Certification Six Sigma Black Belt
L'essentiel
Code(s) NSF
200r : Contrôle qualité de produits et procédés industriels
310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
Formacode(s)
31439 : Six sigma
32145 : Management transversal
32015 : Conduite changement
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2021
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| AFNOR CERTIFICATION | 47907600200019 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification s'adresse à tous les acteurs qui ont pour mission de mener un projet Six Sigma dans une démarche d'amélioration de la qualité des produits et services. Tous les secteurs d'activités peuvent être concernés.
Elle est destinée à toutes personnes dirigeant une équipe projet d’amélioration continue : chef de projet, manager de la performance, consultant, pilote de processus…
Valider les compétences du certifié à mener un projet complexe selon le DMAIC tel que défini dans la norme NF X 06-091, entrepris dans le but d'atteindre un objectif d'amélioration ou de résoudre un problème.
Contribuer à la professionnalisation des acteurs dans le cadre de l'activité du Six Sigma Black Belt.
Garantir la qualité de la prestation du certifié.
Compétences attestées :
Le chef de projet « Black Belt » Six Sigma conduit les projets complexes d’amélioration et d’optimisation au sens de la norme NF X 06-091. Il s’inscrit dans la recherche d’excellence opérationnelle déployée dans son organisation. Dans cette recherche de performance globale, le chef de projet accompagnera notamment l'entreprise vers :
- une réduction du nombre de rebuts, de retouches et de gaspillages au cours de la production,
- une optimisation de l’efficience des moyens de production,
- un accroissement du nombre et une fidélisation des clients,
- ainsi que vers une augmentation significative du chiffre d’affaires de par la réduction des coûts et l’amélioration de la qualité.
Cette approche nécessite de la part du chef de projet des connaissances technique et méthodologique, un savoir-faire et un savoir-être.
Le « Black-Belt » agit comme acteur du changement. Il est ressource dédiée aux projets d'amélioration continue des processus et fournit une expertise technique aux équipes projets. Il pilote le projet sur le terrain, coordonne la communication et sert de liaison entre le « Champion » et les acteurs Six Sigma. Il est expert dans la pratique des outils et dans la conduite de projets.
Cette certification permet de valider les compétences de conduite de projets Six Sigma complexes comme défini dans la norme NF X 06-091. Le Black Belt pilote le projet sur le terrain. Il est expert dans la pratique des outils et dans la conduite de projets. Dans le cadre des chantiers Six Sigma Black Belt, qu'elle dirige, la personne certifiée :
• Maîtrise la méthode DMAIC ;
• Etablit le diagnostic et le potentiel d’amélioration d’un processus ;
• Définit l’organisation et déterminer les ressources nécessaires au déploiement du projet ;
• Optimise le fonctionnement du processus par la mise en œuvre des outils statistiques de la méthode Six Sigma et l’application d’une démarche qualité ;
• Evalue la performance du projet et pérenniser les actions ;
• Manage l’équipe projet ;
• Mobilise les ressources internes de tous niveaux hiérarchiques de l’entreprise pour conduire et accompagner le changement.
Modalités d'évaluation :
La certification est accessible après un parcours obligatoire de formation Six Sigma Black Belt d'un minimum de 42 heures, délivrée sur la base des exigences de compétences définies par la norme NF X 06-091.
La formation comporte des réalisations pratiques au travers des exercices d'application et des études de cas.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
- Avoir suivi une formation Six Sigma Black Belt d’un minimum de 42 heures, délivrée sur la base des exigences de compétences définies par la norme NF X 06-091. Formation préalablement enregistrée par AFNOR Certification ;
- Justifier d'une expérience professionnelle de 5 ans dont au moins 1 an dans une mission de management d’équipe ou de projet ;
- Et d’une expérience en matière de projet Six Sigma : avoir dirigé en tant que chef de projet au moins 1 projet complexe Six Sigma, tel que défini dans la norme NF X 06-091 dans les 3 années précédant le dépôt de la candidature. Cette expérience peut également être réalisée dans l’année qui suit la réussite au QCM de certification.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucune correspondance
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2021 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
