Manager marketing digital (MS)
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
312n : Etudes de marchés et projets commerciaux
Formacode(s)
34093 : Marketing digital
34260 : Marketing international
34031 : Marketing mix
34085 : Stratégie commerciale
Date d’échéance
de l’enregistrement
18-12-2029
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ASSOCIATION GROUPE ESSEC | 77566395800046 | ESSEC Business School | https://www.essec.edu/fr/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification « Manager marketing digital (MS) » a été créée en 2005 pour répondre aux besoins croissants des entreprises, dans le marketing et marketing digital, dans tous les secteurs d’activité, mais particulièrement, la santé, le luxe, la grande consommation les services et les IT ainsi que les start-ups technologiques et le conseil.
La certification permet à ses titulaires de maîtriser les aspects stratégiques du métier, tout en intégrant une approche innovante et responsable, résolument tournée vers les enjeux de la Data, de l’intelligence artificielle et du digital.
Activités visées :
Développement d’une vision stratégique
Management de la transformation
Analyse de la concurrence et du contexte de l’entreprise / la marque
Définition des orientations stratégiques et déclinaison en politiques marketing
Application des orientations stratégiques et opérationnelles au marketing digital
Développement de la relation client
Augmentation de l’expérience client via la donnée
Déploiement opérationnel des orientations stratégiques et politiques marketing
Contrôle du déroulement de la stratégie marketing
Compétences attestées :
Concevoir une stratégie de développement innovante, en tenant compte du contexte géopolitique, social, environnemental, technologique, normatif, du contexte interne, des enjeux de responsabilité éthique et sociétale (notamment liés à l’inclusion et à la RSE) et des objectifs de performance de l’entreprise, afin d’orienter la prise de décision relative à son développement ou sa transformation.
Mettre en place un plan de transformation de l’entreprise, intégrant les innovations digitales et liées à l’intelligence artificielle, par la mise en place d’une veille sur les évolutions technologiques et l’adoption des principes d’amélioration continue, afin de déployer la stratégie de développement de l’entreprise.
Accompagner le changement dans son entreprise en adoptant une posture de leadership engageant et participatif, facilitant les négociations entre les parties prenantes, afin de prévenir les résistances et garantir l’adhésion aux objectifs de performance de l’entreprise.
Manager une équipe interdisciplinaire et multiculturelle, en adoptant une démarche inclusive, tenant compte et valorisant les handicaps et spécificités de tous les collaborateurs, afin de permettre l’atteinte des objectifs de performance de l’entreprise dans un environnement de travail collaboratif et productif.
Effectuer un diagnostic externe de l’entreprise/la marque en réalisant une étude de marché, en analysant à la fois la concurrence et le contexte politique, économique, social, technologique, écologique et légal ainsi que des stratégies et politiques concurrentielles en marketing afin d’adapter la stratégie marketing, les politiques marketing et le marketing digital de l’entreprise/la marque.
Effectuer un diagnostic interne de l’entreprise/la marque en analysant son business model, sa stratégie et actions passées, en identifiant l’ensemble de ses domaines d’activité et en identifiant ses forces et ses faiblesses afin de dynamiser sa performance marketing et marketing digital, en analysant également sa compétitivité digitale.
Définir les orientations stratégiques marketing en matière de segmentation, ciblage et positionnement/proposition de valeur au moyen des diagnostics internes et externes de l’entreprise et en fixant des objectifs commerciaux, de RSE et financiers afin de mettre en place en conséquence une démarche de marketing opérationnel.
Décliner la stratégie définie dans des politiques marketing en proposant un plan général de mise en œuvre recourant au mix-marketing (politiques produit, prix, distribution et communication) et en identifiant les besoins en moyens humains, technologiques et financiers afin de concrétiser les orientations stratégiques.
Adapter la distribution et la communication (voire le produit et le prix) classiques aux canaux digitaux en proposant une offre, des solutions et services de commercialisation répondant à de nouveaux besoins utilisateurs ainsi que des contenus innovants au regard de l’existant afin de susciter l’intérêt du client pour l’entreprise/la marque et ses produits ou services.
