Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Face au constat de l’inadaptation croissante des modes de management, de nouveaux modèles émergent, capables de développer conjointement performance de l’entreprise et épanouissement des salariés. Mais le management reste très traditionnel, il repose souvent sur des principes rationnels et directifs. Or, ce qui était source hier d’efficacité s’avère aujourd’hui devenir un frein. L’état d’esprit du leadership collaboratif repose sur le principe que les salariés ont des capacités, le sens des responsabilités et l’envie d’être associés aux projets de l’entreprise. Le manager doit développer une dimension plus collaborative capable de mobiliser la relation, la créativité, le plaisir, l’initiative, la latitude décisionnelle, l’autonomie. Cette compétence transverse contribue ainsi à la mobilité professionnelle et constitue une compétence additionnelle pour les demandeurs d'emploi. Elle est adaptée au besoin de renouveau managérial pour tous, salariés et entreprises, afin de faire face ensemble aux enjeux économiques et sociaux actuels et à venir.

Compétences attestées :

DEVELOPPEMENT DE LA POSTURE MANAGERIALE

Se positionner dans l’équipe pour mettre en oeuvre un management éthique et coopératif

Fédérer l’équipe autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs communes pour mobiliser sur les projets d’entreprise

Adopter les comportements et discours adaptés à chacun pour communiquer de façon valorisante et motivante

Réguler les comportements sous stress pour anticiper et gérer les situations d’incompréhension, d’inefficacité professionnelle et de conflit

Développer son assertivité dans l'écoute et le respect de l'individu pour transformer les situations sensibles ou de recadrage en opportunités d'échange ou de re-motivation

MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE

Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipe pour renforcer la confiance et l'engagement

Mobiliser sur les objectifs fixés pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels

Piloter des réunions d’équipe créatives pour créer une dynamique collective

Organiser son activité pour accroître son efficacité managériale

Renforcer les compétences individuelles par des points réguliers pour accompagner le collaborateur dans l’atteinte  de ses objectifs

DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN 

Créer une cohésion d’équipe pour permettre l'harmonie et le bien-être au travail

Développer l’autonomie des membres de l’équipe pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel

Développer la coopération d'équipe et transverse pour renforcer le sentiment de contribution et la confiance en soi

Conduire des entretiens individuels (annuels et professionnels) pour mettre en place un plan de développement qui favorise l'épanouissement

Activité 1 : Développement de la posture managériale

Fédérer l’équipe autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs communes, en ajustant sa posture et sa communication, pour mobiliser sur les projets d’entreprise

Adopter les comportements et discours adaptés à chacun pour communiquer de façon valorisante et motivante

Réguler les comportements sous stress, les siens et ceux des autres, pour anticiper et gérer les situations d’incompréhension et de conflit

Développer son assertivité, dans l’écoute et le respect de l’individu, pour transformer les situations sensibles et de recadrage en opportunités d’échange ou de re-motivation

Activité 2 : Management de la performance

Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d’équipe pour renforcer la confiance et l’engagement

Mobiliser sur les objectifs fixés en impliquant les membres de l’équipe sur les moyens de les atteindre, pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels

Piloter des réunions d’équipe créatives, en utilisant des techniques d’animation interactives, pour créer une dynamique collective

Renforcer les compétences individuelles, en impliquant le collaborateur lors d’un point d’échange régulier, pour l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs

Activité 3 : Développement du capital humain

Développer l’autonomie des membres de l’équipe, par l’accompagnement et la délégation, pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel

Développer la coopération d’équipe et transverse, en stimulant l’initiative et la mise en œuvre des idées, pour renforcer le sentiment de contribution et de confiance en soi

Conduire des entretiens individuels (annuels et professionnels), en analysant les besoins et opportunités dans une posture d’écoute active, pour mettre en place un plan de développement qui favorise l’épanouissement

Modalités d'évaluation :

Formation intra-entreprise ou inter-entreprises comprenant trois modules en mode présentiel :

Module 1 : Développement de la posture managériale - Durée 3 à 5 jours en alternance, soit 21 heures à 35 heures

Module 2 : Management de la performance - Durée 2 à 4 jours en alternance, soit 14 heures à 28 heures

Module 3 : Développement du capital humain - Durée 2 à 3 jours en alternance, soit 14 heures à 21 heures

Durée globale : 7 à 12 jours, soit 49 heures à 84 heures