Accompagner la progression professionnelle de ses collaborateurs
L'essentiel
Code(s) NSF
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
Formacode(s)
33091 : Gestion prévisionnelle emplois compétences
32154 : Encadrement management
Date d’échéance
de l’enregistrement
17-03-2023
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| PERFORMANCE CONSULTANTS FRANCE | 45105195700061 | - | https://performanceconsultantsfrance.com/fr/ |
| PERFORMANCE CONSULTANTS FRANCE | 45105195700061 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Pour une entreprise, identifier et développer le talent est un vecteur important de croissance. Etablir une relation de confiance, être à l’écoute de ses collaborateurs et les faire progresser est une priorité pour tout manager et/ou responsable des ressources humaines. Agissant sur deux leviers de la performance humaine à savoir la prise de conscience et la responsabilité, le manager-développeur génère les comportements et les attitudes qui sont à la base de la transformation.
Ainsi, l'objectif de cette certification vise à permettre d’acquérir la posture et les techniques fondamentales du manager-développeur.
Compétences attestées :
Identifier les leviers de performance de ses collaborateurs, en observant les aptitudes et les attitudes, en adoptant une écoute active, et en posant des questions, afin de faire progresser ses collaborateurs
Définir avec un collaborateur des objectifs réalistes et qui ont du sens, en établissant des étapes intermédiaires menant à l’objectif final, afin de le rendre acteur du développement du projet de l’entreprise
Mener un entretien avec un collaborateur, en établissant un état des lieux de son activité, en valorisant ses points forts et en présentant des axes d’améliorations réalistes, afin de renforcer la motivation, l’engagement et la performance du collaborateur
Assurer un environnement de travail serein, en identifiant l’état émotionnel de ses collaborateurs, et en les aidant à gérer les situations difficiles, afin d’optimiser leur efficacité
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelle, mémoire et épreuve orale
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Expérience professionnelle en gestion d’équipe directe ou fonctionnelle d’au moins 6 mois
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
1 formateur de Performance Consultants France 2 coachs professionnels certifiés |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 17-03-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 2 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 17-03-2023 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://performanceconsultantsfrance.com/certification-rs5379/
Liste des organismes préparant à la certification :
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