Concevoir des supports de communication digitale permettant de créer une approche participative et collaborative des clients en utilisant les outils numériques appropriés afin qu’ils puissent se faire entendre et s’attacher à l’entreprise / la marque.
Réaliser un audit des remontées clients en choisissant les canaux les mieux adaptés pour les recueillir afin de disposer de données actualisées et pertinentes.
Prospecter de nouveaux clients par des moyens physiques et digitaux adéquats en identifiant les points de friction, les moments-clefs et en adaptant le contenu selon la situation du prospect afin de développer et de diversifier le portefeuille clients de l’entreprise.
Elaborer une stratégie de fidélisation client en créant un programme de fidélisation et en fixant des objectifs de résultat afin d’augmenter le montant et la fréquence des achats des clients.
Mesurer l’efficacité de la stratégie de fidélisation de la clientèle en déterminant des indicateurs de suivi de performance (KPI) afin de pouvoir mettre en place des actions correctives.
Analyser les informations recueillies par les bases de données au moyen d’algorithmes d’intelligence artificielle en encadrant des professionnels de la donnée internes ou externes afin d’adapter l’offre commerciale de l’entreprise au comportement des consommateurs.
Proposer des solutions pour rendre l’expérience client plus fluide en identifiant les parcours clients et les pain points (points de douleur).
Contrôler le respect des règles en matière de protection de la donnée et d’éthique en vérifiant la conformité des actions réalisées vis-à-vis du cadre réglementaire national et européen afin de garantir le juste traitement des données clients dans le cadre de la stratégie marketing et marketing digital.
Etablir un plan marketing en définissant de manière détaillée, chiffrée et avec échéances, les politiques produit, prix, communication et distribution (marketing mix) afin de déployer les orientations marketing en les déclinant dans les services et départements concernés (R&D, achats, production, commercial)
Elaborer le business plan d’un projet marketing en intégrant les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs ainsi que les prévisions de croissance afin d’assurer le déploiement de la stratégie marketing et marketing digital.
Mettre en place des actions de marketing opérationnel en choisissant les supports appropriés et en prenant en compte les objectifs fixés et les moyens alloués afin de permettre l’exécution du plan marketing et marketing digital.
Évaluer les résultats des actions de marketing opérationnel mises en place au regard des objectifs et des prévisions du plan marketing et marketing digital en effectuant le suivi mensuel du budget et des indicateurs afin d’anticiper les éventuels ajustements à apporter en fonction des écarts pouvant survenir.
Elaborer le budget de fonctionnement d’un service marketing en évaluant le coût des projets à mettre en œuvre et en définissant les modalités de suivi de l’engagement des dépenses afin d’assurer la rentabilité du service.
Modalités d'évaluation :
- Développer une vision stratégique responsable et engagée et manager la transformation de l’entreprise et des équipes : Mise en situation professionnelle - évaluation orale collective et individuelle
- Définir une stratégie marketing et sa déclinaison opérationnelle en y intégrant le marketing digital : Mise en situation professionnelle réelle ou fictive - Travail de groupe écrit et soutenance orale avec évaluation individuelle / Etude de cas - Travail écrit individuel
- Améliorer une expérience client en se fondant sur la collecte, l’analyse et l’utilisation de la donnée : Mise en situation professionnelle réelle ou fictive - Travail écrit individuel / Mise en situation professionnelle réelle ou fictive - Travail de groupe écrit et présentation orale individuelle / Etude de cas - Travail individuel écrit et présentation orale individuelle
- Piloter le déploiement opérationnel d’une stratégie marketing : Mise en situation professionnelle réelle ou fictive - Travail de groupe écrit et soutenance orale avec évaluation individuelle / Etude de cas - Evaluation écrite individuelle
RNCP39953BC01 - Développer une vision stratégique globale et exercer un leadership responsable et engagé
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Concevoir une stratégie de développement innovante, en tenant compte du contexte géopolitique, social, environnemental, technologique, normatif, du contexte interne, des enjeux de responsabilité éthique et sociétale (notamment liés à l’inclusion et à la RSE) et des objectifs de performance de l’entreprise, afin d’orienter la prise de décision relative à son développement ou sa transformation.
