Animer des chantiers et ateliers Lean - Niveau Green Belt Lean
L'essentiel
Certification
remplacée par
RS6131 - Animer des chantiers et ateliers Lean – Niveau Green Belt Lean
Code(s) NSF
310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
31652 : Gestion production
Date d’échéance
de l’enregistrement
10-10-2022
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| XL CONSULTANTS | 34794562800050 | XL Formation | https://www.xl-formation.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
OBJECTIFS :
La certification a pour objectif de certifier que le candidat est en mesure de mobiliser ses compétences lors :
- Du déploiement d’outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation
- De l’animation d’un chantier simple d’amélioration avec les équipes terrains
Pour les entreprises : quel que soit le secteur d’activité, les sociétés connaissent un vrai enjeu d’accroissement de la performance. Le Lean est donc devenu un véritable levier stratégique. Dès lors, former et certifier des collaborateurs à un niveau Yellow Belt Lean permet de diffuser la culture du lean dans l’ensemble de la société pour la mise en place d’un système d’amélioration continue pérenne. De plus, cela permet aux entreprises d’avoir un réseau de collaborateurs formés et certifiés aux déploiement d’outils de base du Lean Management, permettant de détecter, contribuer et soutenir les initiatives de progrès.
Pour les individus : la certification “ Déployer les outils de base du Lean - Niveau Yellow Belt Lean ” permet aux certifiés de mettre en œuvre une méthode et des outils pour améliorer son périmètre d’activité et résoudre des problèmes simples en mobilisant les équipes terrains autour des axes de la performance opérationnelle. Ces méthodes ont fait leurs preuves dans tous les secteurs d’activité, depuis plusieurs décennies et dans le monde entier De plus, elle permet aux individus d’améliorer leur employabilité dans un contexte économique hyperconcurrentiel, en capitalisant et valorisant des compétences Lean reconnues dans divers secteurs d’activités. Elle permet de légitimer la montée en autonomie et en responsabilité dans le domaine du Lean management et favorise donc les évolutions professionnelles et mobilités internes.
Compétences attestées :
Les compétences constituant la certification visent à exercer les activités suivantes :
C1. Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance à l’aide des outils du lean tels que : une charte projet, des indicateurs physiques de performance, un planning et équipe projet- Voix du client et SIPOC... de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l’organisation
C2. Optimiser le flux de valeur en :- adaptant la capacité des postes,- standardisant les flux physiques et d’information - veillant à la sécurité, l’amélioration de la qualité, les délais et coûtsde manière à répondre à la demande client
C3. Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité, dans le cadre de la phase “Analyser” des projets d’amélioration, à partir des analyses de flux et/ou des produits afin de proposer des améliorations sur l’ergonomie des postes, la productivité, la qualité des prestations, les délais de réalisation, liées aux objectifs initiaux
C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements afin de gagner en flexibilité sur la capacité de production et les équipes
C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance en mettant en place des règles d’animation à intervalles courts afin de mobiliser les équipes sur les axes clés sécurité, qualité, délai et coût
C6. Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percées et en développant l’intelligence collective afin d’atteindre les performances attendues en terme de Sécurité / Qualité / Délai / Coûts, définies par les sponsors en collaboration avec les équipes
Modalités d'évaluation :
E1 : Projet professionnel
Contenu : Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée, le/la candidat(e) doit fournir un rapport synthétique comprenant la structuration d’un chantier d’amélioration de la performance, la définition des objectifs d’amélioration, l’analyse de la prise de temps et le séquencement d’un flux, l’analyse des flux et/ou produit, l’explicitation de la mise en place d’un rituels de pilotage de la performance et des résultats qualitatifs et quantitatifs attendus, une analyse de la pratique professionnelle dans le cas de l’animation d’équipe.
E2 : Etude de cas
Contenu : Sur la base d’un cas d’entreprise réelle ou reconstituée, le/la candidat(e) doit fournir un rapport synthétique comprenant l’identification des causes d’écarts et des préconisations sur l’optimisation du temps de travail exploitable.
E3 : Analyse de la pratique professionnelle
Contenu : Dans le cadre d’une analyse de la pratique professionnelle, le/la candidat(e) doit répondre à une et/ou plusieurs questions ouvertes.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Un titre d’étude supérieure de niveau 5, et/ou une première expérience professionnelle de 3 ans
Des notions élémentaires sur la création de valeur et la production au plus juste
Etre détenteur d’une certification Yellow Belt Lean ou assimilé
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé d’un formateur et d’un professionnel de l'excellence opérationnelle. Le jury évalue l’ensemble des candidats au travers d’une grille contenant l’ensemble des critères d’évaluation. |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X |
Le jury est composé d’un formateur et d’un professionnel de l'excellence opérationnelle. Le jury évalue l’ensemble des candidats au travers d’une grille contenant l’ensemble des critères d’évaluation. |
- | |
| Par expérience | X |
Le jury est composé d’un formateur et d’un professionnel de l'excellence opérationnelle. Le jury évalue l’ensemble des candidats au travers d’une grille contenant l’ensemble des critères d’évaluation. |
- |
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations :
Oui
Certifications professionnelles, certifications ou habilitations en correspondance au niveau européen ou international :
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance | Nature de la correspondance (totale, partielle) |
|---|
Liens avec des certifications et habilitations enregistrées au Répertoire spécifique :
Partielle : Certification CQP Animateur(trice) de la démarche lean (CQPM) - Commission paritaire nationale de l’emploi (CPNE) de la métallurgie – Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM), fiche n°28228
Partielle : Certification Certification Lean Management Green Belt, AFNOR Certification, fiche n°3026
| Date de décision | 10-10-2019 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 10-10-2022 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Liste des organismes préparant à la certification :
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS6131 | Animer des chantiers et ateliers Lean – Niveau Green Belt Lean |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
