Accompagnement à la mobilité professionnelle
L'essentiel
Code(s) NSF
413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles
315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
33091 : Gestion prévisionnelle emplois compétences
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2021
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| HELIOFELIS CONSEIL ET FORMATION | 48080679300018 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
tous domaines comme par exemple, l'assurance, la banque, les télécommunications, le service public
Face à des entreprises de plus en plus confrontées à des organisations changeantes et nécessitant par conséquence de faire évoluer leurs organisations humaines, il est indispensable d’apporter la compétence en « Accompagnement à la mobilité professionnelle ».
Pour les nouvelles générations, la mobilité professionnelle attire. Cette compétence acquise par des collaborateurs pour d’autres collaborateurs est un facteur d’adhésion. Elle facilite également la fidélisation des collaborateurs et contribue à la solidification de l’organisation.
Cette compétence permet aussi de se maintenir dans l’emploi et de permettre les évolutions professionnelles.
C’est une compétence en tension car elle manque à l’entreprise qui est pourtant confrontée à une responsabilité sociétale et réglementaire. Plus de personnes polyvalentes apportent une sécurisation plus grande des parcours.
Cette compétence doit se déployer en cascade dans les organisations pour être efficace, pérenne et durable.
Cette compétence s'adresse avant tout aux managers, responsables RH, consultants mais aussi à tout collaborateur référent souhaitant aider des personnes en situation de mobilité.
Compétences attestées :
Construction d’un projet professionnel
- Identifier le parcours professionnel pour définir l’alignement entre le profil analysé et l’environnement
- Analyser les compétences pour définir son projet professionnel
- Identifier la motivation pour détecter son aspiration professionnelle
- Formuler de façon structurée les composantes du projet professionnel du collaborateur, pour clarifier sa définition
- Rapprocher le projet professionnel des opportunités de postes disponibles dans l’organisation pour le valider.
Communication sur le projet professionnel
- Communiquer sur les réseaux digitaux internes et externes pour rendre le collaborateur visible sur les réseaux digitaux
- Concevoir une lettre de motivation pour obtenir un entretien de mobilité
- Entraîner un collaborateur à présenter oralement son parcours et son projet professionnel pour communiquer sur son projet de mobilité
- Accompagner un individu dans la rédaction de son CV pour obtenir un entretien de mobilité
Accompagnement à l’entretien de mobilité en face à face
- Entraîner un collaborateur à présenter son CV pour démontrer ses compétences
- Accompagner un collaborateur à répondre aux questions du recruteur pour démontrer sa motivation
- Accompagner un collaborateur à poser des questions au recruteur pour vérifier son adéquation aux critères du poste
- Entraîner un collaborateur à répondre aux objections du recruteur pour expliquer son adéquation aux critères du poste
- Accompagner un collaborateur à conclure l’entretien de mobilité pour valoriser son profil
Construction d’un projet professionnel
-Identifier le parcours professionnel pour définir l’alignement entre le profil analysé et l’environnement
-Analyser les compétences pour définir son projet professionnel
-identifier la motivation pour détecter son aspiration professionnelle
-Formuler de façon structurée les composantes du projet professionnel du collaborateur, pour clarifier sa définition
-Rapprocher le projet professionnel des opportunités de postes disponibles dans l’organisation pour le valider.
Communication sur le projet professionnel
-Communiquer sur les réseaux digitaux internes et externes pour rendre le collaborateur visible sur les réseaux digitaux
- Concevoir une lettre de motivation pour obtenir un entretien de mobilité
-Entraîner un collaborateur à présenter oralement son parcours et son projet professionnel pour communiquer sur son projet de mobilité
- Accompagner un individu dans la rédaction de son CV pour obtenir un entretien de mobilité
Accompagnement à l’entretien de mobilité en face à face
-Entraîner un collaborateur à présenter son CV pour démontrer ses compétences
-Accompagner un collaborateur à répondre aux questions du recruteur pour démontrer sa motivation
- Accompagner un collaborateur à poser des questions au recruteur pour vérifier son adéquation aux critères du poste
- Entraîner un collaborateur à répondre aux objections du recruteur pour expliquer son adéquation aux critères du poste
-Accompagner un collaborateur à conclure l’entretien de mobilité pour valoriser son profil
Modalités d'évaluation :
Formation en présentiel et possible à distance
Formation en continu
Sous forme de 3 modules dont les intitulés sont :
- Construction d’un projet professionnel
- Communication sur le projet professionnel
- Accompagnement à l’entretien de mobilité en face à face.
Durée : entre 2 et 4 jours suivant le niveau de l’apprenant et les objectifs.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
aucun
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucune correspondance
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2021 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
