améliorer de façon continue afin de viser une excellence opérationnelle

Décliner la stratégie globale en opérations au travers de solutions permettant de résoudre des problématiques répétées
Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance et les analyser régulièrement afin de tirer de cette interprétation les modifications nécessaires dans un cadre défini et respectueux de la compétences et de la diversité de chacun

Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet
Auditer, évaluer et analyser les risques associés en mobilisant les outils d'analyse et de prise de décision, en identifiant et évaluant les faiblesses / risques associés aux outils employés
Etablir et faire respecter le budget en maitrisant les techniques de planification financière pour garantir la performance
Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d'esprit collaboratif pour animer et fédérer les équipes.
Interagir et travailler avec des profils d'horizons différents pour conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires
Analyser sa posture afin d'adapter son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadership pour mettre en oeuvre des approches innovantes

Prendre en compte les salariés dans leur diversité en proposant notamment des aménagements évolutifs (notamment pour les salariés en situation de handicap) afin de conserver une démarche d'inclusion
Décrypter les objectifs d'une politique RH en analysant chaque processus : recrutement, évaluation des collaborateurs, organisation et répartition des tâches, formation et développement des ressources humaines afin d'intégrer chacun de la meilleure manière en utilisant les points forts de l'équipe dans une démarche d'inclusion 

Choisir les marchés cibles  à partir de la définition de cibles visées, dans le positionnement voulu à l'international, afin d’élaborer une solution en adéquation avec les besoins.
Réaliser le plan marketing de lancement dans un nouveau pays afin d’attaquer successivement des segments de marché, en capitalisant sur les réussites précédentes.

Concevoir une campagne marketing en ligne, en s’appuyant sur les différents leviers du marketing digital, et en analysant les stratégies marketing existantes des différentes marques, afin d’accélérer le lancement et la diffusion des produits et services.
Se rendre visible sur les réseaux sociaux, en mettant en œuvre une politique appropriée de référencement, pour toucher de façon adaptée les cibles visées.

Investiguer de manière plus spécifique les caractéristiques de l’environnement externe et international relevant du périmètre d’activité considéré                                      

Choisir les zones et pays d'implantation de l'entreprise en cohérence avec les opportunités d'affaire et les stratégies de l'entreprise.       

Adapter le mode d'entrée aux différents pays aux moyens de l'entreprises et aux conditions des différents marchés.                                              

Adapter la structure et l'organisation de l'entreprise à son déploiement à l'international
Mobiliser des savoirs hautement spécialisés et innovants afin de développer des pensées et concepts originaux                             

Comprendre et intégrer des concepts issus de différentes disciplines, domaines afin de développer une conscience critique dans une approche interdisciplinaire et globale

Être force de proposition dans des échanges internationaux et/ou de haut niveau de façon innovante                                                                                    

Analyser une problématique avec la réflexion et la distance nécessaire pour proposer une solution adaptée à tous et innovante

Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entrepris         

Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain

Modalités d'évaluation :

• Rapport de stage / Rapport de synthèse: Dans le cadre du compte rendu de l'expérience professionnelle (stage): Evaluation de la capacité de l'apprenant à appréhender et comprendre la situation globale de l'entreprise au-delà de ses missions
• Étude d’un cas d’entreprise portant sur l’analyse de performance et le contrôle dans le cade d'un cours de spécialisation
• Rapport de stage / Rapport de synthèse: Dans le cadre du compte rendu de l'expérience professionnelle (stage ou alternance): Evaluation de la capacité de l'apprenant à appréhender et comprendre la situation globale de l'entreprise au-delà de ses missions
• Mise en situation professionnelle: Dans le cadre de l'élaboration d'une mission business development, évaluation de la capacité de l'apprenant à décliner le plan marketing de l'entreprise de sa dimension stratégique à sa dimension opérationnelle.
• Mise en situation professionnelle: Dans le cadre de l'élaboration d'une mission business development, évaluation de la capacité de l'apprenant à proposer un déploiement cohérent de la stratégie internationale.
• Mémoire de fin d'étude: Dans le cadre d'un travail individuel tutoré, évaluation de la capacité de l'apprenant à appréhender un sujet dans ses différentes dimensions théoriques et empiriques.