Mettre en place un plan de transformation de l’entreprise, intégrant les innovations digitales et liées à l’intelligence artificielle, par la mise en place d’une veille sur les évolutions technologiques et l’adoption des principes d’amélioration continue, afin de déployer la stratégie de développement de l’entreprise.
Accompagner le changement dans son entreprise en adoptant une posture de leadership engageant et participatif, facilitant les négociations entre les parties prenantes, afin de prévenir les résistances et garantir l’adhésion aux objectifs de performance de l’entreprise.
Manager une équipe interdisciplinaire et multiculturelle, en adoptant une démarche inclusive, tenant compte et valorisant les handicaps et spécificités de tous les collaborateurs, afin de permettre l’atteinte des objectifs de performance de l’entreprise dans un environnement de travail collaboratif et productif. |
Mise en situation professionnelle réelle ou simulée Réunis en équipes pluridisciplinaires, les candidats diagnostiquent une problématique de développement ou de transformation d’une organisation partenaire (entreprise, ONG, organisation publique etc.), et proposent une stratégie innovante, tet responsable, adaptée au contexte de l’entreprise. Modalité : évaluation orale collective et individuelle |
RNCP39953BC02 - Définir une stratégie marketing et sa déclinaison opérationnelle en y intégrant le marketing digital
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Effectuer un diagnostic externe de l’entreprise/la marque en réalisant une étude de marché, en analysant à la fois la concurrence et le contexte politique, économique, social, technologique, écologique et légal ainsi que des stratégies et politiques concurrentielles en marketing afin d’adapter la stratégie marketing, les politiques marketing et le marketing digital de l’entreprise/la marque.
Effectuer un diagnostic interne de l’entreprise/la marque en analysant son business model, sa stratégie et actions passées, en identifiant l’ensemble de ses domaines d’activité et en identifiant ses forces et ses faiblesses afin de dynamiser sa performance marketing et marketing digital, en analysant également sa compétitivité digitale.
Définir les orientations stratégiques marketing en matière de segmentation, ciblage et positionnement/proposition de valeur au moyen des diagnostics internes et externes de l’entreprise et en fixant des objectifs commerciaux, de RSE et financiers afin de mettre en place en conséquence une démarche de marketing opérationnel.
Décliner la stratégie définie dans des politiques marketing en proposant un plan général de mise en œuvre recourant au mix-marketing (politiques produit, prix, distribution et communication) et en identifiant les besoins en moyens humains, technologiques et financiers afin de concrétiser les orientations stratégiques.
Adapter la distribution et la communication (voire le produit et le prix) classiques aux canaux digitaux en proposant une offre, des solutions et services de commercialisation répondant à de nouveaux besoins utilisateurs ainsi que des contenus innovants au regard de l’existant afin de susciter l’intérêt du client pour l’entreprise/la marque et ses produits ou services.
Concevoir des supports de communication digitale permettant de créer une approche participative et collaborative des clients en utilisant les outils numériques appropriés afin qu’ils puissent se faire entendre et s’attacher à l’entreprise / la marque. |
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive Le candidat réalise une analyse marketing d’un cas d’entreprise/de marque réelle ou fictive en formulant des recommandations couvrant les trois dimensions stratégique, opérationnelle et digitale, présentée à l’oral. Travail de groupe écrit et soutenance orale avec évaluation individuelle. Etude de cas A partir d’un étalonnage d’entreprise / de marque, le candidat identifie les best practices pour améliorer l’efficacité digitale de celle-ci sur le marché, en vue de construire une communication digitale et une proposition de distribution omnicanale. Travail écrit individuel |
RNCP39953BC03 - Améliorer une expérience client en se fondant sur la collecte, l’analyse et l’utilisation de la
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Réaliser un audit des remontées clients en choisissant les canaux les mieux adaptés pour les recueillir afin de disposer de données actualisées et pertinentes.
