Vous êtes sur le point d’effectuer une demande d’enregistrement d’une certification au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ou au RS (Répertoire spécifique). Si vous souhaitez en savoir plus sur la procédure à suivre, consultez notre guide.
L'essentiel
Code(s) NSF
413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles
310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
123 : Sciences sociales (y.c. démographie, anthropologie)
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2021
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
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INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO (IEP) | 19753431600017 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Garantir un niveau de compétences en matière de :
- management opérationnel d'équipes
- gestion de l'activité d'une organisation (ou d'une équipe, d'une filiale, d'un pôle, d'une business unit) à tous les niveaux de la ligne managériale
- élaboration, mise en œuvre et pilotage de stratégies d'entreprises
- appréhension des enjeux économiques et sociaux liés à l'environnement de l'organisation.
Compétences attestées :
Compétence n°1 : Organiser et piloter son activité :
- Décliner le plan d'action stratégique pour l'entité en lien avec la politique globale de l'entreprise
- Construire et suivre le budget de l'entité
- Produire des indicateurs pour évaluer la performance
Compétence n° 2 : Manager et animer ses équipes :
- Mobiliser ses équipes en vue d'atteindre les objectifs de l'entité
- Développer les compétences de ses équipes
- Favoriser l'expression de l'innovation au sein de ses équipes
- Gérer les conflits et instaurer un climat social favorable
Compétence n° 3 : Conduire des projets :
- Définir les axes et la méthodologie du projet
- Définir le niveau d'intervention des différents acteurs
- Animer et assurer la mise en œuvre du projet
- Mesurer le retour sur investissement du projet
Compétence n° 4 : Conduire le changement :
- Etablir un diagnostic précis de l'organisation
- Fixer les objectifs et les indicateurs de réussite
- Déployer des stratégies de changements adaptées
- Sélectionner et mobiliser les parties prenantes
- Réaliser des études d'impact
Compétence n° 5 : Communiquer en interne et en externe :
- Transmettre des informations à sa hiérarchie et à son équipe
- Mener des actions de communication auprès des acteurs internes et externes
- Argumenter et négocier dans le cadre de projets stratégiques
Sur la base des compétences constituant la certification listées ci-dessus, l’épreuve permet d’évaluer les compétences suivantes :
Compétence n°1 : Organiser et piloter son activité :
Démontrer sa capacité à :
• Mettre en perspective les enjeux de son entité au regard de son environnement économique et social.
• Développer une vision stratégique de son écosystème
• Tenir une posture de veille pour anticiper les risques et les opportunités
• Penser de façon analytique et prospective
Compétence n°2 : Manager et animer ses équipes :
Démontrer sa capacité à :
• Assumer ses responsabilités professionnelles et prendre des décisions
• Transmettre une vision claire de l’activité de l’entité et construire du sens auprès de ses équipes
• Mobiliser les moyens nécessaires pour remporter l'adhésion de ses équipes
• Créer les conditions favorables à la collaboration et à l'expression de l'innovation
Compétence n°3 : Conduire des projets :
Démontrer sa capacité à :
• Convaincre des enjeux stratégiques du projet
• Organiser les aspects techniques, logistiques et humains du projet
• Communiquer sur le projet
• Gérer son temps et ses priorités
Compétence n°4 : Conduire le changement :
Démontrer sa capacité à :
• Définir une logique et une stratégie de transformation, alignant organisation et vision stratégique
• Comprendre la posture des acteurs clés de la transformation,
• Se positionner pour impulser la dynamique collective
• Structurer la démarche de transformation dans le temps
• Mobiliser les outils de mesure de la performance
Compétence n°5 : Communiquer en interne et en externe :
Démontrer sa capacité à :
• Identifier les acteurs stratégiques en interne et en externe
• Adapter son niveau de communication à son interlocuteur
• Communiquer clairement à l'écrit et à l'oral sur soi, son activité, son organisation
Modalités d'évaluation :
Certification accessible après un parcours de 10 à 15 journées de formation en présentiel dispensées sur 12 mois maximum.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Justifier d'une expérience professionnelle d'au moins trois ans à un poste de cadre.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucune correspondance
Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2021 |
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Statistiques :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification