Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Validation de la capacité à conduire un projet/ chantier Lean/Lean Six Sigma dans un environnement de complexité faible à moyenne 

Compétences attestées :

Dans le cadre de la conduite d’un projet/ chantier Lean/Lean Six Sigma dans un environnement de  complexité faible à moyenne :

• Aligner le chantier sur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme
• Déployer de façon pertinente les méthodes et outils du Lean/Lean Six Sigma et les transmettre à l’équipe bénéficiaire de l’action
• Initier et accompagner la dynamique humaine, faire prendre en charge les actions nécessaires, les relations avec les parties prenantes par l’équipe bénéficiaire de l’action
• Soutenir le niveau d’ambition des progrès visés et obtenus
• Mettre en place les dispositifs de pérennisation des actions liées au processus traité 

Dans le cadre d’un projet de complexité moyenne ou du sous-projet d’un projet complexe (niveau des interactions, nombre de tâches, nombre de contributeurs, complexité de l’environnement) :

• Aligner l’action sur la dynamique de création de valeur de l’organisme et sa stratégie de transformation éventuelle 
• Remonter la problématique au bon niveau en cas de nécessité
• Organiser un projet (estimation des besoins, planification des tâches, négociation des ressources)
• Déployer de façon pertinente et complète les principes, une méthode Lean/Lean Six Sigma et choisir les outils adéquats, les transmettre à l’équipe bénéficiaire de l’action
• Initier et accompagner la dynamique humaine, développer la capacité de prise d’initiative et d’autonomie de l’équipe bénéficiaire de l’action dans sa recherche continue de progrès
• Soutenir le niveau d’ambition des progrès visés et obtenus, assurer la bonne réallocation des gains éventuels

• Mettre en place les dispositifs de pérennisation des actions liées au processus traité

Modalités d'évaluation :

• Examen écrit validant la connaissance des outils et de la méthodologie Lean/Lean Six Sigma
• Présentation à un jury de professionnels d’un mémoire sur une ou des réalisations en situation réelle avec recueil de preuves ou d’un dossier de recueil de preuves sur une ou des réalisations en situation réelle. C'est en effet la preuve de leur mise en application qui permet de vérifier la réalité des compétences requises.
• Un parcours de formation, hors de l'entreprise ou dans l'entreprise, est mis à disposition de ceux et celles qui souhaiteront renforcer leurs compétences. Il cible les principales compétences certifiables.