Prospecter de nouveaux clients par des moyens physiques et digitaux adéquats en identifiant les points de friction, les moments-clefs et en adaptant le contenu selon la situation du prospect afin de développer et de diversifier le portefeuille clients de l’entreprise.
Elaborer une stratégie de fidélisation client en créant un programme de fidélisation et en fixant des objectifs de résultat afin d’augmenter le montant et la fréquence des achats des clients.
Mesurer l’efficacité de la stratégie de fidélisation de la clientèle en déterminant des indicateurs de suivi de performance (KPI) afin de pouvoir mettre en place des actions correctives.
Analyser les informations recueillies par les bases de données au moyen d’algorithmes d’intelligence artificielle en encadrant des professionnels de la donnée internes ou externes afin d’adapter l’offre commerciale de l’entreprise au comportement des consommateurs.
Proposer des solutions pour rendre l’expérience client plus fluide en identifiant les parcours clients et les pain points (points de douleur).
Contrôler le respect des règles en matière de protection de la donnée et d’éthique en vérifiant la conformité des actions réalisées vis-à-vis du cadre réglementaire national et européen afin de garantir le juste traitement des données clients dans le cadre de la stratégie marketing et marketing digital.
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Mise en situation professionnelle réelle ou fictive A partir d’un cas d’entreprise / de marque, le candidat analyse la gestion de la relation client et propose des solutions d’amélioration de l’expérience client. Travail écrit individuel
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive Le candidat construit un cahier des charges pour travailler avec des professionnels de la donnée (prestataires, bureau d’études…) dans le cadre d’une étude marketing. Travail de groupe écrit et présentation orale individuelle
Etude de cas Le candidat analyse un cas de gestion de la donnée en entreprise dans le cadre de son application au marketing et propose des solutions pour rendre l’expérience client plus fluide et conforme à la réglementation en matière de protection de la donnée Travail individuel écrit et présentation orale individuelle |
RNCP39953BC04 - Piloter le déploiement opérationnel d’une stratégie marketing
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Etablir un plan marketing en définissant de manière détaillée, chiffrée et avec échéances, les politiques produit, prix, communication et distribution (marketing mix) afin de déployer les orientations marketing en les déclinant dans les services et départements concernés (R&D, achats, production, commercial)
Elaborer le business plan d’un projet marketing en intégrant les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs ainsi que les prévisions de croissance afin d’assurer le déploiement de la stratégie marketing et marketing digital.
Mettre en place des actions de marketing opérationnel en choisissant les supports appropriés et en prenant en compte les objectifs fixés et les moyens alloués afin de permettre l’exécution du plan marketing et marketing digital.
Évaluer les résultats des actions de marketing opérationnel mises en place au regard des objectifs et des prévisions du plan marketing et marketing digital en effectuant le suivi mensuel du budget et des indicateurs afin d’anticiper les éventuels ajustements à apporter en fonction des écarts pouvant survenir.
Elaborer le budget de fonctionnement d’un service marketing en évaluant le coût des projets à mettre en œuvre et en définissant les modalités de suivi de l’engagement des dépenses afin d’assurer la rentabilité du service. |
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive A partir d’une analyse marketing d’un cas d’entreprise/de marque réelle ou fictive et de ses recommandations, le candidat propose un plan de mise en œuvre. Il propose également des indicateurs de suivi, découpe le projet en étapes (planification) et aborde la dimension financière. Travail de groupe écrit et soutenance orale avec évaluation individuelle. Etude de cas A partir de la situation budgétaire d’un service marketing en entreprise, le candidat évalue un à plusieurs projets du service. Evaluation écrite individuelle |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Pour obtenir la certification « Manager Marketing Digital (MS) », le candidat doit valider la totalité des 4 blocs et rédiger et soutenir une thèse professionnelle.
