Gestion de projet agile avec Scrum
L'essentiel
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
32135 : Conduite projet
31024 : Méthode agile
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2021
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| UNOW | 79302506500046 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Il s’agit principalement de certifier la capacité des personnes formées à mettre en œuvre une démarche projet et des méthodes agiles dans leur entreprise, en s’appuyant sur la méthodologie Scrum. Celle-ci est notamment utilisée en développement logiciel, et plus largement, en développement de produit.
Compétences attestées :
La certification recouvre cinq compétences-clés :
- Identifier les opportunités d’innovation dans son entreprise, afin de concevoir des projets en accord avec sa stratégie.
- Planifier et piloter un projet innovant en méthode agile SCRUM au sein de son entreprise, afin de faciliter sa réalisation en conformité avec le cahier des charges.
- Gérer en méthode agile SCRUM les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges.
- Définir les indicateurs de suivi et mettre en place des tableaux de bord en méthode agile SCRUM afin d’optimiser le suivi du projet et d’assurer son succès.
- Identifier et hiérarchiser les risques liés à un projet, en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées.
Evaluation de la totalité des cinq compétences-clés :
- Identifier les opportunités d’innovation dans son entreprise, afin de concevoir des projets en accord avec sa stratégie.
- Planifier et piloter un projet innovant en méthode agile SCRUM au sein de son entreprise, afin de faciliter sa réalisation en conformité avec le cahier des charges.
- Gérer en méthode agile SCRUM les aléas et les changements en cours de réalisation du projet en vue de limiter les dérives de délais et de budget par rapport au cahier des charges.
- Définir les indicateurs de suivi et mettre en place des tableaux de bord en méthode agile SCRUM afin d’optimiser le suivi du projet et d’assurer son succès.
- Identifier et hiérarchiser les risques liés à un projet, en vue de prévenir ceux-ci et de mettre en place les parades appropriées.
Modalités d'évaluation :
La formation conduisant à la certification est entièrement digitalisée. Le parcours, équivalent à 20 heures de contenu en formation classique, est étalé sur quatre semaines et comprend :
- Des vidéos pédagogiques
- Des activités de mise en pratique et simulations
- Des ressources complémentaires (articles, outils, modèles, …)
- Des forums de discussion
- Des classes virtuelles avec l’expert
- Les outils d’évaluation
Les participants ont des occasions très régulières d’échanger avec l’expert UNOW, par écrit ou en direct grâce aux classes virtuelles. Ils sont accompagnés dans leur montée en compétence, en contact étroit avec l’équipe pédagogique chargée d’animer la formation et de suivre leur progression.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Pas de pré-requis.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Aucune correspondance
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2021 |
|---|
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.unow.fr
Liste des organismes préparant à la certification :
