L'essentiel

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Code(s) NSF

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

200 : Technologies industrielles fondamentales

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Formacode(s)

31652 : Gestion production

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-12-2021

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

200 : Technologies industrielles fondamentales

31652 : Gestion production

31-12-2021

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
UNIVERSITE LEAN 6 SIGMA 83952428700019 - -

Objectifs et contexte de la certification :

Industrie et services


Vérification  des compétences dans :

  • La définition et  le pilotage d’une démarche Lean management pérenne
  • La mise en œuvre des outils du Lean,
  • L’animation d’ateliers/chantiers complexes*

 

*Complexes au sens de la norme NF X 06-091 (critères de complexité d’un projet)

Compétences attestées :

Le, la chef de projet Black Belt Lean est :

  • en charge de la démarche Lean Management dans son entreprise.
  • le garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes du Lean, il initie les chantiers simples et réalise des chantiers complexes (au sens de la norme NFX 06 091) en impliquant les équipes
  • le garant de la  pérennité des actions mises en œuvre.

Cette certification valide la maîtrise de la méthodologie d’animation de chantiers d’amélioration et de pilotage d’une démarche Lean Management  à gains rapides pour un périmètre d’activité étendu (site, secteur d’activité, flux complexe, …), avec une forte implication des équipes terrain et du management.

La certification de compétences est basée sur l’aptitude à :

  • définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs  stratégiques.
  • analyser les critères d’identification de chantiers Lean  simples ou complexes.
  •  réaliser des chantiers Lean  complexes *   du niveau Black Belt (*Au sens de la norme NFX 06 091)
  • sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean du niveau black Belt
  • présenter avec précision les étapes de déploiement des méthodes et outils sur des situations complexes ou  des problématiques liées au manque d’efficience de l’organisation.
  • conduire, animer et organiser la démarche en mode projet.

Définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs  stratégiques et déployer des chantiers/ateliers complexes en mettant en œuvre les outils du Lean du niveau Black Belt Lean.

Compétences  spécifiques évaluées

CS1 : définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs  stratégiques.

CS2 : analyser les critères d’identification de chantiers/ateliers  Lean  simples ou complexes.

CS3 : réaliser des chantiers/ateliers  Lean  complexes *   du niveau Black Belt Lean

*Au sens de la norme NFX 06 091

CS4 : sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean du niveau black Belt Lean

CS5 : conduire, animer et organiser la démarche en mode projet.

Evaluation des compétences dans la mise en œuvre   des outils : 5S, SMED, Cartographie de flux, VSM, analyse de déroulement, diagramme spaghetti, AIC, rituels de management , UAP, Lissage et équilibrage de charges , IPP, TPM, Kaizen, résolution de problèmes et outils associés  : QQOQCP, « n’est/n’est pas », diagramme causes/effet, matrice de sélection, 5M, 5P…

Modalités d'évaluation :

Certification accessible à partir de :

  • Cycle de formation combinant des modules pédagogiques avec une mise en pratique (exercices, étude de cas, activités des stagiaires).
  • La validation d'acquis

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

Niveau Black Belt Lean = Pilotage d’un chantier/atelier  complexe (au sens de la norme NX F 06-091)

Le cas échéant, durée de validité en années :

Si durée limitée, modalités de renouvellement :

Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

  • Un titre de niveau II et/ou une première expérience professionnelle de 5 ans.
  • Des notions élémentaires sur la qualité et sur le management des processus sont un plus.
  • Il n’est pas nécessaire d’être Green Belt Lean pour devenir Black Belt Lean.

 

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Site Internet de l’Université Lean 6 Sigma

http://www.universite-lean6sigma.com/

Liste des organismes préparant à la certification :