La thèse professionnelle est une modalité d’évaluation globale et transversale du cursus et fait la synthèse de toutes les compétences acquises, qu’elles soient d’ordre stratégique ou opérationnel. Elle s’appuie sur une expérience professionnelle d’une durée minimale de 4 mois, en équivalent temps plein. Elle démontre l’aptitude du candidat à exposer et analyser par écrit la problématique retenue et à la présenter de façon claire et convaincante à l’oral devant un jury.
Secteurs d’activités :
Le manager marketing digital exerce son activité au sein de tous types de structures :
- Entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings, SSII
- ONG, fondations, associations
- Cabinets de conseil
- Agences digitales
- Agences de communication
Il s’intègre dans une variété de secteurs d’activité, notamment : pharmacie / biologie / santé, conseil / études, luxe, grande distribution / agro-alimentaire, cosmétique / hygiène, banque / assurance / finance, informatique / télécoms, industrie.
Type d'emplois accessibles :
- Directeur de la communication, du marketing et du digital
- Manager Marketing et Communication
- Global Marketing Offer Manager
- Head of digital business
- Responsable Marketing et écoute client
- PDG de cabinet spécialisé en Marketing digital
- Chef de projet marketing
Code(s) ROME :
- M1704 - Management relation clientèle
- M1705 - Marketing
- M1707 - Stratégie commerciale
Références juridiques des règlementations d’activité :
Néant
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Conditions d’accès générales
Sont recevables les candidatures des titulaires d’un des diplômes suivants :
- Titre d’ingénieur diplômé conférant le grade de master (formations évaluées par la Commission des titres d’ingénieur, liste publiée au journal officiel) ;
- Diplôme d’une école de management, privée ou consulaire, conférant le grade de master (formations évaluées par la CEFDG, liste publiée au bulletin officiel du MESR) ;
- Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (Diplôme national de master, DEA, DESS, …) ;
- Diplôme ou attestation de validation d’un niveau équivalent M1 pour des candidats ayant au moins trois ans d’expérience professionnelle en lien avec la formation visée. ;
- Titre inscrit au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I) ;
Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus.
Pour des diplômes anciens, qui ne sont plus actuellement délivrés, on se rapprochera de ceux qui s’y sont éventuellement substitués.
Conditions d’accès dérogatoires
a) Dans la limite de 40 % maximum de l’effectif de la promotion suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables, après une procédure de Validation des acquis personnels et professionnels (VAPP), les candidatures de personnes, justifiant a minima de 5 années d’expérience professionnelle pour lesquelles les activités exercées ont un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la formation.
b) Par dérogation pour 30 % maximum du nombre d’apprenants suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables les candidatures de titulaires d’un des diplômes suivants :
- Diplôme ou attestation de validation d’un niveau équivalent M1 sans expérience professionnelle ou ayant moins de trois ans d’expérience professionnelle en lien avec la formation visée.
- Diplôme de licence (L3) ou grade de Licence ou titre inscrit au RNCP niveau 6 (ancienne nomenclature niveau II) justifiant d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum, en lien avec la formation visée
Le pourcentage total des dérogations prévues au a) et au b) ci-dessus ne doit pas excéder 40%. Toutefois, dans un contexte de recrutement spécifique (réorganisation d’un secteur d’activité ou d’une entreprise spécifique), ce taux pourra être porté à 60%, sans que les dérogations au titre du b) ne dépassent pour autant 30%.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Conditions d’assiduité
Pour obtenir la validation de la certification, le candidat ne pas avoir dépassé 20% d’absences aux cours.
Thèse professionnelle
Le candidat doit également valider sa thèse professionnelle. En cas de non validation de la thèse professionnelle, le candidat n’obtiendra pas la certification.
