Lean Six Sigma Green Belt
L'essentiel
Code(s) NSF
220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations
300 : Spécialites plurivalentes des services
Formacode(s)
31439 : Six sigma
31478 : Groupe progrès
31458 : Kaizen
32015 : Conduite changement
31475 : Animation qualité
Date d’échéance
de l’enregistrement
20-09-2026
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200038 | - | https://academy.progress-partners.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La conjoncture économique actuelle pousse de plus en plus les organisations à adopter des démarches d’Excellence opérationnelle, à mettre et à maintenir en place les outils Lean Six Sigma Green Belt afin de conforter leur compétitivité. Le monde du travail évolue, les attentes changent et l’utilité des compétences Lean Six Sigma devient une nécessité. Hier, étaient demandées de simples connaissances voire une expérience en Amélioration continue. Aujourd’hui, les recruteurs, les employeurs demandent de plus en plus souvent une certification en Lean Six Sigma Green Belt.
Entre le secteur privé qui développe et veut augmenter ses compétences en Lean Six Sigma, entre le Medef qui sensibilise et pousse les entreprises à mettre en place cette démarche et entre le secteur public qui voit également l’utilité et le besoin de s’approprier les méthodes de cette démarche, il est fort probable que le Lean Six Sigma deviennent demain la démarche incontournable. Aussi, la demande de profils avec une certification Lean Six Sigma Green Belt tend à devenir une exigence inévitable dans le recrutement.
La certification Lean Six Sigma Green Belt a pour objectifs généraux de certifier la capacité du candidat à : influer sur la culture de son entreprise en appréhendant les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du Lean Six Sigma ;animer une équipe projet DMAIC pour la performance de son entreprise ;piloter des chantiers d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…) ;à participer à des projets complexes en contribuant dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Compétences attestées :
C1 : Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R & R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.
C2 : Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM, pour simplifier les flux.
C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client et améliorer le processus.
C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l'animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.
Modalités d'évaluation :
Epreuve d'évaluation de connaissances
La maîtrise des connaissances est essentielle et complémentaire aux études de cas.
Le contrôle de connaissance, sous forme de QCM, porte sur la vérification de l’acquisition des ressources et des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de son organisation (en complément des compétences de son propre métier).
Epreuve d'évaluation de compétences
Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. 5 études de cas à réaliser, correspondante chacune à une compétence du « Lean Six Sigma Green Belt ».
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Avoir suivi le parcours de formation continue correspondant.
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de trois personnes :
Le Responsable de l’organisme certificateur assure la présidence du Jury. |
21-09-2023 | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 20-09-2023 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 20-09-2026 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 20-03-2027 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://academy.progress-partners.com/certification-green-belt/
Liste des organismes préparant à la certification :
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200020 | Est retiré | 26-03-2024 |
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200038 | Est ajouté | 26-03-2024 |
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS5470 | Lean Six Sigma Green Belt |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
