Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Tous domaines en lien avec des opérations d’amélioration continue de la performance globale 

Validation de la capacité à conduire un projet/ chantier Lean/Lean Six Sigma dans un environnement de  complexité élevée et à déployer une culture du progrès continu.

Compétences attestées :

• Comprendre en profondeur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme, orienter son action et influencer celle des autres pour les appuyer.
• Conduire un chantier Lean/Lean Six Sigma de complexité élevée qui excède le niveau local d’une équipe (niveau d’enjeux, nombre de tâches, de contributeurs, complexité de l’environnement, des interactions entre les parties prenantes, technicité …) allant jusqu’à la pérennisation de la démarche
• Maitriser les méthodes et outils pour mener des analyses chiffrées élaborées
• Jouer un rôle d’animation transversale, être référent en interne, intervenir en tant qu’expert, superviser des projets de Green Belt

• Comprendre en profondeur la dynamique de création de valeur (et la stratégie de transformation éventuelle) de l’organisme :
  • Les expliciter, les faire comprendre
  • Les intégrer dans son action
  • Influencer l’action des autres
• Conduire un chantier Lean/Lean Six Sigma de complexité élevée (périmètre, niveau d’enjeux, nombre de tâches, de contributeurs, complexité de l’environnement, des interactions entre les parties prenantes, technicité, etc.) 
  • Organiser et piloter le projet
  • Déployer et faire partager les méthodes et outils ad hoc
  • Faire partager la démarche par les équipes et la dynamiser
  • Diriger et réguler le jeu d’acteurs
  • Contribuer à ancrer les compétences de progrès continu dans la culture et dans le mode de management
• Maitriser les méthodes et outils pour mener des analyses chiffrées élaborées
  • Choisir et opérer les méthodes et outils, notamment statistiques, adaptés au problème à résoudre
• Jouer un rôle d’animation transversale, être référent en interne :
  • Conseiller des managers lors de chantiers Lean dans leur périmètre
  • Intervenir en tant qu’expert
  • Superviser des acteurs Green Belt

Modalités d'évaluation :

• Examen écrit validant la connaissance des outils et de la méthodologie Lean/Lean Six Sigma au niveau Black Belt
• Présentation à un jury de professionnels d’un mémoire sur une ou des réalisations en situation réelle avec recueil de preuves ou d’un dossier de recueil de preuves sur une ou des réalisations en situation réelle. C'est en effet la preuve de leur mise en application qui permet de vérifier la réalité des compétences requises.
• Un parcours de formation, hors de l'entreprise ou dans l'entreprise, est mis à disposition de ceux et celles qui souhaiteront renforcer leurs compétences. Il cible les principales compétences certifiables.