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury de certification est composé : - De l’un des Directeurs académiques du programme, président du jury, - D’un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la directrice des études, - D’au moins deux professionnels du secteur (représentant 50% des membres du jury), n’intervenant pas dans le cursus de formation |
19-12-2024 | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Le jury de certification est composé : - De l’un des Directeurs académiques du programme, président du jury, - D’un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la directrice des études, - D’au moins deux professionnels du secteur (représentant 50% des membres du jury), n’intervenant pas dans le cursus de formation |
19-12-2024 | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury de certification est composé : - De l’un des Directeurs académiques du programme, président du jury, - D’un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la directrice des études, - D’au moins deux professionnels du secteur (représentant 50% des membres du jury), n’intervenant pas dans le cursus de formation |
19-12-2024 | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury de certification est composé : - De l’un des Directeurs académiques du programme, président du jury, - D’un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral soit la directrice des études, - D’au moins deux professionnels du secteur (représentant 50% des membres du jury), n’intervenant pas dans le cursus de formation |
19-12-2024 | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Le jury de certification est composé : - de deux académiques : le directeur académique, membre du corps professoral de l’ESSEC et un intervenant extérieur - De deux professionnels en activité dans le domaine concerné, l’un des deux professionnels étant président du jury |
19-12-2024 |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
| Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
|---|---|---|
| RNCP39953BC01 - Développer une vision stratégique globale et exercer un leadership responsable et engagé | RNCP35006 - Directeur financier (MS) | RNCP35006BC01 - Développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé |
| RNCP39953BC01 - Développer une vision stratégique globale et exercer un leadership responsable et engagé | RNCP36120 - Manager en services et industries de santé (MS) | RNCP36120BC01 - Développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé |
| RNCP39953BC01 - Développer une vision stratégique globale et exercer un leadership responsable et engagé | RNCP37154 - Manager des affaires juridiques Internationales (MS) | RNCP37154BC01 - Manager la performance et accompagner la transformation de l’entreprise et des équipes |
| RNCP39953BC01 - Développer une vision stratégique globale et exercer un leadership responsable et engagé | RNCP37341 - Manager des achats (MS) | RNCP37341BC01 - Manager la performance et accompagner la transformation de l’entreprise et des équipes |
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle
| Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
|---|---|---|
| RNCP39953BC01 - Développer une vision stratégique globale et exercer un leadership responsable et engagé | RNCP36214 - Manager marketing digital (MS) | RNCP36214BC01 - Développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership et engagé |
| RNCP39953BC02 - Définir une stratégie marketing et sa déclinaison opérationnelle en y intégrant le marketing digital | RNCP36214 - Manager marketing digital (MS) | RNCP36214BC02 - Définir une stratégie de marketing et de marketing digital |
| RNCP39953BC03 - Améliorer une expérience client en se fondant sur la collecte, l’analyse et l’utilisation de la | RNCP36214 - Manager marketing digital (MS) | RNCP36214BC03 - Mettre en place le marketing relationnel à l’aide de l’utilisation et de la gestion de la donnée |
| RNCP39953BC04 - Piloter le déploiement opérationnel d’une stratégie marketing | RNCP36214 - Manager marketing digital (MS) | RNCP36214BC04 - Piloter une stratégie de marketing et de marketing digital |
| Date de décision | 18-12-2024 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 5 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 18-12-2029 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 18-12-2033 |
| Promotions (année d'obtention) pouvant bénéficier du niveau de qualification octroyé | 2023 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 103 | 1 | 88 | 71 | 84 |
| 2021 | 107 | 0 | 85 | 67 | 79 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Formation continue : https://www.essec.edu/fr/programme/executive-mastere-specialise-marketing-management-digital/
Formation initiale : https://www.essec.edu/fr/programme/mastere-specialise-marketing-management-digital/ : la page web du programme de mentionne pas encore le titre RNCP, puisqu'il n'y est pas rattaché. La modification sera effectuée lorsque ce sera le cas.
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP36214 | Manager marketing digital (MS) |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
